{"id":184,"date":"2013-08-26T07:19:07","date_gmt":"2013-08-26T07:19:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.thevocalathlete.com\/wordpress\/?page_id=184"},"modified":"2013-10-09T09:15:53","modified_gmt":"2013-10-09T09:15:53","slug":"tous-les-projets","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/domaines-d-expertise\/gouvernance\/tous-les-projets\/","title":{"rendered":"GOUVERNANCE & GESTION DE L’AIDE: Tous les projets"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\t\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t
PAYS \/ REGION<\/th>DATE<\/th>PROJET<\/th>FINANCEMENT<\/th>DOMAINE<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Moldavie<\/td>2026<\/td>\u00c9valuation finale de l'\u00c9tat et du contrat de construction de la r\u00e9silience. Conform\u00e9ment au Plan d'action national pour la crise \u00e9nerg\u00e9tique, l'objectif global de ce support budg\u00e9taire de 240 millions d'euros \u00e9tait d'att\u00e9nuer l'impact socio-\u00e9conomique de la hausse des prix du gaz, en particulier sur les groupes vuln\u00e9rables, de renforcer la capacit\u00e9 globale du gouvernement \u00e0 fournir des services sur mesure \u00e0 ces groupes vuln\u00e9rables et des services de base \u00e0 sa population, et de soutenir la reprise socio-\u00e9conomique \u00e0 long terme, s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et transition \u00e9nerg\u00e9tique de la Moldavie.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9gion d'Afrique centrale<\/td>2025 - 2026<\/td>\u00c9valuation finale de l'ECOFAC 6. ECOFAC6 a pour objectif global \u00ab de promouvoir une \u00e9conomie verte caract\u00e9ris\u00e9e par un d\u00e9veloppement \u00e9conomique endog\u00e8ne, durable et inclusif, ainsi que la lutte contre le changement climatique. \u00bb Son objectif sp\u00e9cifique est une \u00ab pr\u00e9servation plus efficace de la biodiversit\u00e9 et des \u00e9cosyst\u00e8mes fragiles en lien avec les prestataires de services de gestion des \u00e9cosyst\u00e8mes et des aires prot\u00e9g\u00e9es associ\u00e9s op\u00e9rant dans la r\u00e9gion d'Afrique centrale \u00bb.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Mauritanie<\/td>2025 - 2028<\/td>Soutien au minist\u00e8re de l'Int\u00e9rieur. L\u2019objectif est d\u2019aider la Mauritanie \u00e0 mieux g\u00e9rer les flux migratoires, tant terrestres que maritimes, en renfor\u00e7ant la gestion et la gouvernance des migrations. Une assistance est fournie \u00e0 l\u2019Agence nationale de lutte contre la traite des personnes et le trafic de migrants afin d\u2019am\u00e9liorer ses m\u00e9canismes de lutte contre ces fl\u00e9aux. Un soutien est \u00e9galement apport\u00e9 au Registre national de la population et des documents s\u00e9curis\u00e9s (ANRPTS) pour renforcer le syst\u00e8me d\u2019information sur les r\u00e9fugi\u00e9s et les migrants, la collecte et la diffusion des donn\u00e9es, la mise en \u0153uvre du plan d\u2019action pr\u00e9vu au titre du soutien budg\u00e9taire de l\u2019UE, le renforcement des capacit\u00e9s de l\u2019ANRPTS en mati\u00e8re de production et de d\u00e9livrance de cartes nationales de r\u00e9fugi\u00e9, ainsi que le suivi de la r\u00e9alisation des objectifs pertinents du soutien budg\u00e9taire de l\u2019UE.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Jordanie<\/td>2026<\/td>\u00c9valuation de 6 interventions financ\u00e9es par l'UE visant \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et la performance du syst\u00e8me de Protection sociale. Les trois premi\u00e8res interventions visent \u00e0 am\u00e9liorer les capacit\u00e9s de gouvernance et de mise en \u0153uvre du travail social, ainsi que sur le renforcement du r\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 civile dans le secteur. Le second ensemble de trois interventions vise \u00e0 compl\u00e9ter le soutien au secteur en r\u00e9visant le cadre juridique et en modernisant les structures de gouvernance, en soutenant les efforts de d\u00e9sinstitutionnisation des personnes handicap\u00e9es et d'am\u00e9lioration de leur int\u00e9gration dans les contextes communautaires\/familiaux \u00e0 domicile.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Chypre du Nord<\/td>2025 - 2027<\/td>\u00c9valuation du programme d'aide \u00e0 la communaut\u00e9 chypriote turque 2019\u00ad2024. L'objectif g\u00e9n\u00e9ral du programme est de faciliter la r\u00e9unification de Chypre en encourageant le d\u00e9veloppement \u00e9conomique de la communaut\u00e9 chypriote turque, notamment par la promotion du d\u00e9veloppement social et \u00e9conomique, en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement rural, de d\u00e9veloppement des ressources humaines et de d\u00e9veloppement r\u00e9gional \u037e le d\u00e9veloppement des infrastructures, notamment dans les domaines de l'\u00e9nergie et des transports, de l'environnement, des t\u00e9l\u00e9communications et de l'approvisionnement en eau \u037e le soutien \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 civile \u037e le rapprochement de la communaut\u00e9 chypriote turque de l'Union \u037e et la pr\u00e9paration de la communaut\u00e9 chypriote turque \u00e0 l'introduction et \u00e0 la mise en \u0153uvre de l' acquis de l'UE en vue d'un r\u00e8glement global de la question chypriote.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Ethiopie<\/td>2025 - 2026<\/td>\u00c9valuation du soutien apport\u00e9 par l'UE aux personnes d\u00e9plac\u00e9es par les conflits et les catastrophes naturelles et \u00e0 leurs communaut\u00e9s d'accueil dans les r\u00e9gions d'Afar, d'Amhara, de Benishangul Gumuz et du Tigr\u00e9. \u00c9valuation de cinq interventions d'un montant total de 43,5 millions d'euros, mises en \u0153uvre par l'OIM, le HCR et la GIZ.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
G\u00e9orgie<\/td>2025 - 2026<\/td>\u00c9valuation ex post du programme \u00ab EU4HumanRights \u00bb en G\u00e9orgie. Ce programme comprend sept interventions ciblant les violences sexistes, la protection de l'enfance, les droits des personnes handicap\u00e9es, la soci\u00e9t\u00e9 civile et le bureau du d\u00e9fenseur public. L'objectif est d'identifier les facteurs de r\u00e9ussite et d'\u00e9chec, d'\u00e9valuer la durabilit\u00e9 des r\u00e9sultats et des impacts, et de tirer des conclusions susceptibles d'\u00e9clairer d'autres interventions en cours et futures.