{"id":182,"date":"2013-08-26T07:18:55","date_gmt":"2013-08-26T07:18:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.thevocalathlete.com\/wordpress\/?page_id=182"},"modified":"2013-10-09T10:01:16","modified_gmt":"2013-10-09T10:01:16","slug":"tous-les-projets","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.linpico.com\/fr\/domaines-d-expertise\/gestion-des-finances-publiques\/tous-les-projets\/","title":{"rendered":"GESTION DES FINANCES PUBLIQUES: Tous les projets"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\t\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t
PAYS \/ REGION<\/th>DATE<\/th>PROJET<\/th>FINANCEMENT<\/th>DOMAINE<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
RD Congo<\/td>2025 - 2026<\/td>Formation et coaching des magistrats et cadres techniques de la cour des comptes en RDC aux Budgets-programmes. Dans le cadre du renforcement des capacit\u00e9s de la Cour des Comptes et en lien avec la r\u00e9forme des finances publiques, l\u2019objectif est de former les magistrats et cadres techniques en charge du contr\u00f4le des finances publiques en mode programme.<\/td>ENABEL<\/td>GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Afrique<\/td>2025 - 2026<\/td>Soutien GFP et au d\u00e9veloppement organisationnel du CDC africain. Les Centres africains de contr\u00f4le et de pr\u00e9vention des maladies (Africa CDC) sont une agence de sant\u00e9 autonome continentale de l'Union africaine, cr\u00e9\u00e9e pour soutenir les initiatives de sant\u00e9 publique des \u00c9tats membres et renforcer la capacit\u00e9 des institutions de sant\u00e9 publique \u00e0 d\u00e9tecter, pr\u00e9venir, contr\u00f4ler et r\u00e9pondre rapidement et efficacement aux menaces li\u00e9es aux maladies. Un soutien est apport\u00e9 pour renforcer les syst\u00e8mes GFP de l'organisation (contr\u00f4le\/audit interne et externe, achats, supervision et responsabilit\u00e9 budg\u00e9taire, gestion des subventions ainsi que des cadres de transparence et juridiques associ\u00e9s), afin de garantir leur robustesse suffisante pour permettre la planification strat\u00e9gique et la mise en \u0153uvre, le d\u00e9veloppement organisationnel et les syst\u00e8mes de coordination des partenaires, y compris le processus d'\u00e9valuation du Pilier de l'UE.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique kirghize<\/td>2026 - 2027<\/td>\u00c9valuation PEFA. L'\u00e9valuation nationale PEFA couvre le gouvernement central, y compris certains minist\u00e8res et organismes d'\u00c9tat. Les d\u00e9penses du Fonds social en tant qu'unit\u00e9 extrabudg\u00e9taire en R\u00e9publique kirghize sont \u00e9galement couvertes, tout comme certaines entreprises publiques, y compris celles fournissant de l'\u00e9lectricit\u00e9.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
N\u00e9pal<\/td>2025 - 2026<\/td>Pr\u00e9paration d'un rapport de projet d\u00e9taill\u00e9 bas\u00e9 sur le rapport d'\u00e9tude de r\u00e9ing\u00e9nierie des processus m\u00e9tier du service des imp\u00f4ts. D\u00e9finir les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles du Syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 d'administration fiscale via une sp\u00e9cification des exigences logicielles, incluant la facturation \u00e9lectronique et l'int\u00e9gration des processus num\u00e9riques, des estimations d\u00e9taill\u00e9es des co\u00fbts, la pr\u00e9paration de sp\u00e9cifications techniques pour l'infrastructure et recommander un plan de continuit\u00e9 des activit\u00e9s, \u00e9laborer les documents d'approvisionnement et d'appel d'offres, proposer la structure de gouvernance et la strat\u00e9gie de gestion des risques ainsi que la feuille de route de mise en \u0153uvre.<\/td>GIZ<\/td>GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Maroc<\/td>2025 - 2026<\/td>\u00c9valuation des risques fiduciaires et de la gestion des achats dans la r\u00e9gion de Beni-Mellal Khenifra.Cette \u00e9valuation porte sur une \u00e9valuation des GFP locaux, incluant les r\u00e8gles et pratiques d'audit et de gestion des march\u00e9s publics applicables aux autorit\u00e9s locales marocaines. Elle est bas\u00e9e sur douze indicateurs sp\u00e9cifiques de la PEFA pour \u00e9valuer les quatre dimensions du risque fiduciaire.<\/td>AFD<\/td>GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mac\u00e9doine du Nord<\/td>2025 - 2028<\/td>Soutien \u00e0 la mise en \u0153uvre du programme de r\u00e9forme de la gestion des finances publiques 2024 \u2013 2027. Renforcer les capacit\u00e9s des institutions cl\u00e9s impliqu\u00e9es dans la GFP. Axes cl\u00e9s : Renforcement des syst\u00e8mes de suivi pour la mise en \u0153uvre de la r\u00e9forme GFP ; Renforcement des contr\u00f4les financiers internes publics et de la capacit\u00e9 d'audit interne ; \u00c9largir l'Acad\u00e9mie des finances publiques pour am\u00e9liorer la formation et le partage des connaissances ; et Soutenir les institutions pour atteindre efficacement les objectifs de r\u00e9forme.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Guin\u00e9e<\/td>2025<\/td>\u00c9tude sur la mobilisation des recettes int\u00e9rieures. \u00c9valuation approfondie de la mobilisation fiscale dans les municipalit\u00e9s locales de Guin\u00e9e, organisation d'ateliers de diffusion avec 50 participants issus des municipalit\u00e9s, du gouvernement central et de la soci\u00e9t\u00e9 civile, ainsi que l'\u00e9laboration de directives pour aider les municipalit\u00e9s \u00e0 la collecte des imp\u00f4ts.<\/td>Banque Mondiale<\/td>GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2025 - 2026<\/td>V\u00e9rification des propri\u00e9t\u00e9s \u00e0 Vasai-Virar en vue de la d\u00e9livrance des certificats d'occupation. R\u00e9alisation d'\u00e9tudes afin de d\u00e9terminer la conformit\u00e9 des propri\u00e9t\u00e9s d\u00e9velopp\u00e9es aux certificats de construction d\u00e9livr\u00e9s, donnant lieu \u00e0 la d\u00e9livrance des certificats d'occupation. Vasai-Virar, qui compte environ 1,2 million d'habitants, se situe dans la r\u00e9gion m\u00e9tropolitaine de Mumbai.<\/td>Corporation municipale de la ville de Vasai-Virar<\/td>GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Bangladesh<\/td>2025<\/td>Renforcer la gestion de la dette publique. meilleures pratiques internationales et r\u00e9formes strat\u00e9giques. Organisation d'un atelier de formation visant \u00e0 renforcer les connaissances et les comp\u00e9tences des principaux responsables de la gestion de la dette et de la planification macro\u00adbudg\u00e9taire. Cet atelier promeut les meilleures pratiques internationales, pr\u00e9sente des outils d'analyse et des techniques d'\u00e9valuation des risques et renforce la coordination entre les principales institutions de gestion des finances publiques.<\/td>ADB<\/td>GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Sierra Leone<\/td>2025 - 2029<\/td>Contrat de renforcement de l'\u00c9tat et de la r\u00e9silience (SRBC). Appui compl\u00e9mentaire pour : (i) la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de r\u00e9forme de la GFP 2023\u00ad2027, en particulier en ce qui concerne la \u00ab formulation, la pr\u00e9paration et l'ex\u00e9cution du budget \u00bb, la \u00ab gestion des investissements publics \u00bb et la \u00ab d\u00e9centralisation fiscale pour une meilleure prestation de services \u00bb \u037e Mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de recettes \u00e0 moyen terme 2023\u00ad2027 entra\u00eenant une augmentation des recettes publiques provenant des industries extractives, une meilleure conformit\u00e9 fiscale et une augmentation globale des recettes \u037e (ii) Renforcer la surveillance l\u00e9gislative du budget de l'\u00c9tat gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure capacit\u00e9 du personnel et \u00e0 une collaboration \u00e9troite entre le Service d'audit de la Sierra Leone et le Comit\u00e9 des comptes publics du Parlement \u037e Am\u00e9liorer le suivi des recommandations d'audit par l'ex\u00e9cutif \u037e Renforcer la capacit\u00e9 institutionnelle du Service d'audit de la Sierra Leone \u037e (iii) Suivre et surveiller des indicateurs li\u00e9s aux tranches variables de l'appui budg\u00e9taire du SBRC \u037e Faciliter les dialogues politiques dans le cadre de l'appui budg\u00e9taire par le biais d'\u00e9valuations pr\u00e9alables et d'analyses de donn\u00e9es \u037e \u00c9valuer et mettre en \u0153uvre les politiques li\u00e9es \u00e0 l'appui budg\u00e9taire en partenariat \u00e9troit avec les autorit\u00e9s nationales.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Greenland<\/td>2025<\/td>Examen des d\u00e9penses publiques \u2013 \u00c9ducation. Fourniture de recommandations fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes pour une meilleure gestion budg\u00e9taire afin d'utiliser efficacement les d\u00e9penses publiques pour soutenir le secteur \u00e9ducatif du Groenland et am\u00e9liorer la prestation de services.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES & EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
Seychelles<\/td>2025 - 2027<\/td>Fourniture et mise en \u0153uvre d'un syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 d'information sur la gestion financi\u00e8re. L\u2019objectif de ce projet est d\u2019am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9, la transparence et la responsabilisation des processus de gestion financi\u00e8re dans l'ensemble du gouvernement. Les principaux objectifs comprennent : l'automatisation des processus financiers, l'am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, l'am\u00e9lioration du contr\u00f4le financier, l'am\u00e9lioration des rapports financiers, y compris la budg\u00e9tisation, les pr\u00e9visions et l'analyse des performances, la fourniture de formations et d'un soutien pour l'adoption et l'utilisation r\u00e9ussies du syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 d'information de la gestion financi\u00e8re.<\/td>Banque mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
