{"id":84,"date":"2013-08-21T07:18:23","date_gmt":"2013-08-21T07:18:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.thevocalathlete.com\/wordpress\/?page_id=84"},"modified":"2013-12-19T16:43:03","modified_gmt":"2013-12-19T16:43:03","slug":"projets","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/projets\/","title":{"rendered":"Projets"},"content":{"rendered":"
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Linpico met en \u0153uvre des projets \u00e0 long-terme et \u00e0 court-terme d’une dur\u00e9e allant de quelques mois \u00e0 plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 notre exp\u00e9rience et notre efficacit\u00e9, nous avons un taux de succ\u00e8s tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9\u00a0 dans le cadre des appels d\u2019offres auxquels nous r\u00e9pondons. Notre \u00e9quipe r\u00e9pond ainsi en permanence \u00e0 plus de 20 appels d\u2019offres.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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PAYS \/ REGION<\/th>DATE<\/th>PROJET<\/th>FINANCEMENT<\/th>DOMAINE<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
RD Congo<\/td>2025 - 2026<\/td>Formation et coaching des magistrats et cadres techniques de la cour des comptes en RDC aux Budgets-programmes. Dans le cadre du renforcement des capacit\u00e9s de la Cour des Comptes et en lien avec la r\u00e9forme des finances publiques, l\u2019objectif est de former les magistrats et cadres techniques en charge du contr\u00f4le des finances publiques en mode programme.<\/td>ENABEL<\/td>GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Afrique<\/td>2025 - 2026<\/td>Soutien GFP et au d\u00e9veloppement organisationnel du CDC africain. Les Centres africains de contr\u00f4le et de pr\u00e9vention des maladies (Africa CDC) sont une agence de sant\u00e9 autonome continentale de l'Union africaine, cr\u00e9\u00e9e pour soutenir les initiatives de sant\u00e9 publique des \u00c9tats membres et renforcer la capacit\u00e9 des institutions de sant\u00e9 publique \u00e0 d\u00e9tecter, pr\u00e9venir, contr\u00f4ler et r\u00e9pondre rapidement et efficacement aux menaces li\u00e9es aux maladies. Un soutien est apport\u00e9 pour renforcer les syst\u00e8mes GFP de l'organisation (contr\u00f4le\/audit interne et externe, achats, supervision et responsabilit\u00e9 budg\u00e9taire, gestion des subventions ainsi que des cadres de transparence et juridiques associ\u00e9s), afin de garantir leur robustesse suffisante pour permettre la planification strat\u00e9gique et la mise en \u0153uvre, le d\u00e9veloppement organisationnel et les syst\u00e8mes de coordination des partenaires, y compris le processus d'\u00e9valuation du Pilier de l'UE.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique kirghize<\/td>2026 - 2027<\/td>\u00c9valuation PEFA. L'\u00e9valuation nationale PEFA couvre le gouvernement central, y compris certains minist\u00e8res et organismes d'\u00c9tat. Les d\u00e9penses du Fonds social en tant qu'unit\u00e9 extrabudg\u00e9taire en R\u00e9publique kirghize sont \u00e9galement couvertes, tout comme certaines entreprises publiques, y compris celles fournissant de l'\u00e9lectricit\u00e9.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Moldavie<\/td>2026<\/td>\u00c9valuation finale de l'\u00c9tat et du contrat de construction de la r\u00e9silience. Conform\u00e9ment au Plan d'action national pour la crise \u00e9nerg\u00e9tique, l'objectif global de ce support budg\u00e9taire de 240 millions d'euros \u00e9tait d'att\u00e9nuer l'impact socio-\u00e9conomique de la hausse des prix du gaz, en particulier sur les groupes vuln\u00e9rables, de renforcer la capacit\u00e9 globale du gouvernement \u00e0 fournir des services sur mesure \u00e0 ces groupes vuln\u00e9rables et des services de base \u00e0 sa population, et de soutenir la reprise socio-\u00e9conomique \u00e0 long terme, s\u00e9curit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et transition \u00e9nerg\u00e9tique de la Moldavie.