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Zimbabwe<\/td>2025<\/td>Audits des programmes de soutien de GAVI au Zimbabwe. Appui \u00e0 l'audit des programmes de vaccination et de renforcement des syst\u00e8mes de sant\u00e9 de GAVI au Zimbabwe, en garantissant une gestion efficace et responsable des fonds. Le r\u00f4le consistait \u00e0 diriger le processus d'audit, notamment l'identification des risques et l'\u00e9valuation de la mise en \u0153uvre des programmes \u00e0 diff\u00e9rents niveaux du syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/td>GAVI<\/td>GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Sierra Leone<\/td>2025<\/td>Audits des programmes de soutien de GAVI en Sierra Leone. Appui \u00e0 l'audit des programmes de vaccination et de renforcement des syst\u00e8mes de sant\u00e9 de GAVI en Sierra Leone, en garantissant une gestion efficace et responsable des fonds. Le r\u00f4le consistait \u00e0 diriger le processus d'audit, notamment l'identification des risques et l'\u00e9valuation de la mise en \u0153uvre des programmes \u00e0 diff\u00e9rents niveaux du syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/td>GAVI<\/td>GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Ghana<\/td>2025<\/td>Audits des programmes de soutien de GAVI au Ghana. Appui \u00e0 l'audit des programmes de vaccination et de renforcement des syst\u00e8mes de sant\u00e9 de GAVI au Ghana, en garantissant une gestion efficace et responsable des fonds. Le r\u00f4le consistait \u00e0 diriger le processus d'audit, notamment l'identification des risques et l'\u00e9valuation de la mise en \u0153uvre des programmes \u00e0 diff\u00e9rents niveaux du syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/td>GAVI<\/td>GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Cambodge<\/td>2025<\/td>Audits des programmes de soutien de GAVI au Cambodge. Appui \u00e0 l'audit des programmes de vaccination et de renforcement des syst\u00e8mes de sant\u00e9 de GAVI au Ghana, en garantissant une gestion efficace et responsable des fonds. Le r\u00f4le consistait \u00e0 diriger le processus d'audit, notamment l'identification des risques et l'\u00e9valuation de la mise en \u0153uvre des programmes \u00e0 diff\u00e9rents niveaux du syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/td>GAVI<\/td>GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Bangladesh<\/td>2025<\/td>Audits des programmes de soutien de GAVI au Bangladesh. Appui \u00e0 l'audit des programmes de vaccination et de renforcement des syst\u00e8mes de sant\u00e9 de GAVI au Ghana, en garantissant une gestion efficace et responsable des fonds. Le r\u00f4le consistait \u00e0 diriger le processus d'audit, notamment l'identification des risques et l'\u00e9valuation de la mise en \u0153uvre des programmes \u00e0 diff\u00e9rents niveaux du syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/td>GAVI<\/td>GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Indon\u00e9sie<\/td>2024<\/td>Audits des programmes de soutien de GAVI en Indon\u00e9sie. Appui \u00e0 l'audit des programmes de vaccination et de renforcement des syst\u00e8mes de sant\u00e9 de GAVI au Ghana, en garantissant une gestion efficace et responsable des fonds. Le r\u00f4le consistait \u00e0 diriger le processus d'audit, notamment l'identification des risques et l'\u00e9valuation de la mise en \u0153uvre des programmes \u00e0 diff\u00e9rents niveaux du syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/td>GAVI<\/td>GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Papouasie-Nouvelle-Guin\u00e9e<\/td>2025 - 2027<\/td>Assistance technique au D\u00e9partement de la planification nationale et du suivi de la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement de l'UE de Papouasie\u00adNouvelle\u00adGuin\u00e9e. Appui au D\u00e9partement pour identifier, planifier, mettre en \u0153uvre, suivre et \u00e9valuer la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement de l'UE. Formation et renforcement des capacit\u00e9s.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Mac\u00e9doine du Nord<\/td>2024-2025<\/td>\u00c9valuation \u00e0 mi-parcours de l'impact du r\u00e9seau de la Maison de l'Europe. Evaluation de l'efficacit\u00e9 et l'impact du r\u00e9seau de la Maison de l'Europe depuis sa cr\u00e9ation en 2019 et formuler des recommandations pour am\u00e9liorer le financement de l'UE en faveur du r\u00e9seau pour la p\u00e9riode 2026-2030. Le r\u00e9seau de la Maison de l'Europe est le principal vecteur de communication de la d\u00e9l\u00e9gation de l'UE. Dans le but de rapprocher les valeurs, les politiques et les programmes europ\u00e9ens des publics locaux, le programme de la Maison de l'Europe comprend des \u00e9v\u00e9nements de r\u00e9seautage, des ateliers cr\u00e9atifs, des d\u00e9bats, des expositions, des soir\u00e9es cin\u00e9ma, des avant-premi\u00e8res, ainsi que des matin\u00e9es pour enfants et des clubs de lecture.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Tunisie<\/td>2024-2025<\/td>Analyse de l'\u00e9conomie politique sur la migration en Tunisie pour \u00e9clairer les processus politiques et de programmation. L'objectif de cette analyse des migrations est de soutenir l'approche globale actuelle de l'Union europ\u00e9enne en mati\u00e8re de migration en relation avec la Tunisie. Elle vise \u00e0 examiner les facteurs structurels, institutionnels et sp\u00e9cifiques aux acteurs qui fa\u00e7onnent la dynamique migratoire du pays. L'analyse se penchera sur les contextes politiques, \u00e9conomiques et sociaux du paysage migratoire tunisien, en identifiant les principaux acteurs, int\u00e9r\u00eats et dynamiques de pouvoir. Les r\u00e9sultats contribueront \u00e0 \u00e9clairer les processus politiques et de programmation en Tunisie et fourniront des apports et des points d'entr\u00e9e \u00e0 l'UE pour repenser et relever les d\u00e9fis migratoires.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Mondial<\/td>2024-2028<\/td>Assistance technique relative aux migrations et aux d\u00e9placements forc\u00e9s. Am\u00e9lioration de la gestion des migrations et des d\u00e9placements forc\u00e9s dans les pays partenaires et renforcer les programmes de coop\u00e9ration et les partenariats financ\u00e9s par l'UE sur les migrations et les d\u00e9placements forc\u00e9s. Fourniture d'une assistance technique au personnel des d\u00e9l\u00e9gations et du si\u00e8ge de l'UE et au personnel des pays partenaires travaillant sur les migrations et les d\u00e9placements forc\u00e9s pour (i) une formation sp\u00e9cialis\u00e9e sur les migrations et\/ou les d\u00e9placements forc\u00e9s ; (ii) un soutien aux travaux th\u00e9matiques ou politiques (\u00e9tudes, documents d'orientation, lignes directrices th\u00e9matiques, publications, assurance qualit\u00e9, rapports) ; (iii) un soutien \u00e0 la conception, \u00e0 la mise en \u0153uvre et aux \u00e9valuations non standard des actions dans ces domaines ; et (iv) l'organisation de tables rondes\/s\u00e9minaires\/conf\u00e9rences th\u00e9matiques.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Cameroun<\/td>2024-2025<\/td>Evaluation finale du Programme ABC-PADER \u00ab Appui aux mutations du bassin cotonnier \u2013 Programme d\u2019appui au d\u00e9veloppement rural \u00bb.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Mondial<\/td>2024 - 2025<\/td>Assistance technique pour l'identification des meilleures pratiques en mati\u00e8re de partenariats de mobilit\u00e9 des comp\u00e9tences impliquant les \u00c9tats membres de l'UE. Identification des meilleures pratiques en mati\u00e8re de conception et de gestion de corridors de migration de main-d'\u0153uvre impliquant les \u00c9tats membres de l'UE comme pays de destination et les pays d'origine en Afrique subsaharienne, au Moyen-Orient, en Asie et dans le Pacifique, dans les Am\u00e9riques et dans les Cara\u00efbes.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Liban<\/td>2024 - 2025<\/td>\u00c9valuation finale de la d\u00e9cision \u00e9nerg\u00e9tique : Promouvoir l'innovation et l'entrepreneuriat pour soutenir la transition \u00e9nerg\u00e9tique propre du Liban.