N\u00e9pal<\/td>2025 - 2026<\/td>Assistance technique pour la gestion des finances publiques et des programmes d'appui budg\u00e9taire de l'UE. Fourniture d\u2019une assistance technique \u00e0 la demande \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de l'UE et aux entit\u00e9s gouvernementales n\u00e9palaises engag\u00e9es dans la r\u00e9forme de la gestion des finances publiques et\/ou cibl\u00e9es par les programmes d'appui budg\u00e9taire, notamment, mais sans s'y limiter, le minist\u00e8re des Finances, le Bureau du contr\u00f4leur g\u00e9n\u00e9ral des finances, le Bureau de gestion des march\u00e9s publics, la Commission nationale de planification, les minist\u00e8res de tutelle, ainsi que les gouvernements provinciaux et locaux.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
C\u00f4te d'Ivoire<\/td>2024-2025<\/td>Diagnostic fonctionnel et organisationnel de l\u2019Agence Fonci\u00e8re Rurale (AFOR). Identification des forces, faiblesses, opportunit\u00e9s et menaces de l\u2019AFOR aux plans organisationnel, mat\u00e9riel, technique, juridique et financier en tenant compte de son contexte, du cadre juridique de la gestion du foncier rural et de ses objectifs et missions. R\u00e9alisation d\u2019un un diagnostic institutionnel, organisationnel et fonctionnel de l\u2019AFOR et de ses relations avec les diff\u00e9rentes parties prenantes dans la mise en \u0153uvre du programme national de s\u00e9curisation fonci\u00e8re rurale afin d\u2019avoir une appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale de la pertinence de l\u2019organisation, des modes et proc\u00e9dures de fonctionnement, des ressources humaines et des comp\u00e9tences, et des ressources financi\u00e8res de l\u2019AFOR n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien les missions qui lui sont confi\u00e9es. Formulation de recommandations sous forme de feuille de route et de plan d\u2019action visant \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 de son action. Suivre la mise en \u0153uvre des plans d\u2019action.<\/td>AFD
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Palestine<\/td>2025<\/td>\u00c9valuation des instruments financiers mis en \u0153uvre en Palestine depuis 2020. \u00c9valuation et fourniture de recommandations sur la pertinence de la conception, l'efficacit\u00e9 de la mise en \u0153uvre et l'impact sur les b\u00e9n\u00e9ficiaires concern\u00e9s des instruments financiers d\u00e9ploy\u00e9s en Palestine avec le soutien des m\u00e9canismes financiers de l'UE et de l'\u00c9quipe Europe (\u00e0 savoir les fonds mixtes, les garanties fournies au titre du FEDD et du FEDD+, le soutien en capital, les pr\u00eats, etc.).<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Colombie<\/td>2024-2025<\/td>Analyse du risque fiduciaire de la municipalit\u00e9 de Bogota. Sur la base du cadre PEFA infranational, \u00e9valuation de la fiabilit\u00e9, de la pr\u00e9visibilit\u00e9 et du contr\u00f4le de l'ex\u00e9cution du budget, de la comptabilit\u00e9 et de l'\u00e9tablissement des rapports, du contr\u00f4le et de l'examen et de l'audit externes afin d'\u00e9valuer le risque fiduciaire et d'analyser les progr\u00e8s de la municipalit\u00e9 dans la mise en \u0153uvre des r\u00e9formes de la GFP.<\/td>AFD
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ouzb\u00e9kistan<\/td>2024-2025<\/td>Evaluation de la deuxi\u00e8me phase du Programme de pr\u00eats \u00e0 l'appui des r\u00e9formes en faveur de l'\u00e9conomie verte de l'AFD. Evaluation de trois composantes : (i) Environnement politique et institutions propices \u00e0 la croissance verte ; (ii) Politiques fiscales et GFP vertes ; et (iii) Investissements publics et priv\u00e9s verts.<\/td>AFD
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2024<\/td>S\u00e9lection d'une agence pour la s\u00e9lection des sous-sous-b\u00e9n\u00e9ficiaires dans le cadre du projet VIH soutenu par le Fonds mondial . R\u00e9alisation d\u2019une \u00e9valuation des capacit\u00e9s pour identifier les ONG\/ Organisations Communautaires (CBO) au niveau de l'\u00c9tat\/du district ayant une exp\u00e9rience av\u00e9r\u00e9e de travail sur les soins et le soutien au niveau du district pour \u00e9tablir et g\u00e9rer des centres de soins et de soutien communautaires dans le cadre de la r\u00e9ponse nationale aux besoins des PVVIH, des groupes \u00e0 haut risque, des femmes et des enfants vivant avec et affect\u00e9s par le VIH, en am\u00e9liorant sp\u00e9cifiquement la qualit\u00e9 de vie, l'observance du traitement et l'att\u00e9nuation de l'impact du VIH et du SIDA dans les \u00c9tats d'Andhra Pradesh, du Karnataka et du Tamil Nadu .<\/td>SAATHII
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2024<\/td>\u00c9laboration d'un manuel financier pour le bureau de FIND India. L'objectif de cette mission est d'\u00e9laborer un manuel financier pour Find India couvrant divers domaines tels que la gestion de tr\u00e9sorerie, la gestion bancaire, la gestion des d\u00e9penses, la matrice d'autorisation, la gestion des avances\/salaires, les immobilisations, la comptabilit\u00e9, la budg\u00e9tisation et les pr\u00e9visions, la conformit\u00e9, la gestion des donateurs, les proc\u00e9dures et ajustements de fin d'ann\u00e9e, etc.<\/td>FIND
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Papouasie-Nouvelle-Guin\u00e9e<\/td>2024<\/td>Audits de programmes d\u2019appui de GAVI en Papouasie-Nouvelle-Guin\u00e9e \u2013 Fourniture d\u2019un soutien \u00e0 l'audit des programmes de renforcement des syst\u00e8mes de vaccination et de sant\u00e9 de GAVI en Papouasie-Nouvelle-Guin\u00e9e, en garantissant une gestion efficace et responsable des fonds. Le r\u00f4le consistait \u00e0 diriger le processus d'audit, y compris l'identification des risques et l'\u00e9valuation de la mise en \u0153uvre du programme \u00e0 diff\u00e9rents niveaux du syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2024<\/td>\u00c9valuation des capacit\u00e9s et s\u00e9lection des organisations en tant que sous-sous-b\u00e9n\u00e9ficiaires du cycle de subventions du Fonds mondial (GC-7). R\u00e9alisation d\u2019une \u00e9valuation des capacit\u00e9s pour identifier les ONG\/OBC au niveau de l'\u00c9tat\/du district ayant une exp\u00e9rience av\u00e9r\u00e9e de travail sur les soins et le soutien au niveau du district pour \u00e9tablir et g\u00e9rer des centres de soins et de soutien communautaires dans le cadre de la r\u00e9ponse nationale pour r\u00e9pondre aux besoins des PVVIH, des groupes \u00e0 haut risque, des femmes et des enfants vivant avec et affect\u00e9s par le VIH, en particulier en am\u00e9liorant la qualit\u00e9 de vie, l'observance du traitement et en att\u00e9nuant l'impact du VIH et du SIDA dans les \u00c9tats du Gujarat, du Madhya Pradesh et du Maharashtra.<\/td>Alliance indienne contre le VIH\/SIDA
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mondial<\/td>2024 - 2027<\/td>Facilit\u00e9 macro fiscale. Am\u00e9liorer la capacit\u00e9 de la DG INTPA \u00e0 identifier les d\u00e9fis macro\u00e9conomiques et budg\u00e9taires et \u00e0 soutenir efficacement la conception et la mise en \u0153uvre de politiques macro fiscales appropri\u00e9es dans les pays partenaires. Fourniture d'analyses macro\u00e9conomiques et budg\u00e9taires fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes pour soutenir l'\u00e9laboration des politiques de d\u00e9veloppement international et l'identification et la conception des op\u00e9rations. Conseils techniques aux pays partenaires de la DG INTPA sur les questions macro\u00e9conomiques et budg\u00e9taires et la mise en \u0153uvre des politiques. Conseils techniques aux d\u00e9l\u00e9gations de l'UE sur les sujets macro\u00e9conomiques et budg\u00e9taires pertinents pour les actions de partenariat de l'UE. Proposition de formations, conf\u00e9rences et ateliers personnalis\u00e9s pour partager l'expertise ainsi que de formations standard virtuelles.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ouzb\u00e9kistan<\/td>2024 - 2025<\/td>Appui \u00e0 la gestion de la dette et la transparence. Appui \u00e0 la gestion de la dette publique, \u00e0 la gestion des risques budg\u00e9taires des entreprises publiques, \u00e0 la gestion de la tr\u00e9sorerie souveraine, \u00e0 la gestion des risques climatiques et \u00e0 la gestion des investissements publics.<\/td>BAD
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ukraine<\/td>2024<\/td>Mission de formulation pour EU4Statistics. Information des d\u00e9cideurs sur les interventions possibles de soutien de l'UE dans le domaine des statistiques. Conception de documents de programmation pour EU4Statistics.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ukraine<\/td>2024<\/td>\u00c9valuation finale du programme de soutien \u00e0 la gestion des finances publiques pour l'Ukraine (EU4PFM).<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ile Maurice<\/td>2024 - 2025<\/td>\u00c9laboration de lignes directrices compl\u00e8tes et renforcement des capacit\u00e9s en mati\u00e8re de budg\u00e9tisation et d\u2019\u00e9tiquetage \u00e9cologiques. \u00c9laboration des lignes directrices nationales compl\u00e8tes pour l\u2019adoption de pratiques budg\u00e9taires vertes et d\u2019\u00e9tiquetage \u00e9cologique par tous les minist\u00e8res et d\u00e9partements concern\u00e9s. Organisation d\u2019une formation pour les formateurs avec le personnel du minist\u00e8re des Finances, de la Planification \u00e9conomique et du D\u00e9veloppement et les minist\u00e8res concern\u00e9s, organisation d\u2019un atelier de renforcement des capacit\u00e9s pour les parties prenantes concern\u00e9es afin de faciliter la mise en \u0153uvre des lignes directrices sur la budg\u00e9tisation verte. Soutien direct aux minist\u00e8res charg\u00e9s de la mise en \u0153uvre par la cr\u00e9ation d\u2019un comit\u00e9 technique de haut niveau pour assurer un reporting budg\u00e9taire vert normalis\u00e9.<\/td>AFD
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mondial<\/td>2024<\/td>Renforcement de la ma\u00eetrise des risques fiduciaires dans les financements d'appui budg\u00e9taire. Revue d'un \u00e9chantillon de programmes d'appui budg\u00e9taire principalement dans les pays \u00e0 haut et tr\u00e8s haut risque (Cameroun, Mauritanie, Ouganda, Rwanda, Inde, Bangladesh, Niger, Bolivie, C\u00f4te d'Ivoire). Production d'une note d'analyse sur les forces, faiblesses et bonnes pratiques. Appui \u00e0 l'\u00e9laboration de modules de formation sur la gestion des risques fiduciaires dans les appuis budg\u00e9taires.<\/td>AFD
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