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Togo<\/td>2024<\/td>Evaluation finale des Programmes Eau et Assainissement au Togo (PEAT). Evaluation de deux projets financ\u00e9s par l'UE : PEAT 1 (20 millions \u20ac) et PEAT 2 (30 millions \u20ac).<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Tchad<\/td>2024 - 2025<\/td>Evaluation finale du Programme d'Appui \u00e0 la Gestion des Aires Prot\u00e9g\u00e9es et des Ecosyst\u00e8mes Fragiles du Tchad (APEF).<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Seychelles<\/td>2024 - 2025<\/td>\u00c9valuation finale de l'accord de partenariat \u00e9conomique du 11e FED des Seychelles<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Mauritanie<\/td>2024<\/td>\u00c9valuation des campagnes de communication sur la violence bas\u00e9e sur le genre et de la sant\u00e9 reproductive. tirer des le\u00e7ons qui peuvent \u00eatre reproduites pour d\u2019autres interventions soutenues par l\u2019UE. Analyser l\u2019approche adopt\u00e9e pour les campagnes radiophoniques, les \u00e9v\u00e9nements scolaires, les fresques, le recrutement des ONG au niveau local et la durabilit\u00e9 des actions.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2024<\/td>Cr\u00e9ation d'une corporation municipale mod\u00e8le pour une gouvernance efficace et des soins de sant\u00e9 efficaces au Maharashtra. \u00c9laboration d'une feuille de route pour une gouvernance efficace et des services de sant\u00e9 efficaces pour la corporation municipale de Panvel au Maharashtra.<\/td>PATH (Programme pour les technologies appropri\u00e9es en sant\u00e9) (ONG mondiale)
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Libye<\/td>2024 - 2025<\/td>Apprendre pour le d\u00e9veloppement de la sant\u00e9 : un aper\u00e7u des pratiques r\u00e9centes de la coop\u00e9ration de l\u2019UE en Libye. Evaluation de 14 interventions financ\u00e9es par l'UE dans le secteur de la sant\u00e9.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Afrique de l'Est et du Sud et Oc\u00e9an Indien<\/td>2024<\/td>\u00c9valuation finale - Programme de promotion de la s\u00e9curit\u00e9 maritime r\u00e9gionale (MASE) dans la r\u00e9gion de l'Afrique de l'Est et du Sud et de l'Oc\u00e9an Indien. L'objectif g\u00e9n\u00e9ral du programme \u00e9valu\u00e9 \u00e9tait de renforcer la s\u00e9curit\u00e9 maritime dans la r\u00e9gion ESA-IO afin de contribuer \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 mondiale et de cr\u00e9er un environnement favorable au d\u00e9veloppement \u00e9conomique de la r\u00e9gion ESA-IO et au-del\u00e0.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Soudan du Sud<\/td>2024 - 2025<\/td>\u00c9valuation de la coop\u00e9ration de l'UE avec le Soudan du Sud (2011-2023).<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Inde <\/td>2024<\/td>\u00ab BM - Fonds de Garantie de Cr\u00e9dit pour les Micro et Petites Entreprises \u00bb \u2013 La mission consiste \u00e0 \u00e9laborer un manuel des op\u00e9rations et des lignes directrices pour la mise en \u0153uvre du m\u00e9canisme de garantie de cr\u00e9dit \u00e9tendu par le Fonds de Garantie de Cr\u00e9dit pour les Micro et Petites Entreprises aux institutions financi\u00e8res pour faciliter le financement commercial dans les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) pour des projets solaires sur les toits connect\u00e9s au r\u00e9seau et respectueux de l'environnement.<\/td>Ernst & Young LLP
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2023 - 2028<\/td>\u00abNomination d'une Agence d'Evaluation de l'Imp\u00f4t Foncier et fourniture d'autres services connexes pour la soci\u00e9t\u00e9 Akola Municipal Corporation, Akola \u00bb : L'objectif global du projet est de mener une enqu\u00eate fonci\u00e8re porte \u00e0 porte g\u00e9o-activ\u00e9e, une \u00e9valuation et une collecte des taxes\/non-taxes\/services publics\/ les frais d'utilisation ainsi que la conception, le d\u00e9veloppement, l'h\u00e9bergement et la maintenance de l'int\u00e9gration de logiciels et la mise en place d'une cellule de soutien aux citoyens.<\/td>Swati Industries (Akola Municipal Corporation)
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2023<\/td>\u00c9tude de transformation organisationnelle de Tamil Nadu Transmission Company Limited : la mission consiste \u00e0 am\u00e9liorer les contr\u00f4les financiers et le reporting. Les activit\u00e9s comprennent l'analyse des co\u00fbts de production d'\u00e9lectricit\u00e9, l'optimisation de la structure du capital et des d\u00e9penses financi\u00e8res, l'examen de la configuration financi\u00e8re de TANGEDCO\/TANTRANSCO, l'\u00e9valuation des fonctions d'audit interne et la restructuration du service financier. Cela implique \u00e9galement l'\u00e9laboration de plans de service du personnel, l'optimisation des structures tarifaires et l'\u00e9valuation des actifs r\u00e9glementaires pour d'\u00e9ventuelles strat\u00e9gies de liquidation. <\/td>Ernst & Young LLP
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Afrique de l\u2019Ouest (UEMOA)<\/td>2024<\/td>Analyse et r\u00e9vision du cadre r\u00e9glementaire du Pr\u00e9l\u00e8vement Communautaire de Solidarit\u00e9 (PCS). L'objectif g\u00e9n\u00e9ral de cette \u00e9tude est de contribuer \u00e0 l'am\u00e9lioration des m\u00e9canismes de mobilisation et de gouvernance des ressources du PCS \u00e0 travers une revue critique du cadre institutionnel et des textes r\u00e9gissant le PCS.<\/td>UEMOA
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Samoa<\/td>2024 <\/td>Expert en gestion financi\u00e8re pour la Samoa Water Authority. Proc\u00e9der \u00e0 un examen des pratiques et des syst\u00e8mes de gestion financi\u00e8re du service des eaux, ainsi qu'\u00e0 l'examen des politiques financi\u00e8res et administratives, des ressources humaines, y compris les salaires et la structure organisationnelle, pour les modifications n\u00e9cessaires \u00e0 leur organisation. Identifier les domaines d'am\u00e9lioration et \u00e9laborer des recommandations pour am\u00e9liorer la performance financi\u00e8re et assurer la viabilit\u00e9 financi\u00e8re \u00e0 long terme.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Tajikistan<\/td>2024 - 2026<\/td>\u00c9valuations annuelles des performances du Contrat de Performance de l\u2019Enseignement et de la Formation Techniques et Professionnelles et de la R\u00e9forme du Secteur de l\u2019Emploi. Fournir un examen d\u00e9taill\u00e9 et \u00e9valuer les progr\u00e8s dans la mise en \u0153uvre de la reforme du secteur de l\u2019emploi pour l'Enseignement et la Formation Techniques et Professionnels par rapport aux conditions g\u00e9n\u00e9rales et aux objectifs des indicateurs de performance, afin de permettre \u00e0 l\u2019UE d\u2019utiliser les r\u00e9sultats des examens pour prendre des d\u00e9cisions sur les d\u00e9caissements des tranches.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Mozambique<\/td>2023 - 2025<\/td>Assistance technique pour renforcer la gestion municipale en mati\u00e8re de ressources humaines, fiscales, financi\u00e8res et TIC. L'AT vise \u00e0 habiliter et \u00e0 soutenir 22 municipalit\u00e9s des provinces de Gaza, Sofala, Zambezia et Niassa dans les domaines de la gestion des ressources humaines, de la gestion fiscale, de la gestion des finances publiques et des TIC.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Inde <\/td>2023 - 2024<\/td>D\u00e9velopper une base de r\u00e9f\u00e9rence solide pour mesurer les niveaux actuels d'acc\u00e8s aux services d'approvisionnement en eau disponibles pour les m\u00e9nages dans 15 zones de la ville de Chennai : la mission vise \u00e0 \u00e9tablir une base solide pour des indicateurs de niveau de d\u00e9veloppement (IND) sp\u00e9cifiques au sein du programme \u00ab Services urbains durables de Chennai \u00bb de la Banque mondiale' en menant une enqu\u00eate de base compl\u00e8te.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2023<\/td>Examen fonctionnel \/ Evaluation Institutionnelle de l'\u00c9tat, des institutions de district et locales impliqu\u00e9es dans la prestation de services centr\u00e9s sur les citoyens au Sikkim - L'objectif est d'analyser les structures op\u00e9rationnelles, les m\u00e9canismes de coordination et les capacit\u00e9s de prestation de services \u00e0 tous les niveaux, c'est-\u00e0-dire l'\u00c9tat, du district (province) et au niveau local dans des d\u00e9partements prioritaires s\u00e9lectionn\u00e9s (c'est-\u00e0-dire rural, comp\u00e9tences, commerce et industries, sant\u00e9, femmes et enfants, informatique, planification) et des programmes centraux et \u00e9tatiques pour deux districts (province).<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin<\/td>2023 <\/td>Formation de formateurs sur la gestion des programmes d'Appui Budg\u00e9taire. Sujets abord\u00e9s : (i) un aper\u00e7u des programmes \u00e9conomiques et financiers du FMI ; (ii) comment ceux-ci sont li\u00e9s \u00e0 l\u2019appui budg\u00e9taire de l\u2019UE ; (iii) les principales m\u00e9thodologies et processus impliqu\u00e9s dans les programmes d\u2019appui budg\u00e9taire.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Inde <\/td>2023<\/td>Diligence raisonnable de 3 sous-b\u00e9n\u00e9ficiaires et 36 sous-sous-b\u00e9n\u00e9ficiaires pour le projet Key Population financ\u00e9 par le Fonds mondial : L'objectif global de la mission est de proc\u00e9der \u00e0 une v\u00e9rification pr\u00e9alable des partenaires de mise en \u0153uvre. Pr\u00e9paration d'un manuel financier commun\/standard de proc\u00e9dures pour cette subvention comprenant les finances et les comptes, la gestion des subventions, la gestion des donateurs, l'\u00e9valuation des risques et les proc\u00e9dures d'att\u00e9nuation, les proc\u00e9dures pour les sous-b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/td>The Global Fund
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Togo <\/td>2023 - 2025<\/td>Contrat-cadre pour l'ex\u00e9cution d'activit\u00e9s d'appui \u00e0 la transformation num\u00e9rique au Togo. Fourniture de conseils techniques aux acteurs publics et priv\u00e9s sur la transformation num\u00e9rique<\/td>GIZ
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Maroc<\/td>2023 - 2026<\/td>Suivi de l'Appui Budg\u00e9taire au D\u00e9veloppement Ecologique dans les secteurs agricole et forestier. R\u00e9alisation de 6 missions de suivi pour \u00e9valuer les progr\u00e8s dans la mise en \u0153uvre d'un programme de d\u00e9veloppement \u00e9cologique \u00ab Al Ard Al Khadraa \u2013 Terre Verte \u00bb. Faire des recommandations sur les d\u00e9caissements de l\u2019appui budg\u00e9taire.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Guin\u00e9e Conakry<\/td>2023<\/td>\u00c9valuation finale de la composante \u00ab Environnement \u00bb du 3\u00e8me programme d'appui \u00e0 la r\u00e9forme du secteur de la s\u00e9curit\u00e9. L'\u00e9valuation se concentre sur le soutien de l'UE \u00e0 (i) la conservation de la biodiversit\u00e9, et en particulier le renforcement des corps paramilitaires responsables de la conservation de la nature ; et (ii) aider la Guin\u00e9e \u00e0 respecter ses engagements environnementaux internationaux.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Bonaire<\/td>2022 - 2024<\/td>Assistance technique pour la formulation de la coop\u00e9ration de l'UE avec Bonaire pour la p\u00e9riode 2021-2027. Cela implique la formulation du soutien de l\u2019UE \u00e0 la gestion des eaux us\u00e9es et l\u2019analyse de la politique de gestion des eaux us\u00e9es de Bonaire ainsi que de la gestion des finances publiques et de la situation macro-\u00e9conomique afin d\u2019\u00e9valuer l\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019aide budg\u00e9taire de l\u2019UE.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
C\u00f4te d\u2019Ivoire<\/td>2022 - 2023<\/td>\u00c9tude sur le financement durable du syst\u00e8me d'\u00e9tat civil et sur la rentabilit\u00e9 des services d'\u00e9tat civil en C\u00f4te d'Ivoire. Faire un \u00e9tat des lieux des conditions op\u00e9rationnelles, organisationnelles, techniques et juridiques \u00e0 mettre en \u0153uvre dans le cadre de la modernisation et du financement durable de l'Etat Civil.<\/td>Commission Europ\u00e9enne (via CIVIPOL)
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Armenie<\/td>2022 \u2013 2023<\/td>Assistance technique \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de l'UE en Arm\u00e9nie pour l'identification et la formulation d'actions futures dans le domaine du d\u00e9veloppement vert et du changement climatique et pour aider la d\u00e9l\u00e9gation de l'UE \u00e0 mieux comprendre les besoins et les opportunit\u00e9s, ainsi que les propositions, outils et programmes de politique de d\u00e9veloppement pour un d\u00e9veloppement \u00e9conomique vert, en mettant l\u2019accent sur les r\u00e9gions.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
C\u00f4te d\u2019Ivoire<\/td>2022 - 2024<\/td>Soutien \u00e0 la coordination et \u00e0 la mise en \u0153uvre des initiatives Team Europe (TEI). Les trois TEI en C\u00f4te d'Ivoire sont le cacao durable, la transition \u00e0 faible \u00e9mission de carbone et la paix et la stabilit\u00e9. L'\u00e9quipe soutient : (i) la coordination entre les diff\u00e9rents membres des ITE et entre les trois projets ; (ii) le dialogue politique sectoriel avec les autorit\u00e9s ivoiriennes et les partenaires du d\u00e9veloppement ; et (iii) la communication et la visibilit\u00e9 autour des ITE.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n\u20ac 299 500
\n
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
S\u00e3o Tom\u00e9 et Pr\u00edncipe<\/td>2022<\/td>Mission d\u2019appui \u00e0 la formulation du programme \u00ab Appui au secteur de l\u2019eau et assainissement \u00bb \u00e0 S\u00e3o Tom\u00e9 et Pr\u00edncipe. Conception d'un projet qui contribue \u00e0 la modernisation et \u00e0 l'extension du r\u00e9seau d'eau potable ; augmente les services d'assainissement et favorise l'accessibilit\u00e9 \u00e9quitable aux \u00e9quipements des institutions publiques. Le projet soutient \u00e9galement la gouvernance par des actions de renforcement des capacit\u00e9s des diff\u00e9rentes entit\u00e9s impliqu\u00e9es dans la planification, la coordination et la gestion du secteur de l'eau et de l'assainissement et favorise la participation des communaut\u00e9s aux processus de d\u00e9cision et de gestion.