RD Congo<\/td>2024<\/td>Appui au Minist\u00e8re de l\u2019\u00c9ducation Nationale et de la Nouvelle Citoyennet\u00e9 pour la retraite des enseignants en RDC. L\u2019objectif de la prestation est d\u2019accompagner le MENN dans la conception d\u2019un syst\u00e8me am\u00e9lior\u00e9 de retraite des enseignants.<\/td>AFD
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Nigeria<\/td>2024<\/td>\u00c9valuation finale de l\u2019appui de l\u2019UE au renforcement de la GFP, des statistiques et des syst\u00e8mes de suivi et d\u2019\u00e9valuation aux niveaux des \u00c9tats et des collectivit\u00e9s locales dans l\u2019\u00c9tat de Yobe.<\/td>Commission europ\u00e9enne
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\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
\u00celes Salomon<\/td>2023 - 2026 <\/td>Assistance technique au minist\u00e8re des Finances et du Tr\u00e9sor et au minist\u00e8re de la Planification nationale et de la Coordination du d\u00e9veloppement dans le cadre du contrat de partenariat UE-\u00celes Salomon pour le renforcement de la r\u00e9silience. Mise \u00e0 disposition de deux experts : (i) Un conseiller budg\u00e9taire pour am\u00e9liorer la coordination, la planification et la pr\u00e9paration du budget gr\u00e2ce \u00e0 la pr\u00e9paration de documents de planification cl\u00e9s, ainsi que pour fournir un soutien, des conseils et une formation pratique \u00e0 l'unit\u00e9 budg\u00e9taire et au personnel du minist\u00e8re de tutelle. (ii) Un conseiller en strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement national pour am\u00e9liorer les performances du minist\u00e8re de la Planification nationale dans l'accomplissement de son mandat institutionnel ainsi que dans le respect des exigences contractuelles du partenariat UE-\u00celes Salomon pour le renforcement de la r\u00e9silience (appui budg\u00e9taire de l'UE).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Inde <\/td>2022 - 2023 <\/td>\u00c9tude des Commissions des finances de l'\u00c9tat \u00e0 travers chaque Etats de l'Inde. \u00c9tude des pratiques existantes, des meilleures pratiques et m\u00e9thodes dans chaque \u00c9tat de l\u2019Inde afin de fournir aux \u00c9tats des documents eclair\u00e9s de leadership fond\u00e9s sur des preuves afin d\u2019am\u00e9liorer les objectifs des amendements constitutionnels par le biais des Commission des Finances. L'\u00e9tude fournit des recommandations sur le renforcement des Commission des Finances de chaque Etat.<\/td>Minist\u00e8re du Logement et des Affaires Urbaines, Govt. de l\u2019Inde \/ Jana Urban Service for Transformation
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\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2022 - 2023<\/td>Analyse de la Viabilit\u00e9 Budg\u00e9taire (AVB) des organismes locaux urbains (ULB) dans l'\u00c9tat d'Odisha. L\u2019AVB des organismes locaux urbains d'Odisha sera r\u00e9alis\u00e9e sous l'\u00e9gide du gouvernement.\u00e0 l\u2019initiative du \u00ab Projet de renforcement municipal \u00bb de l\u2019Etat d\u2019Odisha. Les objectifs de la FSA sont les suivants : (i) Comprendre la performance financi\u00e8re et la situation financi\u00e8re des ULB d'Odisha sur la base d'une analyse des \u00e9tats financiers et des budgets annuels. (ii) Comprendre les dispositifs de gestion financi\u00e8re existants dans les ULB et fournir des recommandations pour les rendre plus robustes, efficients et efficaces. (iii) Fournir une feuille de route pour la viabilit\u00e9 financi\u00e8re et la responsabilit\u00e9 financi\u00e8re des ULB.<\/td>Minist\u00e8re du Logement et des Affaires Urbaines, Govt. de l\u2019Inde \/ Jana Urban Service for Transformation
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\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Nepal<\/td>2022 - 2023<\/td>D\u00e9veloppement des capacit\u00e9s du D\u00e9partement des Recettes Int\u00e9rieures en mati\u00e8re de Mode Alternatif de R\u00e9solution des Conflits (MARC) et d'Investigations Financi\u00e8res. Identification d'un mod\u00e8le fonctionnel de MARC li\u00e9 \u00e0 la fiscalit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 existant dans un pays d'Asie du Sud. Pr\u00e9paration et \u00e9laboration d'un programme de formation sur les techniques d'investigation pour la d\u00e9tection de l'\u00e9vasion fiscale et des flux financiers illicites.<\/td>GIZ
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Kenya<\/td>2022 - 2023<\/td>\u00c9valuation du PEFA. \u00c9valuation de la gestion des finances publiques selon le cadre de mesure 2016 de d\u00e9penses publiques et de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re (PEFA). Cela inclut les modules PEFA Climat et Genre.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Belize<\/td>2022<\/td>\u00c9valuation finale du projet de soutien au secteur de la GFP au Belize. Ce projet visait \u00e0 am\u00e9liorer la gestion et la surveillance des finances publiques en renfor\u00e7ant les capacit\u00e9s organisationnelles et op\u00e9rationnelles d'une unit\u00e9 d'audit interne au sein du Minist\u00e8re des Finances, en renfor\u00e7ant les capacit\u00e9s de l'Auditeur G\u00e9n\u00e9ral et du Contracteur G\u00e9n\u00e9ral et en mettant en place un Comit\u00e9 de surveillance de la GFP.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Niger<\/td>2022<\/td>\u00c9valuation du PEFA. \u00c9valuation de la gestion des finances publiques selon le cadre de mesure 2016 de d\u00e9penses publiques et de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re (PEFA). Cela inclut les modules PEFA Climat et Genre.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Afrique de l\u2019Ouest<\/td>2022 - 2024<\/td>Consultation pour la fourniture de services de gestion de projet \u00e0 la Commission de la CEDEAO pour la mise en \u0153uvre de (i) la rationalisation de la gestion des imp\u00f4ts et des recettes et la num\u00e9risation des administrations douani\u00e8res dans 5 pays de la CEDEAO (Liberia, Mali, Niger, Sierra Leone et Gambie). Cela implique l'acquisition de comp\u00e9tences techniques, une formation approfondie du personnel des administrations douani\u00e8res et la modernisation des syst\u00e8mes automatis\u00e9s de donn\u00e9es douani\u00e8res (SYDONIA) ; et (ii) le projet (e-gouvernance) de num\u00e9risation des transactions relatives aux administrations publiques et aux populations du Liberia.<\/td>Banque Africaine de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2022 - 2024<\/td>Consultation pour le renforcement des pratiques de gestion des stocks et le d\u00e9veloppement d'un syst\u00e8me de gestion des stocks (IMS) pour le gouvernement du Rajasthan. Conduite de l'\u00e9tude As-Is et de l'analyse des lacunes de l'IMS existant. Pr\u00e9paration du rapport To-Be. Pr\u00e9paration de proc\u00e9dures d\u00e9taill\u00e9es, de mod\u00e8les de rapports IMS et de tableaux de bord et formation de formateurs.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Maldives<\/td>2022<\/td>Consultance pour le d\u00e9veloppement d'un plan directeur informatique pour les fonctions de gestion des finances publiques. D\u00e9velopper un plan directeur informatique sur 5 ans pour renforcer la gestion des finances publiques et assurer la continuit\u00e9 des activit\u00e9s du minist\u00e8re des finances et de l'autorit\u00e9 fiscale des Maldives en rationalisant les fonctions TIC essentielles. En outre, la consultance vise \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s d'audit du gouvernement en mati\u00e8re de TIC et \u00e0 mener des activit\u00e9s de renforcement des capacit\u00e9s en association avec le Bureau de l'Auditeur g\u00e9n\u00e9ral.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique Centrafricaine<\/td>2022 <\/td>\u00c9valuation du PEFA. \u00c9valuation de la gestion des finances publiques selon le cadre de mesure 2016 de d\u00e9penses publiques et de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re (PEFA).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mac\u00e9doine du Nord<\/td>2022 - 2023<\/td>Assistance technique pour la pr\u00e9paration de l'Autorit\u00e9 d'Audit en Mac\u00e9doine du Nord \u00e0 l'IPA III. L'objectif sp\u00e9cifique de ce projet est de fournir une assistance technique \u00e0 l'Autorit\u00e9 d'Audit en vue de l'harmonisation des proc\u00e9dures d'audit avec le nouveau r\u00e8glement et les lignes directrices de l'IPA III et de renforcer leur capacit\u00e9 d'audit et d'informatique.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique Dominicaine<\/td>2022 - 2023<\/td>\u00c9valuation du PEFA. \u00c9valuation de la gestion des finances publiques selon le cadre de mesure 2016 de d\u00e9penses publiques et de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re (PEFA).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ghana<\/td>2022<\/td>Identification et formulation du programme de soutien \u00e0 la gestion des finances publiques (phase II). Aider la d\u00e9l\u00e9gation de l'UE au Ghana \u00e0 identifier et \u00e0 formuler un programme d\u00e9taill\u00e9, comprenant les activit\u00e9s, les r\u00e9sultats attendus, les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre et les m\u00e9canismes d'ex\u00e9cution, les estimations budg\u00e9taires et le cadre logique dans les domaines suivants de la gestion des finances publiques : approbation du budget (contr\u00f4le l\u00e9gislatif), ex\u00e9cution du budget. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Zambie<\/td>2022<\/td>\u00c9valuation \u00e0 mi-terme d'EFFECT et conception du programme de GFP. Les composantes comprennent le renforcement de la fonction de contr\u00f4le budg\u00e9taire du Parlement, l'am\u00e9lioration du contr\u00f4le des d\u00e9penses publiques par l'Office National d'Audit, le soutien \u00e0 la Commission Anti-Corruption et le renforcement de la lutte contre la corruption, l'am\u00e9lioration de la planification, de la budg\u00e9tisation et de la gestion des ressources publiques, et l'am\u00e9lioration de la base de revenus par une meilleure mobilisation des revenus nationaux.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Sierra Leone<\/td>2021 2022<\/td>\u00c9valuation PEFA. \u00c9valuation de la gestion des finances publiques selon le cadre de mesure des d\u00e9penses publiques et de la responsabilit\u00e9 financi\u00e8re (PEFA).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Uganda
\n<\/td>		2021 - 2022