\n
\n<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Jordanie<\/td>2022<\/td>\u00c9valuation de la tranche de l'appui budg\u00e9taire \u00e0 l'\u00c9tat de droit. L'objectif g\u00e9n\u00e9ral de cette mission est d'\u00e9valuer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s pour atteindre l'ensemble des indicateurs et des objectifs dans le cadre de la quatri\u00e8me tranche du programme d'appui budg\u00e9taire sectoriel \"Soutien \u00e0 l'\u00c9tat de droit en Jordanie\" et de conseiller la d\u00e9l\u00e9gation de l'UE sur le d\u00e9blocage des paiements li\u00e9s aux r\u00e9sultats.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Cameroun<\/td>2021 -2022<\/td>\u00c9valuation finale du contrat de r\u00e9forme du secteur du d\u00e9veloppement rural. Analyse des r\u00e9sultats obtenus et des enseignements tir\u00e9s d'un programme d'appui budg\u00e9taire de 152 millions d'euros visant \u00e0 am\u00e9liorer la productivit\u00e9 des petits exploitants.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
G\u00e9orgie
\n<\/td>		2021 - 2024<\/td>Revue de conformit\u00e9 de la mise en \u0153uvre de l'aide budg\u00e9taire au d\u00e9veloppement territorial int\u00e9gr\u00e9. Fournir une revue d\u00e9taill\u00e9e de la mise en \u0153uvre du contrat de performance de la r\u00e9forme sectorielle de l'UE - EU4ITD et permettre \u00e0 la Commission d'utiliser les rapports soumis comme outil de suivi de l'ex\u00e9cution du programme et de prise de d\u00e9cision sur le d\u00e9boursement des tranches pour les ann\u00e9es 2022, 2023 et 2024. Le programme vise \u00e0 promouvoir un d\u00e9veloppement territorial plus \u00e9quilibr\u00e9 et \u00e0 cr\u00e9er de nouveaux centres de gravit\u00e9 en dehors de Tbilissi et Batumi.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique de Maurice
\n<\/td>		2021 - 2023<\/td>Assistance technique au minist\u00e8re de l'environnement, de la gestion des d\u00e9chets solides et du changement climatique pour mettre en \u0153uvre les dispositions de la loi sur le changement climatique 2020, notamment pour la cr\u00e9ation du d\u00e9partement du changement climatique.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Albanie<\/td>2021 - 2024<\/td>Contr\u00f4le de conformit\u00e9 pour l'appui budg\u00e9taire \u00e0 la bonne gouvernance. \u00c9valuer le degr\u00e9 de conformit\u00e9 avec les conditions du programme d'appui budg\u00e9taire \u00e0 la bonne gouvernance, et les deux autres conditions sp\u00e9cifiques du programme de soutien budg\u00e9taire \u00e0 la r\u00e9forme de l'administration publique, aux fins des d\u00e9boursements de tranches et du dialogue politique.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Am\u00e9rique Latine<\/td>2021<\/td>\u00c9valuation \u00e0 mi-parcours du programme EUROCLIMA+. Fournir aux services comp\u00e9tents de l'Union europ\u00e9enne et aux parties prenantes int\u00e9ress\u00e9es une \u00e9valuation ind\u00e9pendante globale de la performance pass\u00e9e du programme EUROCLIMA+. Le champ d'application de l'\u00e9valuation comprend les activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es depuis 2017 dans le cadre des d\u00e9cisions EUROCLIMA+ 2016, 2017 et 2019 mises en \u0153uvre dans 18 pays d'Am\u00e9rique latine \u00e0 travers plus de 120 interventions (projets\/actions).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Serbie<\/td>2020 - 2021<\/td>Soutien \u00e0 l'autorit\u00e9 de gestion IPARD et \u00e0 l'agence IPARD pour la mise en \u0153uvre des mesures IPARD. Soutenir la pr\u00e9paration du secteur serbe de l'agriculture et du d\u00e9veloppement rural \u00e0 la mise en \u0153uvre de la politique agricole commune de l'UE afin de pr\u00e9parer la R\u00e9publique de Serbie \u00e0 l'adh\u00e9sion \u00e0 l'UE.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Jordanie<\/td>2020 - 2021<\/td>\u00c9valuation \u00e0 mi-parcours du soutien de l'UE \u00e0 la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie nationale de gestion des d\u00e9chets solides. Une \u00e9valuation ind\u00e9pendante globale de la performance pass\u00e9e du programme d'appui budg\u00e9taire pour la gestion des d\u00e9chets solides et l'identification des principaux enseignements tir\u00e9s, des conclusions et des recommandations connexes afin d'am\u00e9liorer les programmes d'appui budg\u00e9taire actuels et futurs.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Comores<\/td>2020 - 2021<\/td>\u00c9tude sur l'am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9 et l'informatisation du registre du commerce et des proc\u00e9dures d'enregistrement des documents juridiques des entreprises. Analyse des proc\u00e9dures actuelles d'enregistrement des entreprises. Identification des r\u00e9formes n\u00e9cessaires pour am\u00e9liorer le processus. Proposition d'une feuille de route pour mettre l'enregistrement en ligne \u00e0 la disposition de tous les utilisateurs finaux.<\/td>Banque mondiale
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Iles Marshall<\/td>2020 - 2021<\/td>Conseiller principal aupr\u00e8s du Bureau du V\u00e9rificateur G\u00e9n\u00e9ral \u00e0 Majuro (R\u00e9publique des \u00celes Marshall). Surveillance et pr\u00e9vention de la fraude.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Angola<\/td>2019 - 2021<\/td>Appui aux services de l'Ordonnateur National du FED. Renforcement des capacit\u00e9s pour am\u00e9liorer la programmation et la gestion adminsitrative et financi\u00e8re des programmes et projets suivant les proc\u00e9dures de la Commisison Europ\u00e9enne.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Zimbabwe<\/td>2018 - 2021<\/td>AT d'appui aux services de l'Ordonnateur National du FED.
\nRenforcement institutionnel des capacit\u00e9s pour am\u00e9liorer la programmation et la getsion adminsitrative et financi\u00e8re des programmes et projets suivant les proc\u00e9dures de la Commisison Euro\u00e9enne
\n<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Somalie<\/td>2018 - 2021<\/td>AT d'appui aux services de l'Ordonnateur National du FED.
\nRenforcement institutionnel des capacit\u00e9s pour am\u00e9liorer la programmation et la getsion adminsitrative et financi\u00e8re des programmes et projets suivant les proc\u00e9dures de la Commisison Euro\u00e9enne
\n<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
C\u00f4te d\u2019Ivoire<\/td>2017 - 2021<\/td>Assistance Technique en Appui au Minist\u00e8re de l'Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural (MINADER) et \u00e0 l'Agence Fonci\u00e8re Rurale (AFOR) : renforcement des capacit\u00e9s du Minist\u00e8re de l'Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural, et \u00e0 terme de l\u2019Agence Fonci\u00e8re Rurale, afin de mener \u00e0 bien les activit\u00e9s permettant de remplir les objectifs et indicateurs de l\u2019appui budg\u00e9taire.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE
\n<\/td>\n<\/tr>\n
Albanie<\/td>2020<\/td>Appui \u00e0 l'Agence du cadastre d'\u00c9tat d'Albanie. Renforcer la protection du droit de propri\u00e9t\u00e9 en Albanie et le droit de propri\u00e9t\u00e9 en tant que droits fondamentaux.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Arm\u00e9nie<\/td>2020<\/td>\u00c9valuation finale de 4 programmes d'appui budg\u00e9taire: soutien \u00e0 la r\u00e9forme de la justice - phase II; Programme de r\u00e9forme de l'enseignement et de la formation professionnels et de strat\u00e9gie pour l'emploi; Programme de r\u00e9forme de la politique des finances publiques; Soutien \u00e0 la mise en \u0153uvre du PA PEV et \u00e0 la pr\u00e9paration du futur accord d'association - phase II.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Dominica<\/td>2019 - 2020<\/td>Evaluation finale du Contrat de Cr\u00e9ation d\u2019Etat en Dominique pour la R\u00e9habilitation suite \u00e0 la temp\u00eate tropicale Erika<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Moldavie<\/td>2018 - 2020<\/td>Renforcement dans l\u2019\u00e9laboration des politiques dans le contexte de la mise en \u0153uvre de l'Accord d'Association. Renforcer les capacit\u00e9s institutionnelles et humaines des administrations publiques centrales et locales pour \u00e9laborer et mettre en \u0153uvre une politique fond\u00e9e sur des donn\u00e9es concr\u00e8tes et assurer une prestation efficace de services administratifs de qualit\u00e9, conform\u00e9ment aux Principes europ\u00e9ens d'administration publique.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE
\n<\/td>\n<\/tr>\n
Swaziland<\/td>2018 - 2020<\/td>Assistance technique pour le projet relatif aux cultures et horticultures \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e (HVCHP). Appui aux fili\u00e8res \u00e0 fort impact en mettant l'accent sur l'horticulture en renfor\u00e7ant la recherche de march\u00e9, la planification de la production, l'emballage et la collecte des produits. Appuyer dans un r\u00f4le consultatif et de renforcement institutionnel les efforts du Minist\u00e8re de l'Agriculture et de ses entreprises parapubliques SWADE et NAMBOARD dans la mise en \u0153uvre du projet.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Lesotho<\/td>2018 - 2020<\/td>R\u00e9vision de la Structure et du fonctionnement du LNDC \u2013 Phase II mise en \u0153uvre. Apporter une assistance \u00e0 la facilitation d\u2019aide au Lesotho National Development Corporation dans l\u2019accomplissement de son plan de restructuration et mettre en place une agence de d\u00e9veloppement \u00e9conomique efficace et autonome.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GOUVERNANCE &
\nSecteur Priv\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n
Afghanistan<\/td>2014 - 2018<\/td>Renforcement des Capacit\u00e9s pour la mise en \u0153uvre de R\u00e9sultats (CBRF). Gestion des ressources humaines et des capacit\u00e9s de programme pour soutenir le Minist\u00e8re des finances et la Commission du Service Civil en Ressources Humaines afin de d\u00e9finir des t\u00e2ches pour tous les postes au titre du programme CBRF, y compris le soutien pour la pr\u00e9paration des TdR, recrutement, \u00e9valuation du rendement, de la v\u00e9rification des informations et de l'identification des demandeurs conform\u00e9ment \u00e0 la Loi et des proc\u00e9dures. Le CBRF vise \u00e0 recruter 2 500 fonctionnaires.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Lesotho<\/td>2014 - 2020<\/td>Soutien \u00e0 la Gestion et la Coordination de la coop\u00e9ration pour le d\u00e9veloppement au Lesotho. L\u2019objectif sp\u00e9cifique du projet est d\u2019aider \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019orientation des politiques d\u2019aide \u00e0 travers le renforcement de la gestion et de la coordination des coop\u00e9rations pour le d\u00e9veloppement, en particulier un appui au bureau de l\u2019Ordonnateur Nationale. Le projet est financ\u00e9 par l\u2019Union Europ\u00e9enne.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Mac\u00e9doine <\/td>2018 - 2019<\/td>\u00ab EU for YOU \u00bb - Campagne nationale d'information et de communication portant sur l'aide de l'UE. Assurer la communication et le processus d'\u00e9largissement sur l'UE et sensibiliser le public \u00e0 l'UE, notamment dans ses valeurs et ses politiques.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Bolivie<\/td>2019<\/td>\u00c9valuation finale du programme d\u2019appui budg\u00e9taire \"Appui Budg\u00e9taire Sectoriel dans la strat\u00e9gie de D\u00e9veloppement 2011-2015 \"<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Russie et Pays voisins UE<\/td>2018 - 2019<\/td>\u00c9valuation de l'engagement de l'UE aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 civile dans les domaines de l'\u00e9largissement, des r\u00e9gions voisines et de la Russie sur la p\u00e9riode 2007-2018. Cette \u00e9valuation est th\u00e9matique et examine l'engagement de l'UE avec la soci\u00e9t\u00e9 civile. Elle sera bas\u00e9e sur l'\u00e9valuation d'une s\u00e9lection d'interventions couvrant plusieurs pays et secteurs, dans l'\u00e9largissement, les r\u00e9gions voisines et la Russie.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Mali Lot 5<\/td>2018 - 2019<\/td>Identification des obstacles juridiques et r\u00e9glementaires susceptibles d\u2019entraver la divulgation des v\u00e9ritables propri\u00e9taires d\u2019entreprises extractives op\u00e9rant au Mali. Identifier et diagnostiquer les obstacles juridiques \u00e0 la divulgation de la propri\u00e9t\u00e9 effective des industries extractives au Mali et proposer au Comit\u00e9 de pilotage de l'ITIE des options juridiques et \/ ou r\u00e9glementaires pour la divulgation syst\u00e9matique de l'identit\u00e9 des propri\u00e9taires r\u00e9els des entreprises op\u00e9rant dans le pays.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Bhoutan<\/td>2018 - 2019<\/td>\u00c9valuation des indicateurs de r\u00e9sultat de l'appui budg\u00e9taire pour 2018. Analyse des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s en ce qui concerne les indicateurs de r\u00e9sultat et les politiques sectorielles des deux programmes d'appui budg\u00e9taire sectoriel soutenus par l'UE: D\u00e9veloppement des capacit\u00e9s pour les collectivit\u00e9s locales. D\u00e9centralisation gouvernementale et fiscale, d\u00e9veloppement rural et r\u00e9ponse au changement climatique.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Arm\u00e9nie<\/td>2015 - 2018<\/td>Mise en place d\u2019une politique de dialogue autour de la R\u00e9forme de l\u2019Administration publique. Mise en place d\u2019une politique de dialogue et de visibilit\u00e9 dans les op\u00e9rations d\u2019appui budg\u00e9taire et fournir une assistance technique dans le domaine de la reforme de l\u2019administration publique.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Niger Lot 1<\/td>2018<\/td>Etude des cha\u00eenes de valeur des bovins, des viandes et des produits laitiers dans les r\u00e9gions de Tahoua et Dosso. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE &
\nSecteur Priv\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n
Djibouti<\/td>2015 - 2016<\/td>Assistance Technique \u00e0 la composante 1 du Programme d\u2019Appui \u00e0 la mise en \u0153uvre de la coop\u00e9ration Djibouti-UE (appui institutionnel aux minist\u00e8res et agences djiboutiens). L\u2019objectif principal du projet est de contribuer au renforcement de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019aide de l\u2019UE en R\u00e9publique de Djibouti afin de promouvoir la croissance \u00e9conomique du pays et r\u00e9duire la pauvret\u00e9 en ligne avec les objectifs de d\u00e9veloppement pr\u00e9sent\u00e9s dans la vision Djibouti 2035. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Kazakhstan, Tadjikistan, Ouzb\u00e9kistan, Kirghizstan, Turkm\u00e9nistan, Belgique, Lettonie & Italie<\/td>2015 - 2016<\/td>Identification et formulation d'un programme financ\u00e9 par l'UE, le Programme r\u00e9gional pour l'environnement de l'UE pour l'Asie centrale Phase II. L'objectif principal de l'action pr\u00e9vue par l\u2019EURECA II est de contribuer au d\u00e9veloppement durable stable et pacifique des pays d'Asie centrale et de faciliter la coop\u00e9ration r\u00e9gionale plus \u00e9troite \u00e0 la fois au sein de l'Asie centrale et entre l'Asie centrale et l'UE sur l'environnement et l'eau, en contribuant aux actions de changement climatique.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Asie et Pacifique<\/td>2015 - 2019<\/td>Assistance technique \u00e0 la Commission Europ\u00e9enne en Monitoring ax\u00e9 sur les R\u00e9sultats (Results Oriented Monitoring : ROM) : missions d'appui concernant les projets et programmes financ\u00e9s par l'Union europ\u00e9enne pour les r\u00e9gions de l\u2019Asie et du Pacifique, y compris les PTOM.\t Le but de la mission est d'organiser et de proc\u00e9der \u00e0 des examens ROM et de soutien, conform\u00e9ment au Manuel ROM, en vue d\u2019aider les services de la CE et EUDs par rapport \u00e0 la surveillance et aux rapports sur les projets financ\u00e9s par l\u2019UE.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
ENPI & IPA region<\/td>2017 - 2018<\/td>\u00c9valuation de l\u2019appui de l'UE \u00e0 la r\u00e9forme du secteur de la s\u00e9curit\u00e9 (RSS) dans les pays de l'\u00e9largissement et du voisinage (2010-2016). Fournir une \u00e9valuation et des preuves de la port\u00e9e et de la performance du soutien de l'UE \u00e0 la RSS mis en \u0153uvre et en cours.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Ethiopie<\/td>2015 - 2017 <\/td>Coop\u00e9ration UE-\u00c9thiopie. UE + Exercice de programmation conjointe II.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Wallis & Futuna<\/td>2016 - 2017<\/td>Assistance Technique en appui au Service de Coordination des Politiques Publiques et du D\u00e9veloppement (SCOPPD). Le projet a pour objectif d\u2019am\u00e9liorer la gestion des finances publiques.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique de Djibouti<\/td>2015 - 2017<\/td>Assistance Technique \u00e0 la composante 1 du Programme d\u2019Appui \u00e0 la mise en \u0153uvre de la coop\u00e9ration Djibouti-UE (appui institutionnel aux minist\u00e8res et agences djiboutiens). L\u2019objectif principal du projet est de contribuer au renforcement de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019aide de l\u2019UE en R\u00e9publique de Djibouti afin de promouvoir la croissance \u00e9conomique du pays et r\u00e9duire la pauvret\u00e9 en ligne avec les objectifs de d\u00e9veloppement pr\u00e9sent\u00e9s dans la vision Djibouti 2035. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Djibouti<\/td>2015<\/td>\u00c9tude de faisabilit\u00e9 d\u2019un projet de renforcement des acteurs djiboutiens du commerce international - fluidification du couloir commercial Ethiopie \u2013 Djibouti \u2013 L\u2019objectif principal du projet est de pr\u00e9parer la mise en place d\u2019un projet d\u2019appui aux acteurs djiboutiens du commerce international.<\/td>Agence Fran\u00e7aise de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GOUVERNANCE &
\nSecteur Priv\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n
Toute l\u2019Afrique<\/td>2012 - 2015<\/td>Assistance technique, administrative et logistique \u00e0 la strat\u00e9gie conjointe Afrique (JAES) \u2013 UE - M\u00e9canisme UE de soutien \u00e0 la Strat\u00e9gie.