\n<\/td>		\u00c9valuation de fin de programme du 3\u00e8me programme de gestion financi\u00e8re et de responsabilisation. \u00c9valuer l'impact des actions et des r\u00e9sultats de FINMAP III sur la prestation de services du gouvernement central et local. R\u00e9diger des histoires convaincantes bas\u00e9es sur les entretiens avec les parties prenantes, les installations de prestation de services et les fonctionnaires des GL.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Cameroun <\/td>2021 - 2022<\/td>\u00c9valuations PEFA sous-nationales. Evaluation PEFA de 12 municipalit\u00e9s au Cameroun. \u00c9valuation du syst\u00e8me de gestion des finances publiques au niveau local, y compris une \u00e9valuation de l'inclusion du genre dans la GFP au niveau local. Ces \u00e9valuations constituent la base pour r\u00e9former la GFP au niveau local et mettre \u00e0 jour le cadre r\u00e9glementaire et l\u00e9gal pour la GFP d\u00e9centralis\u00e9e.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ukraine<\/td>2021 - 2022<\/td>\u00c9valuations PEFA sous-nationales. \u00c9valuation PEFA des capitales (municipalit\u00e9s) des oblasts suivants : Chernivtsi, Lviv, Vinnytsia, Zhytomyr et une \u00e9valuation particuli\u00e8re de la Khmelnytskyi.<\/td>Secr\u00e9tariat d'Etat suisse \u00e0 l'\u00e9conomie
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique du Kirghizistan<\/td>2021 - 2022<\/td>Renforcement des capacit\u00e9s pour la gestion des finances publiques. Mettre \u00e0 niveau le mod\u00e8le \u00e9conom\u00e9trique de planification fiscale existant pour permettre une meilleure pr\u00e9vision des recettes et des d\u00e9penses budg\u00e9taires \u00e0 moyen et long terme. Am\u00e9liorer les m\u00e9canismes de relations fiscales intergouvernementales. Am\u00e9liorer les proc\u00e9dures et pratiques de planification de la tr\u00e9sorerie, de gestion des liquidit\u00e9s et de contr\u00f4le des engagements budg\u00e9taires. Pr\u00e9parer une strat\u00e9gie actualis\u00e9e de gestion de la dette publique. Pr\u00e9parer les exigences fonctionnelles et techniques pour la configuration du logiciel de gestion et de comptabilit\u00e9 de la dette ( DMFAS v6.0). D\u00e9velopper des documents r\u00e9glementaires et m\u00e9thodologiques sur les IPSAS et am\u00e9liorer les documents r\u00e9glementaires de la GFP.<\/td>Banque mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Tanzanie<\/td>2021 - 2023<\/td>\u00c9valuation finale de l'appui budg\u00e9taire sectoriel dans le cadre du programme de gouvernance \u00e9conomique et fiscale. \u00c9valuation des derni\u00e8res performances du programme de gouvernance \u00e9conomique et fiscale. Les r\u00e9sultats servent \u00e0 informer la planification d'\u00e9ventuels futurs programmes d'appui budg\u00e9taire et l'exercice de programmation pour le prochain cadre financier pluriannuel.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Sao Tom\u00e9 et Principe <\/td>2021 - 2023<\/td>Soutien au Bureau des r\u00e9formes des finances publiques (GARFIP). Aider \u00e0 la formulation et \u00e0 l'ex\u00e9cution de cadres budg\u00e9taires \u00e0 moyen terme et de budgets annuels transparents, complets et cr\u00e9dibles qui renforceront la discipline fiscale, l'allocation strat\u00e9gique des ressources et la prestation efficace des services publics.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ouzb\u00e9kistan<\/td>2021 - 2022<\/td>D\u00e9velopper une budg\u00e9tisation bas\u00e9e sur les programmes\/performances dans le cadre d'une politique fiscale soutenable. Soutien \u00e0 l'am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9 de la gestion des finances publiques en r\u00e9formant le processus budg\u00e9taire par le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s et l'\u00e9largissement de la port\u00e9e et de la qualit\u00e9 des composantes programme\/performance du budget et en reliant les politiques et objectifs nationaux au cadre de budg\u00e9tisation \u00e0 moyen terme dans certains minist\u00e8res prioritaires.<\/td>Banque mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ethiopie<\/td>2021<\/td>\u00c9valuation finale du quatri\u00e8me programme d'appui \u00e0 la politique du secteur routier (SPSP IV). L'accent est mis sur la collecte de donn\u00e9es, l'analyse et les syst\u00e8mes de rapport dans le programme d'appui budg\u00e9taire du SPSP IV ; les m\u00e9canismes de dialogue politique et la performance ; et l'\u00e9valuation sur la fa\u00e7on d'am\u00e9liorer l'appui budg\u00e9taire dans la conception, la mise en \u0153uvre et le suivi du nouveau programme (dans le secteur de la logistique) dans le cadre du nouveau cycle de programmation de l'UE.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Kiribati<\/td>2021<\/td>Sp\u00e9cialiste de l'audit financier aupr\u00e8s du Kiribati Audit Office (KAO). Aider le KAO \u00e0 am\u00e9liorer les comp\u00e9tences du personnel en mati\u00e8re d'audit financier, la m\u00e9thodologie et l'approche globale de l'audit financier du KAO et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 globale de l'audit financier du KAO.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Togo <\/td>2021<\/td>R\u00e9organisation du Secr\u00e9tariat de la r\u00e9forme de la gestion des finances publiques et \u00e9laboration d'un plan d'action. Renforcer l'organisation et le fonctionnement du Secr\u00e9tariat sur la base d'un cadre r\u00e9glementaire bien d\u00e9fini et des recommandations les plus r\u00e9centes du PEFA et du PEMFAR.<\/td>Banque mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Cambodge<\/td>2021<\/td>Soutien \u00e0 la r\u00e9daction du rapport d'analyse th\u00e9matique sur les activit\u00e9s \u00e9conomiques et l'emploi du recensement g\u00e9n\u00e9ral de la population de 2019 au Cambodge. Assistance technique \u00e0 l'Institut national de la statistique (INS) pour produire un rapport d'analyse th\u00e9matique approfondi sur les activit\u00e9s \u00e9conomiques et l'emploi \u00e0 partir de l'ensemble des donn\u00e9es du recensement de 2019. Interpr\u00e9tation des donn\u00e9es du recensement, et utilisation de la litt\u00e9rature pertinente sur le sujet concern\u00e9. Renforcement des capacit\u00e9s du personnel de l'INS.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Togo<\/td>2020 - 2021<\/td>\u00c9laboration de la politique et du plan strat\u00e9gique de l'Autorit\u00e9 de r\u00e9gulation des march\u00e9s publics (ARMP). R\u00e9daction de la politique de r\u00e9gulation des march\u00e9s publics et du plan strat\u00e9gique associ\u00e9 pour 2021 - 2025. \u00c9laboration du budget, de la feuille de route et des m\u00e9canismes de suivi et d'\u00e9valuation pour la mise en \u0153uvre du plan strat\u00e9gique.<\/td>Banque mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique centrafricaine<\/td>2020 - 2021<\/td>Soutien au renforcement des capacit\u00e9s du minist\u00e8re des Finances. Fourniture de formations, d'\u00e9tudes et de conseils pour soutenir (i) la coordination de la politique macro-\u00e9conomique, (ii) l'augmentation du niveau de mobilisation des recettes int\u00e9rieures, (iii) le renforcement du contr\u00f4le interne et (iv) la gestion des ressources humaines au sein du minist\u00e8re des Finances.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
\u00c9tats f\u00e9d\u00e9r\u00e9s de Micron\u00e9sie<\/td>2020 - 2021<\/td>Conseiller principal pour la l\u00e9gislation relative \u00e0 la gestion financi\u00e8re dans les quatre \u00c9tats. Examiner le cadre juridique li\u00e9 \u00e0 la gestion des finances publiques pour tous les \u00c9tats et proposer une nouvelle r\u00e9daction des r\u00e8glements de gestion financi\u00e8re.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Afrique de l\u2019Ouest <\/td>2019 - 2023<\/td>Programme d\u2019appui \u00e0 la transition fiscale. Appui aux pays membres de l\u2019UEMOA et de la CEDEAO pour am\u00e9liorer la gestion des taxes ; mesures de renforcement pour r\u00e9duire la fraude fiscale, l\u2019\u00e9vasion fiscale et les flux financiers illicites pour am\u00e9liorer les recettes des taxes ; et renforcement des syst\u00e8mes r\u00e9gionaux et nationaux de coordination de la transition fiscale.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Tunisie<\/td>2020 - 2022<\/td>Soutien \u00e0 l'analyse de la gestion des finances publiques. Renforcer la capacit\u00e9 des d\u00e9l\u00e9gations de l'UE \u00e0 analyser le budget du gouvernement et la GFP, conduisant \u00e0 une capacit\u00e9 accrue pour \u00e9valuer l'\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e0 l'appui budg\u00e9taire, la gestion du cycle de projet et le dialogue politique dans le domaine de la GFP.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Albanie<\/td>2019 - 2022<\/td>V\u00e9rification de la conformit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019appui budg\u00e9taire \u2013 GFP, transparence budg\u00e9taire et surveillance avec l\u2019objectif du d\u00e9boursement des tranches et dialogue politique, pendant les programmes d\u2019appui budg\u00e9taire, nouveaux et en cours.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin <\/td>2019<\/td>Soutien au renforcement du contr\u00f4le interne dans l'ex\u00e9cution du budget dans le contexte de la transition vers une budg\u00e9tisation bas\u00e9e sur les programmes.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Papouasie Nouvelle Guin\u00e9e<\/td>2019 - 2021<\/td>Assistance technique pour la r\u00e9gularisation de la gestion des fonds publics. Appuyer le Minist\u00e8re des Finances \u00e0 mettre en \u0153uvre la loi sur la r\u00e9gularisation de la gestion des fonds publics. Examiner toutes les lois en PNG afin de garantir la conformit\u00e9 avec la PFMA (Loi Gestion des Finances Publiques) en supprimant toutes les dispositions relatives aux recettes, investissements et pr\u00eats non fiscaux et au remplacement par des dispositions compatibles avec la r\u00e9gularisation de la gestion des fonds publics.