\nAm\u00e9lioration de la coordination ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats de la mise en \u0153uvre du plan d'action JAES. Les priorit\u00e9s th\u00e9matiques du Plan d'action sont la paix et la s\u00e9curit\u00e9, la gouvernance d\u00e9mocratique et les droits de l'homme, le Commerce, l\u2019int\u00e9gration r\u00e9gionale et les infrastructures, les Objectifs de D\u00e9veloppement du Mill\u00e9naire, l'\u00e9nergie, le changement climatique et l'environnement, les migrations, la mobilit\u00e9 et l'emploi, la science, la soci\u00e9t\u00e9 de l'information et l'espace.<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Ethiopie<\/td>2012 - 2014<\/td>Appui \u00e0 l'Ordonnateur national. Pr\u00e9paration et mise en \u0153uvre des activit\u00e9s de coop\u00e9ration financ\u00e9es par l\u2019'Union europ\u00e9enne et mises en \u0153uvre par le gouvernement Ethiopien.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Afghanistan<\/td>2011 - 2014<\/td>Renforcement de l'approvisionnement et soutien aux Services pour la reconstruction et le d\u00e9veloppement de l'Afghanistan. Renforcement des capacit\u00e9s de passation de march\u00e9s pour faciliter l'utilisation transparente des ressources des donateurs pour la reconstruction et le d\u00e9veloppement. Aider les minist\u00e8res dans la r\u00e9alisation de l'approvisionnement ou des achats en leur nom, en conformit\u00e9 avec les directives des organismes de financement pour tous les biens, travaux et services financ\u00e9s directement par l'IDA, administr\u00e9s par le Fonds d'affectation sp\u00e9ciale IDA ainsi que les contrats non financ\u00e9s par l\u2019IDA.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Mauritanie<\/td>2011 - 2016<\/td>AT d'appui aux services de l'Ordonnateur National du FED. Contribuer \u00e0 la croissance \u00e9conomique de la Mauritanie par le biais de l'am\u00e9lioration de l\u2019efficience et de l\u2019efficacit\u00e9 de l'aide communautaire en termes de programmation, de coordination, de gestion et de suivi de l\u2019aide communautaire.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Tchad<\/td>2011 - 2014<\/td>Assistance technique \u00e0 la Cellule ACTION (services de l\u2019ON). Renforcer les capacit\u00e9s de l\u2019ON \u00e0 exercer la ma\u00eetrise d\u2019ouvrage des ressources communautaires \u00e0 travers la mise \u00e0 disposition d\u2019une Cellule d\u2019Appui performante lui permettant d\u2019assumer pleinement ses fonctions de\u00a0: programmation du PIN et de la Strat\u00e9gie Nationale de Coop\u00e9ration\u00a0; ma\u00eetrise d\u2019ouvrage des projets et programmes sur financements communautaires; relais politique pour faciliter la mise en \u0153uvre de la coop\u00e9ration communautaire.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
COMESA<\/td>2011 - 2014<\/td>Appui au COMESA pour am\u00e9liorer le suivi et l'\u00e9valuation. Am\u00e9lioration de la coordination des bailleurs et le suivi des programmes r\u00e9gionaux. Am\u00e9lioration de la coordination de l'agenda de la politique r\u00e9gionale et de l\u2019efficacit\u00e9 de l'aide.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Mac\u00e9doine<\/td>2013 - 2014<\/td>Pr\u00e9paration de la documentation relative aux appels d\u2019offre pour la modernisation et l\u2019adaptation des Centres d\u2019Action Sociale et des Agences d\u2019Aide \u00e0 l\u2019Emploi. Pr\u00e9paration de design d\u00e9taill\u00e9, y compris des dessins, sp\u00e9cifications et le cahier des charges. Pr\u00e9paration de la documentation relative aux appels d\u2019appels conforme au PRAG<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique centrafricaine<\/td>2013 - 2014<\/td>Appui \u00e0 l\u2019Ordonnateur National. Mise \u00e0 disposition d\u2019un Coordinateur National pour appuyer la programmation, le suivi et la gestion financi\u00e8re du programme de d\u00e9veloppement financ\u00e9 par l\u2019UE<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
\u00celes Vierges britanniques, \u00eeles Ca\u00efmans, \u00eeles Turks et Caicos<\/td>2011 - 2014<\/td>Gestion des Aires Prot\u00e9g\u00e9es pour soutenir des \u00e9conomies durables. Linpico fournit une assistance technique pour la gestion administrative et financi\u00e8re de quatre contrats de subvention. Ces contrats sont avec (i) le Forum pour la conservation dans les territoires d'outremer du Royaume-Uni (UKOTCF), (ii) l\u2019Organisation des Parcs Nationaux des \u00eeles Vierges britanniques (BVINPT), (iii) l\u2019Organisation Nationale des \u00eeles Ca\u00efmans (NTCI) et (iv) l\u2019Organisation Nationale des \u00eeles Turks et Caicos (TCNT).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo<\/td>2011 - 2013<\/td>Assistance Technique aupr\u00e8s de l\u2019Ordonnateur National du FED \u2013 COFED II afin de lui permettre d\u2019assurer pleinement le r\u00f4le qui lui est imparti dans le cadre de l\u2019Accord de Partenariat de Cotonou en mati\u00e8re de Programmation, identification, formulation et mise en \u0153uvre des programmes et projets financ\u00e9s par le FED.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Politique Europ\u00e9enne de Voisinage<\/td>2013<\/td>Evaluation du Programme d\u2019Appui \u00e0 l\u2019Am\u00e9lioration de la Gouvernance et la Gestion (SIGMA). Le programme SIGMA fournit de l\u2019assistance aux b\u00e9n\u00e9ficiaires pour faire avancer leurs r\u00e9formes gouvernementales, consolider leurs capacit\u00e9s \u00e0 poursuivre leurs r\u00e9formes et cr\u00e9er les conditions n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019utilisation efficace, efficient et fiable des fonds de l\u2019UE. Les groupes cibl\u00e9s incluent les Autorit\u00e9s Centrales charg\u00e9es des syst\u00e8mes de gestion de la fonction publique, le droit administratif, la gestion des d\u00e9penses publiques, les march\u00e9s publiques, le contr\u00f4le financier et l\u2019audit externe des Minist\u00e8res de Finance, la Cour des Comptes et le Minist\u00e8re de l\u2019Administration Publique et de la Justice. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Bangladesh<\/td>2011 - 2013<\/td>Promotion de l'efficacit\u00e9 et de la coordination de l'aide. Soutien pour la cartographie, pr\u00e9sentation et communication des donn\u00e9es et du portefeuille UE + aide, strat\u00e9gie mixte de coop\u00e9ration et de dialogue politique et \u00e9laboration d'une politique d'aide consolid\u00e9e (Contrat-Cadre COM 2010 Lot 1)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
RCA<\/td>2009 - 2013<\/td>Renforcement des capacit\u00e9s des cadres de la Cellule d\u2019Appui \u00e0 l\u2019Ordonnateur National du FED (CAONF II), afin d'am\u00e9liorer la gestion de l\u2019aide communautaire dans le cadre de l\u2019ensemble des aides ext\u00e9rieures re\u00e7ues par la RCA et de renforcer les capacit\u00e9s de coordination technique avec les minist\u00e8res impliqu\u00e9s dans la coop\u00e9ration communautaire.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