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique Domincaine<\/td>2019 - 2020<\/td>Programme d'am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9 de l'administration fiscale et de la gestion des d\u00e9penses publiques en R\u00e9publique dominicaine, volet II. Conseil pour l'am\u00e9lioration et la standardisation des processus d'ex\u00e9cution des co\u00fbts et leur enregistrement dans le syst\u00e8me d'information de gestion financi\u00e8re (SIGEF)<\/td>Banque interam\u00e9ricaine de d\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mauritanie<\/td>2017 - 2021<\/td>AT d'appui aux services de l'Ordonnateur National du FED. Renforcement institutionnel des capacit\u00e9s pour am\u00e9liorer la programmation et la getsion adminsitrative et financi\u00e8re des programmes et projets suivant les proc\u00e9dures de la Commisison Euro\u00e9enne (11\u00e8me FED) et la coordiation des Partenaires Techniques et financiers <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Niger<\/td>2019 - 2021<\/td>Appui \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des Budget-programmes du Minist\u00e8re de la Sant\u00e9 ainsi que les budgets trimestriels et les rapports d\u2019ex\u00e9cution annuelle du budget du Minist\u00e8re.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2017 - 2020<\/td>Assistance Technique du volet finances publiques du Programme d\u2019Appui \u00e0 la Gestion Publique et aux Statistiques (PAGPS)\/Sous \u2013Programme Finances Publiques : se structurer autour de quatre composantes portant respectivement sur le pilotage des r\u00e9formes, la mise en oeuvre de chantiers sp\u00e9cifiques de la r\u00e9forme budg\u00e9taire et comptable li\u00e9e aux nouvelles directives de l\u2019UEMOA ((gestion du patrimoine de l\u2019Etat et comptabilit\u00e9 des mati\u00e8res ; code de transparence budg\u00e9taire et diffusion des statistiques sur les march\u00e9s publics ; budgets programmes), la fiscalit\u00e9 et le contr\u00f4le.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
G\u00e9orgie, Arm\u00e9nie, Ukraine, Azerba\u00efdjan, Moldavie, Bi\u00e9lorussie<\/td>2019 - 2020<\/td>Etude des Financements Municipaux pour les secteurs de l\u2019Energie, du Climat et de l\u2019Environnement. Evaluation des lacunes dans les investissements municipaux pour les secteurs des \u00e9nergies renouvelables, de l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, les secteurs du climat et de l\u2019environnement et pr\u00e9sentation des recommandations pour les interventions futures de l\u2019UE visant une meilleure p\u00e9rennit\u00e9 des investissements municipaux dans ces secteurs.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Cambodge<\/td>2019-2020<\/td>Appui au suivi de la GFP et \u00e0 l'\u00e9valuation PEFA. Renforcement des syst\u00e8mes de S&E de la r\u00e9forme de la GFP. Am\u00e9lioration de la communication des r\u00e9formes de la GFP et r\u00e9alisation d'une \u00e9valuation PEFA.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin<\/td>2019 -2020<\/td>Appui au renforcement du Contr\u00f4le Interne de l\u2019Ex\u00e9cution Budg\u00e9taire, dans le contexte de la transition vers une budg\u00e9tisation par programmes. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Turks & Caicos<\/td>2020<\/td>\u00c9valuation PEFA 2019 \u00celes Turques et Ca\u00efques. Fournir une \u00e9valuation \u00e0 jour de la performance des syst\u00e8mes de gestion des finances publiques.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Paraguay<\/td>2020<\/td>Appui \u00e0 la cr\u00e9ation et au fonctionnement d'une unit\u00e9 charg\u00e9e de la mise en \u0153uvre du programme gouvernemental de r\u00e9forme de la GFP.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9ubique Centrafricaine<\/td>2020<\/td>Appui \u00e0 la Cour des comptes. Renforcer la capacit\u00e9 des juges de la Cour des comptes \u00e0 contr\u00f4ler les comptes publics, les finances locales et les entreprises publiques.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Albanie, Bosnie-Herz\u00e9govine, Mac\u00e9doine du Nord, Kosovo, Mont\u00e9n\u00e9gro, Serbie, Turquie<\/td>2019<\/td>\u00c9valuation des actions de soutien de l'UE pour la participation des b\u00e9n\u00e9ficiaires aux agences de l'UE financ\u00e9es dans l'instrument d'aide de pr\u00e9adh\u00e9sion.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Egypte<\/td>2019<\/td>Pr\u00e9paration de fiches de jumelage pour soutenir l'administration fiscale. Soutenir la d\u00e9l\u00e9gation de l'UE dans la conception d'un projet de jumelage dans le domaine de la fiscalit\u00e9 en vue de: faciliter une harmonisation progressive des pratiques fiscales \u00e9gyptiennes avec les r\u00e8gles et normes europ\u00e9ennes pertinentes; contribuer \u00e0 la r\u00e9forme en cours des mesures institutionnelles dans le domaine fiscal; et faciliter l'environnement des affaires.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Sierra Leone<\/td>2016 - 2019<\/td>Appui au contract compl\u00e9mentaire \u00e0 la construction de l\u2019\u00c9tat. Appui \u00e0 la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de r\u00e9forme de la gestion des finances publiques. Soutien pour le suivi et la mise en \u0153uvre de la politique nationale de d\u00e9veloppement, conseils et coaching pour am\u00e9liorer la formulation des politiques macro\u00e9conomiques et budg\u00e9taires, le d\u00e9partement de la Comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale, audits internes et externes, planification budg\u00e9taire et formulation et analyse budg\u00e9taire sectorielle. Soutien sp\u00e9cifique du Minist\u00e8re de l\u2019\u00e9ducation pour le d\u00e9veloppement politique, suivi & \u00e9valuation, la planification budg\u00e9taire et la formulation.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Cameroun<\/td>2016 - 2019<\/td>Appui au secteur de l\u2019Agriculture dans la production, le process et le marketing des aliments. Le but du projet est d\u2019am\u00e9liorer l\u2019information at la connaissance sur les nouvelles technologies, l\u2019acc\u00e8s au financement et la fourniture de formation pour les op\u00e9rateurs. <\/td>Agence Fran\u00e7aise de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Lesotho<\/td>2015 - 2019<\/td>Soutien \u00e0 la r\u00e9forme des Finances Publiques. Mettre en \u0153uvre un cadre r\u00e9glementaire moderne PFM, int\u00e9grer la politique dans le budget d'une mani\u00e8re transparente et renforcer les capacit\u00e9s institutionnelles pour g\u00e9rer, surveiller et \u00e9valuer la mise en \u0153uvre du Plan d\u2019action pour la r\u00e9forme de la GFP. L'objectif global du projet se concentre sur l'am\u00e9lioration du syst\u00e8me de GFP, comme indiqu\u00e9 dans le Plan national de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique 2012\/13- 2016\/17 afin de permettre au Lesotho d\u2019atteindre les objectifs de son agenda de d\u00e9veloppement.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Nigeria<\/td>2016 - 2019<\/td>\u00c9tat de Bayelsa, Projet de Reforme des Finances Publiques. Appui \u00e0 la preparation du budget, contr\u00f4le de la comptabilite des d\u00e9penses, rapports financiers et lois sur la gestion des finances publiques.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ouzb\u00e9kistan<\/td>2018 - 2019<\/td>Identification et formulation du contrat de performance de la r\u00e9forme du secteur ruram pour 2019. Contribution dans la pr\u00e9paration technique du contrat de performance de la r\u00e9forme du secteur du d\u00e9veloppement rural de l'UE et identification des besoins d'assistance technique dans les domaines du d\u00e9veloppement rural et de la gestion des finances publiques.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ukraine<\/td>2018 - 2019<\/td>Appui \u00e0 la mise en \u0153uvre de la r\u00e9forme des march\u00e9s publics. Feuille de route pour l'harmonisation en Ukraine, y compris l'harmonisation de la l\u00e9gislation et le renforcement du contr\u00f4le des march\u00e9s publics.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Jama\u00efque<\/td>2018 - 2019<\/td>Assistance technique pour d\u00e9velopper un syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 d\u2019information de gestion financi\u00e8re. Evaluation de l'environnement actuel qui prend en charge le syst\u00e8me de gestion de tr\u00e9sorerie central. R\u00e9ing\u00e9nierie des processus des modules de base d'un SIGF. D\u00e9veloppement de la sp\u00e9cification des exigences syst\u00e8me pour le syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 de gestion. \u00c9laborer l'analyse de rentabilisation et les documents de projet appropri\u00e9s pour guider et soutenir la mise en \u0153uvre du SIGIF. D\u00e9veloppement d\u2019une demande de proposition pour obtenir une solution bas\u00e9e sur les recommandations du comit\u00e9 directeur du SIGF<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Botswana<\/td>2019<\/td>Appui au Secr\u00e9tariat de la SADC en mati\u00e8re de passation des march\u00e9s et de gestion financi\u00e8re. Am\u00e9liorer la pertinence et l'efficacit\u00e9 des syst\u00e8mes de gestion financi\u00e8re et de passation des march\u00e9s du Secr\u00e9tariat de la SADC.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Alg\u00e9rie<\/td>2019<\/td>Assistance technique en soutien aux finances publiques<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin<\/td>2019<\/td>Soutien \u00e0 la transition vers une budg\u00e9tisation par programme.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Egypte<\/td>2019<\/td>Pr\u00e9paration de la fiche de jumelage pour appuyer les autorit\u00e9s douani\u00e8res. Faciliter l'harmonisation progressive des pratiques douani\u00e8res \u00e9gyptiennes avec les r\u00e8gles et normes europ\u00e9ennes. Contribuer aux r\u00e9formes en cours des dans le domaine des douanes et faciliter l'environnement des entreprises.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Groenland<\/td>2019<\/td>Rapport d\u2019activit\u00e9 sur l\u2019am\u00e9lioration du syst\u00e8me de gestion des finances publiques au Groenland en 2018. Appuyer le gouvernement du Groenland dans la surveillence du syst\u00e8me de gestion des finances publiques afin de v\u00e9rifier si les crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 de l\u2019aide budg\u00e9taire de l\u2019UE ont \u00e9t\u00e9 remplis.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R D Congo<\/td>2019<\/td>S\u00e9minaire de pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats du Projet de R\u00e9forme des Finances Publiques (PAMFIP). Capitalisation et diss\u00e9mination des r\u00e9sultats obtenus par le PAMFIP, des enjeux et points d\u2019achoppement, ainsi que des mesures \u00e0 prendre pour finaliser la mise en \u0153uvre de la vaste r\u00e9forme initi\u00e9e par la LOFIP et le RGCP, telle qu\u2019apuy\u00e9e par le PAMFIP.<\/td>Commission Europ\u00e9enne<\/td>GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