International<\/td>2013<\/td>Etude sur les r\u00e9sultats de l\u2019aide UE. \u00c9tude visant \u00e0 aider EuropeAid \u00e0 concevoir un cadre de de gestion des aides ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats, et, \u00e0 promouvoir une approche ax\u00e9e r\u00e9sultats (GAR) commune pour l'UE. (Contrat Cadre COM 2010 Lot 1)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Turquie<\/td>2013<\/td>\u00c9valuation de l'assistance fournie par l'instrument d\u2019aide de pr\u00e9adh\u00e9sion \u00e0 l'UE (IAP) en faveur de la Turquie de 2002 \u00e0 2006. Le but de l'\u00e9valuation ex post est de (a) v\u00e9rifier la conformit\u00e9 de l'utilisation des fonds, et (b) tirer les enseignements de l'assistance financi\u00e8re. (Contrat Cadre COM 2010 Lot 1)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Arm\u00e9nie<\/td>2013<\/td>Evaluation \u00e0 mi-parcours du Groupe consultatif de l'UE pour la R\u00e9publique d'Arm\u00e9nie - Phase III. Le projet appuie le programme de r\u00e9formes du gouvernement dans les domaines essentiels du plan d'action de l'UE pour l\u2019Arm\u00e9nie dans le cadre des accords d\u2019association de la Politique Europ\u00e9enne de voisinage (PEV). (Contrat Cadre COM 2010 Lot 1).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Iraq<\/td>2013<\/td>Aide \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des offres re\u00e7ues dans le cadre d\u2019un appel \u00e0 propositions. L'objectif sp\u00e9cifique du contrat est de parvenir \u00e0 un processus de s\u00e9lection de haute qualit\u00e9 des projets en suivant les lignes directrices de l'appel \u00e0 propositions EuropeAid pour \"l\u2019Appui au d\u00e9veloppement de la soci\u00e9t\u00e9 civile en Irak\" et \"l\u2019Appui aux organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile dans le domaine des droits de l\u2019homme en Irak \".<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Botswana<\/td>2013<\/td>Assistance technique \u00e0 la pr\u00e9paration du programme 11\u00e8me FED pour la r\u00e9forme du secteur public au Botswana. L'objectif sp\u00e9cifique de la mission est d'aider le gouvernement du Botswana et la d\u00e9l\u00e9gation de l'UE dans la deuxi\u00e8me phase de la programmation de la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement de l'UE avec le Botswana, dans le cadre du 11\u00e8me Fonds europ\u00e9en de d\u00e9veloppement, qui couvre la p\u00e9riode 2014-2020.<\/td>European Commission
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin<\/td>2013<\/td>Atelier et Formation sur le Programme d\u2019Approche dans le Secteur Agricole<\/td>GIZ
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2012<\/td>Organisation et animation d'un atelier de formation sur la corruption visant \u00e0 identifier les pratiques de corruption dans le secteur public et l'identification et l'\u00e9valuation des mesures anti-corruption ainsi que les r\u00e9formes juridiques et pratiques n\u00e9cessaires pour lutter contre la corruption.<\/td>Banque Africaine de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin<\/td>2012<\/td>Appuyer la D\u00e9l\u00e9gation de l'UE et le Gouvernement dans le suivi de la revue annuelle conjointe 2012 de la SCRP 3 (contrat-cadre BENEF 2009 - Lot 11)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin<\/td>2011<\/td>Recrutement d'une assistance technique pour le suivi des revues sectorielles et de la revue annuelle conjointe de l'ann\u00e9e 2011.<\/td>D\u00e9l\u00e9gation de l\u2019Union Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Palop \u2013 Timor Oriental<\/td>2008 - 2010<\/td>Assistance \u00e0 l\u2019Ordonnateur R\u00e9gional (OR) du PALOP (Pays Africains Lusophones\u00a0: Mozambique, Angola, Cap Vert, Sao Tom\u00e9 & Principe, Guin\u00e9e Bissau, Timor Leste) dans la coordination globale et la gestion du cycle de projet dans la perspective d\u2019une coop\u00e9ration PALOP, plus pr\u00e9cis\u00e9ment dans le cadre du Programme Indicatif R\u00e9gional du PALOP.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo<\/td>2007 - 2010<\/td>Fourniture de trois experts long terme en vue de contribuer \u00e0 maximiser la capacit\u00e9 d\u2019absorption des ressources et accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9, l\u2019efficience et l\u2019impact de l\u2019aide mise \u00e0 disposition de la RDC sur les ressources du FED par l\u2019encadrement technique et l\u2019appui \u00e0 la gestion et la structuration de la COFED (Cellule d\u2019appui \u00e0 l\u2019Ordonnateur National du FED).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Tchad<\/td>2006 - 2010<\/td>Assistance Technique au Minist\u00e8re de l\u2019Economie, du Plan et de la Coop\u00e9ration. Am\u00e9liorer les capacit\u00e9s de programmation et de gestion de l\u2019aide communautaire et renforcer les capacit\u00e9s de coordination des aides ext\u00e9rieures du Tchad, notamment la planification, la mise en \u0153uvre et le suivi de la Strat\u00e9gie Nationale de R\u00e9duction de la Pauvret\u00e9 (SNRP). Deux composantes\u00a0: \u00ab\u00a0Appui \u00e0 l\u2019Ordonnateur National\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Dispositif d\u2019Appui \u00e0 la Coordination des Aides Ext\u00e9rieures\u00a0\u00bb.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Sierra Leone<\/td>2005 - 2008<\/td>Assistance Technique aupr\u00e8s du bureau de l\u2019Ordonnateur National. L\u2019objectif du projet est l\u2019am\u00e9lioration des performances des interventions financ\u00e9es par le FED, en insistant sur la pertinence de la programmation, l\u2019opportunit\u00e9, l\u2019effectivit\u00e9 et l\u2019efficience dans la gestion des ressources du FED par l\u2019Ordonnateur National.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Mali<\/td>2005 - 2008<\/td>Assistance Technique \u00e0 la Cellule d\u2019Appui \u00e0 l\u2019Ordonnateur National. LINPICO fournit des experts long terme en vue d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des proc\u00e9dures internes de gestion, et renforcer les capacit\u00e9s des services de l\u2019Ordonnateur National (CONFED) en mati\u00e8re de programmation, conception, mise en \u0153uvre, gestion des proc\u00e9dures, suivi-\u00e9valuation, ainsi que ses fonctions d\u2019appui et d\u2019interface avec les Minist\u00e8res Techniques et les projets\/programmes. Le programme de d\u00e9veloppement de l\u2019UE au Mali se concentre sur les transports, la d\u00e9centralisation et l\u2019appui aux structures publiques, l\u2019appui macro\u00e9conomique et \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 civile.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Comores<\/td>2004 - 2007<\/td>Assistance Technique \u00e0 la Cellule d'Appui au Bureau de l'Ordonnateur National (CA-ON) afin d'am\u00e9liorer l'administration du Programme de D\u00e9veloppement de l'UE. Fourniture d'expertises long et court terme en vue d'installer des proc\u00e9dures internes de gestion: former les cadres; assurer la conformit\u00e9 avec les proc\u00e9dures de l'UE; pr\u00e9parer les termes de r\u00e9f\u00e9rences et dossiers d'appels d'offres pour les projets; mettre en place un syst\u00e8me de suivi-\u00e9valuation; faciliter l'acc\u00e8s \u00e0 d'autres sources de financement comme les lignes budg\u00e9taires et les PIR; assurer la remise des rapports de l'ON.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Liberia<\/td>2004 \u2013 2007<\/td>Projet de D\u00e9veloppent pour les Communaut\u00e9s Locales (Programme de R\u00e9int\u00e9gration pour les Refugi\u00e9s et les Personnes D\u00e9plac\u00e9s) Le programme vise \u00e0 fournir un appui aux communaut\u00e9s locales en participant financi\u00e8rement \u00e0 la r\u00e9alisation de certains microprojets et de projets \u00e0 petites \u00e9chelles. L\u2019accent est mis sur les projets \u00e0 dimension sociale (r\u00e9habilitation d\u2019h\u00f4pitaux, de salles de classes, am\u00e9lioration de l\u2019approvisionnement en eau potable et en \u00e9quipements sanitaires) et g\u00e9n\u00e9rant une activit\u00e9 \u00e9conomique source de revenus. Les projets seront financ\u00e9s sur la base du co\u00fbt partag\u00e9. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":178,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_links_to":"","_links_to_target":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/184"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=184"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/184\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":793,"href":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/184\/revisions\/793"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/178"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=184"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}