West Bank - Gaza <\/td>2018 - 2019<\/td>Renforcer les capacit\u00e9s du Bureau national d'audit et de contr\u00f4le administratif et aider le Bureau \u00e0 devenir une institution d'audit externe ind\u00e9pendante, efficace, conforme aux normes de l'INTOSAI. Renforcer les capacit\u00e9s du Bureau national d'audit et de contr\u00f4le administratif et, en particulier, aider le Bureau \u00e0 devenir une institution d'audit externe ind\u00e9pendante, efficace et efficace, conforme aux normes de l'INTOSAI.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Cameroun<\/td>2018 - 2019<\/td>\u00c9valuation PEFA. \u00c9valuation de la gestion des finances publiques de la municipalit\u00e9 de Douala selon le cadre de mesure des d\u00e9penses publiques et de la responsabilit\u00e9 financi\u00e8re (PEFA).<\/td>Agence Fran\u00e7aise de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Comores<\/td>2017 - 2018<\/td>Appui \u00e0 l\u2019\u00e9laboration et \u00e0 la mise en \u0153uvre du programme d\u2019investissement public (PIP) et au suivi de la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie du gouvernement pour une croissance acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e et un d\u00e9veloppement durable (SCA2D). Assistance technique \u00e0 la commission de la planification et au minist\u00e8re des finances.<\/td>Banque Africaine de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Afghanistan<\/td>2016 - 2018<\/td>Appui \u00e0 l\u2019Organisme National de Passation de march\u00e9s. Assistance aux Minist\u00e8res dans la passation de march\u00e9s et renforcement des capacit\u00e9s.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
El Salvador<\/td>2017 - 2018<\/td>\u00c9valuation strat\u00e9gique Appui budg\u00e9taire \u00e0 El Salvador 2009 - 2017. L'\u00e9valuation porte sur la r\u00e9duction de la pauvret\u00e9, la stabilit\u00e9 macro\u00e9conomique, les r\u00e9formes de la gestion des finances publiques, notamment la mobilisation des recettes int\u00e9rieures, la croissance \u00e9conomique, le d\u00e9veloppement social et la s\u00e9curit\u00e9 humaine. d\u00e9veloppement des jeunes et des femmes et du secteur priv\u00e9. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Syrie\/UE<\/td>2018<\/td>\u00c9valuation strat\u00e9gique \u00e0 mi-parcours de l'EUTF Madad. Fournir une \u00e9valuation ind\u00e9pendante globale du positionnement strat\u00e9gique, sur la base des hypoth\u00e8ses sous-jacentes de sa cr\u00e9ation et du fonctionnement du Fonds fiduciaire r\u00e9gional de l'UE en r\u00e9ponse \u00e0 la crise syrienne - le \u00abFonds Madad\u00bb. Identifier les principaux enseignements et formuler des recommandations pour am\u00e9liorer les choix actuels et \u00e9clairer l\u2019EUTF Madad.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mali<\/td>2015 - 2016<\/td>Cadre de mesure de la performance en mati\u00e8re de gestion des finances publiques \u2013 PEFA. L\u2019objectif de cette \u00e9valuation est d\u2019\u00e9valuer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s dans l\u2019am\u00e9lioration de la gestion des finances publiques par rapport \u00e0 la situation \u00e9tablie par le PEFA en 2010. L\u2019\u00e9valuation devra expliquer l\u2019\u00e9volution de la performance du syst\u00e8me de la GFP entre la fin de l\u2018ann\u00e9e 2010 et la fin de l\u2019ann\u00e9e 2013, en utilisant l\u2019\u00e9valuation PEFA 2010 comme point de d\u00e9part.<\/td>Association Internationale de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Madagascar<\/td>2016<\/td>Appui \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de la Strat\u00e9gie Nationale de Modernisation de la Gestion des Finances Publiques et de son Plan d\u2019Actions \u00e0 Madagascar.<\/td>African Development Bank
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2017<\/td>Programme d'appui \u00e0 la politique du secteur de la sant\u00e9. \u00c9tude pour le suivi, la mobilisation et la capitalisation des flux financiers en faveur de la sant\u00e9 et de la nutrition.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Togo<\/td>2015<\/td>Elaboration d\u2019une strat\u00e9gie de mobilisation de ressources et des proc\u00e9dures y relatives pour la BIDC. L\u2019objectif principal est d\u2019identifier, de rassembler, de combiner et de structurer les apports de fonds n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre des projets et programmes identifi\u00e9s. Plus sp\u00e9cifiquement, le consultant est charg\u00e9 de trouver les ressources aux meilleures conditions de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de dur\u00e9e et de modalit\u00e9s de remboursement ainsi que les moyens de les mobiliser. <\/td>Banque d\u2019Investissement et de D\u00e9veloppement de la CEDEAO (BIDC)
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R D Congo<\/td>2011 - 2017<\/td>Appui au Minist\u00e8re des Finances pour la coordination et l\u2019ex\u00e9cution du PAMFIP (projet d\u2019appui \u00e0 la modernisation des finances publiques). Appuyer le gouvernement dans la mise en \u0153uvre de son plan d\u2019action de r\u00e9formes des finances publiques et contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la gouvernance \u00e9conomique et financi\u00e8re en RDC.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Papouasie-Nouvelle-Guin\u00e9e<\/td>2013 - 2017<\/td>Appui \u00e0 l\u2019Ordonnateur National. Renforcer la capacit\u00e9 institutionnelle et am\u00e9liorer la programmation et la gestion financi\u00e8re et contractuelle, y compris tout l\u2019approvisionnement du programme de d\u00e9veloppement de l\u2019UE et d\u2019am\u00e9liorer la coordination des bailleurs.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2012 - 2015<\/td>Assistance Technique au volet Finances Publiques du Programme d\u2019Appui au Renforcement de la GFP et des Statistiques (PARGS). L\u2019objectif sp\u00e9cifique du volet GFP est\u00a0: Mitiger le risque li\u00e9 \u00e0 la gestion financi\u00e8re en appuyant le Gouvernement dans la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de r\u00e9forme des finances publiques.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Afrique du Sud<\/td>2013 - 2014<\/td>D\u00e9veloppement d\u2019un Mod\u00e8le d\u2019Education, de Formation et de D\u00e9veloppement de la Gestion des Finances Publiques qui permettra et assurera une r\u00e9alisation efficace de solutions d\u2019apprentissage de gestion financi\u00e8re dans des sph\u00e8res gouvernementales nationales et provinciales.
\n<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Belize<\/td>2013 - 2014<\/td>Evaluation PEFA. Une nouvelle \u00e9valuation de la Gestion des Finances Publiques conform\u00e9ment cade de mesure des D\u00e9penses Publiques et la Responsabilit\u00e9 Financi\u00e8re (PEFA). Formation \u00e0 la m\u00e9thodologie PEFA FC BENEF 2009 \u2013 Lot 11)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Aruba<\/td>2013 - 2014<\/td>Evaluation de la mise en \u0153uvre de l\u2019Appui Budg\u00e9taire. Pr\u00e9parer les rapports sur les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s dans le domaine de la Gestion des Finances Publiques, la stabilit\u00e9 macro\u00e9conomique et la mise en \u0153uvre de la politique sectorielle et les strat\u00e9gies de l\u2019\u00e9ducation nationale \u00e0 Aruba en 2012 et 2013<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Seychelles<\/td>2012 - 2013<\/td>Projet de r\u00e9forme de l'administration publique. Appui et formation pour la mise en \u0153uvre du processus de r\u00e9forme de l'administration publique. Am\u00e9lioration des comp\u00e9tences dans des domaines critiques de la gestion du secteur public, tels que la sous-traitance, l\u2019analyse de l'impact fiscal et social des r\u00e9formes et de la gestion des organisations autonomes du secteur public et de l'assistance dans la d\u00e9finition et la mise en \u0153uvre d'une nouvelle politique des r\u00e9mun\u00e9ration dans le secteur public.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Sao Tom\u00e9 et Principe<\/td>2013<\/td>Evaluation PEFA. Evaluation de la Gestion des Finances Publiques conform\u00e9ment au cadre de mesure des D\u00e9penses Publiques et la Responsabilit\u00e9 Financi\u00e8re<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Comores<\/td>2013<\/td>Evaluation PEFA. Nouvelle \u00e9valuation de la Gestion des Finances Publiques conform\u00e9ment au cadre de mesure des D\u00e9penses Publiques et la Responsabilit\u00e9 Financi\u00e8re<\/td>African Development Bank
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Pitcairn<\/td>2013<\/td>Evaluation de la Gestion des Finances Publiques. Evaluation de la situation actuelle dans la gestion des finances publiques et recommandations pour am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 des d\u00e9penses, des investissements publics, des prestations de services et les possibilit\u00e9s de d\u00e9centralisation.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2012 - 2013<\/td>\u00c9valuation de l'\u00e9tat actuel du syst\u00e8me de gestion des finances publiques en Inde, qui devrait contribuer au processus de suivi en cours sur la r\u00e9forme de la GFP et informer l'Union europ\u00e9enne sur le d\u00e9blocage des fonds li\u00e9s \u00e0 l'appui budg\u00e9taire pour les programmes de partenariat des Etats du Rajasthan et du Chhattisgarh, et pour trois programmes phares centralis\u00e9e parrain\u00e9s dans les secteurs de l'\u00e9ducation et de la sant\u00e9.
\n<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Haiti<\/td>2013<\/td>Assistance \u00e0 la Conception d\u2019un Programme d\u2019Appui au Budget G\u00e9n\u00e9ral. Conception d\u2019un ABG avec des modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre d\u00e9taill\u00e9es, pour appuyer la Strat\u00e9gie Gouvernementale de R\u00e9duction de la Pauvret\u00e9 et pour assurer le respect des lignes directrices de l\u2019UE sur l\u2019ABG.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ha\u00efti<\/td>2012-2013<\/td>Appui aux gestionnaires du PITDD (Programme d\u2019Information Territorial pour un D\u00e9veloppement Durable) et du CNIGS (Centre National d\u2019Information G\u00e9o-spatiale).
\nAppui aux gestionnaires du PITDD et du CNIGS pour qu'ils assurent la gestion administrative et financi\u00e8re de fa\u00e7on satisfaisante, dans le respect des proc\u00e9dures FED et de l'Etat Ha\u00eftien pour la dur\u00e9e restante d'ex\u00e9cution du projet.<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Comores<\/td>2011- 2013<\/td>Formation en \u00e9laboration, ex\u00e9cution, contr\u00f4le d\u2019ex\u00e9cution budg\u00e9taire, audit et revue des d\u00e9penses publiques (PRCI). Organisation de 6 ateliers de formation pour 95 membres du gouvernement. S\u00e9minaires mis en \u0153uvre aux Grandes Comores, \u00e0 Anjouan et \u00e0 Moh\u00e9li.<\/td>Banque Africaine de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Turkm\u00e9nistan<\/td>2010-2012<\/td>Appui aux R\u00e9formes Economiques II\u00a0: Appui au D\u00e9veloppement des capacit\u00e9s de Gestion des Finances Publiques et Renforcement des Capacit\u00e9s Institutionnelles aupr\u00e8s du minist\u00e8re des Finances. Le Projet consiste en trois composantes cl\u00e9s\u00a0: (i)des mesures d\u2019Appui au D\u00e9veloppement des capacit\u00e9s en mati\u00e8re de Gestion des Finances Publiques ainsi qu\u2019un appui institutionnel dans le contexte d\u2019une \u00e9conomie de march\u00e9 globale\u00a0; (ii) l\u2019introduction de syst\u00e8mes durables de formation afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficience, efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9 des services publics et assister l\u2019administration Turkm\u00e8ne \u00e0 am\u00e9liorer les capacit\u00e9s dans les secteurs cl\u00e9s des Finances Publiques, (iii) une assistance sp\u00e9cifique en vue de la configuration d\u2019un logiciel de Syst\u00e8me de gestion Informatis\u00e9e et son installation.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Azerba\u00efdjan<\/td>2012<\/td>Soutien au comit\u00e9 de statistique d'\u00c9tat pour le d\u00e9veloppement d'une fiche de jumelage sur la cr\u00e9ation d\u2019une gestion de la qualit\u00e9 des m\u00e9tadonn\u00e9es et des syst\u00e8mes d'information g\u00e9ographique, sur la pr\u00e9paration de la m\u00e9thodologie sur les Statistiques de l\u2019UE sur le revenu et les conditions de vie et sur l\u2019\u00e9largissement de la port\u00e9e des statistiques du handicap en fonction des exigences de l'UE et des normes internationales.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Iles Salomon<\/td>2012<\/td>Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques selon la m\u00e9thodologie PEFA<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Tchad<\/td>2012<\/td>Evaluation de l\u2019appui financier de la Commission Europ\u00e9enne au Projet de Reforme aux Finances Publics (PAMFIP) (contrat-cadre BENEF 2009 - Lot 11)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Cameroun<\/td>2012<\/td>Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques selon la m\u00e9thodologie PEFA de la Mairie de Douala<\/td>Coop\u00e9ration Fran\u00e7aise
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R D Congo<\/td>2012<\/td>Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques selon la m\u00e9thodologie PEFA. Evaluation r\u00e9alis\u00e9e sur la base du PEFA 2008 (\u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 par LINPICO) portant sur le gouvernement central. L\u2019\u00e9valuation porte sur les syst\u00e8mes gouvernementaux, mais \u00e9galement sur les pratiques des bailleurs qui ont un impact sur la performance du syst\u00e8me de GFP de la RDC.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Vietnam<\/td>2012<\/td>Mission d'identification pour un projet de gestion et de surveillance des finances publiques. Linpico fournit un sp\u00e9cialiste en audit \/ surveillance parlementaire. (Contrat Cadre benef 2009 - Lot 11)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mayotte<\/td>2012<\/td>Soutien au Conseil g\u00e9n\u00e9ral pour la pr\u00e9paration du document de la politique de Gestion des Finances Publiques de 2011 - 2014 comme condition pr\u00e9alable pour recevoir l'appui budg\u00e9taire 10\u00e8me FED. (Contrat Cadre COM 2010 Lot 1)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
International<\/td>2012<\/td>Soutien au Comit\u00e9 d'experts des Nations Unies sur la coop\u00e9ration internationale en mati\u00e8re fiscale, afin d'\u00e9tablir un manuel pratique sur les prix de transfert pour aider les pays en d\u00e9veloppement \u00e0 \u00e9tablir et mettre en \u0153uvre la l\u00e9gislation de prix de transfert. (Contrat Cadre MACRO Lot 1)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Pakistan<\/td>2011 - 2012<\/td>Evaluation des indicateurs de performance de la gestion des finances publiques en suivant rigoureusement la structure, la m\u00e9thodologie et les lignes directrices du document adopt\u00e9 par le comit\u00e9 de pilotage du PEFA et intitul\u00e9 \u00abGestion des finances publiques\/Cadre de mesure de la performance\u00a0\u00bb. (Contrat Cadre BENEF 2009 \u2013 Lot 11)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Burundi<\/td>2011-2012<\/td>Appui au Minist\u00e8re des Finances du Burundi dans la mise en \u0153uvre du volet \u00ab\u00a0contr\u00f4le des finances publiques\u00a0\u00bb de la strat\u00e9gie de gestion des finances publiques et du plan d\u2019action 2009-2011<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2011-2012<\/td>Assistance \u00e0 la maitrise d\u2019ouvrage (AMOA) de court terme pour le pilotage du projet d\u2019informatisation de la gestion des projets FED. Appui en vue de doter toutes les directions du MEF intervenant dans la gestion du FED, ainsi que toutes les r\u00e9gies de la DUE d\u2019un logiciel op\u00e9rationnel couvrant 100% des besoins identifi\u00e9s pour la gestion du FED.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
International<\/td>2011-2012<\/td>\u00c9tude sur le cadre des d\u00e9penses fiscales \u00e0 moyen terme. L'objectif de cette \u00e9tude est de fournir \u00e0 la Commission une base de donn\u00e9es qui puisse \u00eatre utilis\u00e9e pour fournir les informations n\u00e9cessaires aux futures op\u00e9rations relatives \u00e0 la mise en \u0153uvre de la politique d'aide. L'\u00e9tude fournit \u00e9galement des conseils sur la fa\u00e7on d'am\u00e9liorer la conception op\u00e9rationnelle du programme de soutien budg\u00e9taire, y compris l'\u00e9valuation du crit\u00e8re d'\u00e9ligibilit\u00e9 sur la stabilit\u00e9 macro\u00e9conomique, et le dialogue politique.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Congo (Brazzaville)<\/td>2011-2012<\/td>Appui au Syst\u00e8me de Suivi et d\u2019Evaluation de la Strat\u00e9gie de R\u00e9duction de la Pauvret\u00e9 (PASESRP). Mise en place d'un syst\u00e8me de suivi et l\u2019\u00e9valuation de l\u2019impact des politiques gouvernementales du DSRP sur la pauvret\u00e9.<\/td>Banque Africaine de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Tunisie<\/td>2011-2012<\/td>Mise en \u0153uvre d\u2019un programme de formation, sensibilisation et communication du passage \u00e0 la gestion budg\u00e9taire par objectifs (GBO). (contrat-cadre BENEF 2009 - Lot 11)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Alg\u00e9rie<\/td>2009 - 2011<\/td>Mise en place de la base de donn\u00e9es macro\u00e9conomique du Minist\u00e8re des Finances alg\u00e9rien. Fourniture de trois consultants et 150 pers\/j d\u2019expertises court terme.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Guyana<\/td>2011<\/td>Rapport sur le progr\u00e8s accompli dans le secteur de la Gestion des Finances Publiques au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e.<\/td>European Commission
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mali<\/td>2011<\/td>Formulation des appuis institutionnels du contrat OMD au Mali \u2013 Phase 2.
\nLe contrat OMD, appui budg\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de l'Union europ\u00e9enne, a pour objectif global de contribuer \u00e0 la mise en \u0153uvre du CSCRP pour acc\u00e9l\u00e9rer la croissance et r\u00e9duire la pauvret\u00e9, dans la perspective de progr\u00e8s dans l\u2019atteinte des OMD.
\nRevue du contrat \u00e0 mi-parcours, permettant au plan op\u00e9rationnel de faire le point sur la mise en \u0153uvre du contrat.<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mayotte<\/td>2011<\/td>Elaboration d\u2019une synth\u00e8se de politique g\u00e9n\u00e9rale dans le but d'orienter le programme d' appui budg\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral du 10e FED.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mauritanie<\/td>2010 - 2011<\/td>Evaluation de la Gestion Financi\u00e8re et de la Gestion des Fonds GAVI - Secteur de la Sant\u00e9. Cette Evaluation a pour objectif de fournir au GAVI une compr\u00e9hension des forces et faiblesses des proc\u00e9dures de gestion financi\u00e8re, incluant les syst\u00e8mes de passation de march\u00e9s dans le secteur de la sant\u00e9.<\/td>Global Alliance for Vaccines and Immunisation (GAVI)
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Congo Brazzaville & Burkina Faso<\/td>2010 - 2011<\/td>Voyages d\u2019\u00e9tudes et Formations au profit des fonctionnaires du Minist\u00e8re des Finances, du Budget et du Portefeuille Public de la R\u00e9publique du Congo afin de d\u00e9velopper une meilleure ma\u00eetrise des proc\u00e9dures et modalit\u00e9s de reddition des comptes des collectivit\u00e9s locales, des m\u00e9thodes et outils de contr\u00f4le budg\u00e9taire, des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9laboration des budgets.<\/td>Banque Africaine de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2010 - 2011<\/td>Etude sur la quantification de la d\u00e9pense fiscale au Burkina Faso.<\/td>Minist\u00e8re de l\u2019Economie et des Finances (Direction G\u00e9n\u00e9rale des Imp\u00f4ts)
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Togo<\/td>2010 - 2011<\/td>Evaluation de la Gestion Financi\u00e8re et de la Gestion des Fonds GAVI - Secteur de la Sant\u00e9. Cette Evaluation a pour objectif de fournir au GAVI une compr\u00e9hension des forces et faiblesses des proc\u00e9dures de gestion financi\u00e8re, incluant les syst\u00e8mes de passation de march\u00e9s dans le secteur de la sant\u00e9.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Alg\u00e9rie<\/td>2010-2011<\/td>Mission de diagnostic de la gestion des finances publiques PEFA en Alg\u00e9rie
\nFourniture d\u2019une \u00e9quipe de trois Assistants Techniques internationaux en vue de l\u2019Evaluation des Finances Publiques selon la m\u00e9thodologie PEFA<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Indonesie<\/td>2010<\/td>Evaluation de la Gestion Financi\u00e8re et de la Gestion des Fonds GAVI - Secteur de la Sant\u00e9. Cette Evaluation a pour objectif de fournir au GAVI une compr\u00e9hension des forces et faiblesses des proc\u00e9dures de gestion financi\u00e8re, incluant les syst\u00e8mes de passation de march\u00e9s dans le secteur de la sant\u00e9.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Guyana<\/td>2010<\/td>Rapport sur le progr\u00e8s accompli dans le secteur de la Gestion des Finances Publiques au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e (avril 2009 \u2013 mars 2010). Cette \u00e9tude a \u00e9galement examin\u00e9 le r\u00f4le et le fonctionnement du Parlement, de ses comit\u00e9s, de son Contr\u00f4leur G\u00e9n\u00e9ral, des fonds ext\u00e9rieurs au fond du budget consolid\u00e9 et de tous les autres organismes ou autorit\u00e9s traitant ou impliqu\u00e9es dans la collecte des recettes ou de d\u00e9caissements. Ce rapport est n\u00e9cessaire pour aussi bien les d\u00e9caissements de toutes les tranches de Support Budg\u00e9taire que pour la pr\u00e9sentation de Fiche d\u2019Action du Programme de Support Budg\u00e9taire du 10\u00e8me FED.<\/td>European Commission
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mayotte<\/td>2010<\/td>Elaboration d\u2019une synth\u00e8se de politique g\u00e9n\u00e9rale dans le but d'orienter le programme d' appui budg\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral du 10e FED.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique Centrafricaine<\/td>2010<\/td>Evaluation de la Gestion des Finances Publiques - Secteur de la Sant\u00e9. \u00c9valuation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la sant\u00e9\u00a0; analyse et recommandations pr\u00e9cises sur le m\u00e9canisme de soutien financier en esp\u00e8ces de GAVI, y compris les syst\u00e8mes d'approvisionnement.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Malawi<\/td>2010<\/td>Evaluation de la Gestion des Finances Publiques - Secteur de la Sant\u00e9. \u00c9valuation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la sant\u00e9\u00a0; analyse et recommandations pr\u00e9cises sur le m\u00e9canisme de soutien financier en esp\u00e8ces de GAVI, y compris les syst\u00e8mes d'approvisionnement.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Georgia<\/td>2010<\/td>Formation \u00e0 la m\u00e9thodologie PEFA pour la municipalit\u00e9 de Tbilissi.<\/td>Gouvernement de G\u00e9orgie
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2010<\/td>Evaluation de la Gestion des Finances Publiques - Secteur de la Sant\u00e9. \u00c9valuation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la sant\u00e9\u00a0; analyse et recommandations pr\u00e9cises sur le m\u00e9canisme de soutien financier en esp\u00e8ces de GAVI, y compris les syst\u00e8mes d'approvisionnement.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ethiopie<\/td>2010<\/td>R\u00e9daction d\u2019un \u00ab\u00a0Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques\u00a0\u00bb complet \u00e9labor\u00e9 selon la m\u00e9thodologie PEFA par deux experts.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique du Congo (Brazzaville)<\/td>2009-2010<\/td>Appui \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Budget pour am\u00e9liorer la programmation et l\u2019ex\u00e9cution budg\u00e9taire dans le cadre du Programme d\u2019Appui au Circuit de la D\u00e9pense et du Suivi de la Pauvret\u00e9 (PACDIP).<\/td>Banque Africaine de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Cameroun, Burundi<\/td>2010<\/td>Evaluation de la Gestion des Finances Publiques - Secteur de la Sant\u00e9. \u00c9valuation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la sant\u00e9\u00a0; analyse et recommandations pr\u00e9cises sur le m\u00e9canisme de soutien financier en esp\u00e8ces de GAVI, y compris les syst\u00e8mes d'approvisionnement.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ha\u00efti<\/td>2009 - 2010<\/td>Fourniture de six consultants pour (i) une \u00e9valuation administrative, op\u00e9rationnelle et technique des structures de passation de march\u00e9s de cinq Minist\u00e8res ; (ii) Mettre en place et rendre op\u00e9rationnelles les structures standards de passations de march\u00e9s dans les diff\u00e9rents Minist\u00e8res.<\/td>Banque Interam\u00e9ricaine de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ghana<\/td>2008 - 2010<\/td>D\u00e9veloppement des capacit\u00e9s de Gestion des Finances Publiques dans le secteur des Transports. Fournir en particulier une base durable de relations entre le secteur des transports et le Minist\u00e8re des Finances, de l\u2019Economie et de la Planification\u00a0: am\u00e9liorations des capacit\u00e9s dans le secteur et dans la planification financi\u00e8re, les engagements et les d\u00e9penses. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
RDC, Nigeria, Pakistan<\/td>2009<\/td>Evaluation de la Gestion des Finances Publiques - Secteur de la Sant\u00e9. \u00c9valuation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la sant\u00e9\u00a0; analyse et recommandations pr\u00e9cises sur le m\u00e9canisme de soutien financier en esp\u00e8ces de GAVI, y compris les syst\u00e8mes d'approvisionnement.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Gambie<\/td>2009<\/td>Pr\u00e9paration d'un programme d'appui budg\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral. Fourniture d'un chef d'\u00e9quipe expert en Gestion des Finances Publiques pour une analyse des r\u00e9formes de la GFP et des recommandations sur le programme d\u2019appui budg\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral. R\u00e9daction d'une proposition de financement et des annexes techniques pour le soutien de l'UE.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Benin, Comores, Gambie, Mauritanie, Mongolie, Niger, Nigeria, Zimbabwe,<\/td>2009<\/td>Evaluation de la Gestion des Finances Publiques. \u00c9valuation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la sant\u00e9\u00a0; analyse et recommandations pr\u00e9cises sur le m\u00e9canisme de soutien financier en esp\u00e8ces de GAVI, y compris les syst\u00e8mes d'approvisionnement.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Azerbaijan, Cuba, Erythr\u00e9e<\/td>2009<\/td>Evaluation de la Gestion des Finances Publiques - Secteur de la Sant\u00e9. \u00c9valuation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la sant\u00e9\u00a0; analyse et recommandations pr\u00e9cises sur le m\u00e9canisme de soutien financier en esp\u00e8ces de GAVI, y compris les syst\u00e8mes d'approvisionnement.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Kenya<\/td>2008 - 2009<\/td>R\u00e9daction d\u2019un \u00ab\u00a0Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques\u00a0\u00bb complet \u00e9labor\u00e9 selon la m\u00e9thodologie PEFA.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Etats de l\u2019Afrique Centrale (CEEAC) - Brazzaville<\/td>2008<\/td>Evaluation Economique et Financi\u00e8re du Premier Programme Prioritaire du Plan Directeur Consensuel des transports en Afrique Centrale (PDCT-AC) et \u00e9laboration des documents de la table ronde des bailleurs de fonds du PDCT \u2013 AC.<\/td>Banque de D\u00e9veloppement des Etats de l\u2019Afrique Centrale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin<\/td>2008<\/td>R\u00e9daction d\u2019un \u00ab\u00a0Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques\u00a0\u00bb complet \u00e9labor\u00e9 selon la m\u00e9thodologie PEFA.<\/td>Commission Europ\u00e9enne \u2013 Contrat Cadre
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique Centrafricaine<\/td>2008<\/td>Fourniture de cinq consultants en vue d\u2019effectuer l\u2019Audit Financier et Fonctionnel du Tr\u00e9sor Public de R\u00e9publique Centrafricaine.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mayotte, Turks & Caicos, Aruba, Falkland Islands, Pitcairn, Saint Elena and Dependencies, Saint Pierre et Miquelon, Polyn\u00e9sie Fran\u00e7aise, Anguilla et Montserrat<\/td>2008<\/td>Evaluation de (i) la qualit\u00e9, la transparence, la comptabilit\u00e9, l\u2019efficacit\u00e9 de la Gestion des Finances Publiques ainsi que (ii) les proc\u00e9dures publiques de passation de march\u00e9, en faisant attention \u00e0 son ouverture et sa transparence. A partir de ces \u00e9valuations et de la situation \u00e9conomique globale, une opinion concernant les crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 de la Gestion des Finances Publiques ainsi que des recommandations concernant le suivi \u00e9valuation (monitoring) de la Gestion des Finances Publiques ont \u00e9t\u00e9 fournis. Fourniture de sept experts sp\u00e9cialistes des finances publiques et de la m\u00e9thodologie PEFA entre mai et aout 2008.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo<\/td>2007-2008<\/td>R\u00e9daction d\u2019un \u00ab\u00a0Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques\u00a0\u00bb complet \u00e9labor\u00e9 selon la m\u00e9thodologie PEFA, permettra aux bailleurs concern\u00e9s, mais aussi au Gouvernement nouvellement en place en RDC de disposer d\u2019une analyse sur la performance globale du syst\u00e8me de gestion des finances publiques et d\u2019une situation de r\u00e9f\u00e9rence pour la mesure dans le temps de l\u2019\u00e9volution de cette performance.<\/td>Commission Europ\u00e9enne<\/td>GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mali<\/td>2007 - 2008<\/td>Missions de formations et \u00e9tudes au profit de la Direction Nationale de la statistique et de l\u2019Informatique du Mali.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ethiopie<\/td>2004-2007<\/td>Assistance Technique pour la mise en place d\u2019un syst\u00e8me Int\u00e9gr\u00e9 de Gestion Financi\u00e8re (IFMS)
\nL\u2019objectif global du projet est d\u2019assurer une mise en place effective et efficace d\u2019un syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 de gestion financi\u00e8re (IFMS) pour les services civils du Gouvernement d\u2019Ethiopie.
\n<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9lize<\/td>2007<\/td>Evaluation du cadre macro-\u00e9conomique de B\u00e9lize afin de fournir \u00e0 la CE une base d\u2019\u00e9valuation continue pour l\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 macro\u00e9conomique de B\u00e9lize aux aides sectorielles de la CE.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Timor Leste<\/td>2007<\/td>Appuyer la Commission Europ\u00e9enne dans le cadre d\u2019un appui aux r\u00e9formes de la gestion des finances publiques<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2007<\/td>Evaluation des indicateurs de performance de la gestion des finances publiques en suivant rigoureusement la structure, la m\u00e9thodologie et les lignes directrices du document adopt\u00e9 par le comit\u00e9 de pilotage du PEFA et intitul\u00e9 \u00abGestion des finances publiques\/Cadre de mesure de la performance\u00a0\u00bb.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":180,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_links_to":"","_links_to_target":""},"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/182"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=182"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/182\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":800,"href":"http:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/182\/revisions\/800"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/180"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=182"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}