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9gion d'Afrique centrale<\/td>2025 - 2026<\/td>\u00c9valuation finale de l'ECOFAC 6. ECOFAC6 a pour objectif global \u00ab de promouvoir une \u00e9conomie verte caract\u00e9ris\u00e9e par un d\u00e9veloppement \u00e9conomique endog\u00e8ne, durable et inclusif, ainsi que la lutte contre le changement climatique. \u00bb Son objectif sp\u00e9cifique est une \u00ab pr\u00e9servation plus efficace de la biodiversit\u00e9 et des \u00e9cosyst\u00e8mes fragiles en lien avec les prestataires de services de gestion des \u00e9cosyst\u00e8mes et des aires prot\u00e9g\u00e9es associ\u00e9s op\u00e9rant dans la r\u00e9gion d'Afrique centrale \u00bb.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Mauritanie<\/td>2025 - 2028<\/td>Soutien au minist\u00e8re de l'Int\u00e9rieur. L\u2019objectif est d\u2019aider la Mauritanie \u00e0 mieux g\u00e9rer les flux migratoires, tant terrestres que maritimes, en renfor\u00e7ant la gestion et la gouvernance des migrations. Une assistance est fournie \u00e0 l\u2019Agence nationale de lutte contre la traite des personnes et le trafic de migrants afin d\u2019am\u00e9liorer ses m\u00e9canismes de lutte contre ces fl\u00e9aux. Un soutien est \u00e9galement apport\u00e9 au Registre national de la population et des documents s\u00e9curis\u00e9s (ANRPTS) pour renforcer le syst\u00e8me d\u2019information sur les r\u00e9fugi\u00e9s et les migrants, la collecte et la diffusion des donn\u00e9es, la mise en \u0153uvre du plan d\u2019action pr\u00e9vu au titre du soutien budg\u00e9taire de l\u2019UE, le renforcement des capacit\u00e9s de l\u2019ANRPTS en mati\u00e8re de production et de d\u00e9livrance de cartes nationales de r\u00e9fugi\u00e9, ainsi que le suivi de la r\u00e9alisation des objectifs pertinents du soutien budg\u00e9taire de l\u2019UE.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Tha\u00eflande, Vietnam, Malaisie, Indon\u00e9sie<\/td>2026<\/td>\u00c9valuation finale d'un projet financ\u00e9 par l'UE visant \u00e0 lutter contre le trafic de d\u00e9chets afin de soutenir une transition vers l'\u00e9conomie circulaire. Le projet est mis en \u0153uvre par le Bureau des Nations Unies contre la drogue et la criminalit\u00e9 et vise \u00e0 lutter contre le trafic de d\u00e9chets entre l'UE et l'Asie du Sud-Est en promouvant des partenariats renforc\u00e9s entre l'UE et l'ASEAN, en soutien aux efforts en cours vers une transition vers l'\u00e9conomie circulaire.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Afrique<\/td>2026<\/td>\u00c9valuation \u00e0 mi-terme de l'Initiative visant \u00e0 soutenir le dialogue public-priv\u00e9 et la coop\u00e9ration des entreprises au sein du Partenariat UE-UA. Les principaux \u00e9l\u00e9ments de l'initiative sont (1) le renforcement de l'investissement strat\u00e9gique et le r\u00f4le du secteur priv\u00e9 dans la cr\u00e9ation d'emplois ; (2) Investir dans les personnes par l'\u00e9ducation et les comp\u00e9tences ; (3) Renforcer l'environnement des affaires et le climat d'investissement ; (4) R\u00e9aliser pleinement le potentiel de l'int\u00e9gration \u00e9conomique et du commerce.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
N\u00e9pal<\/td>2025 - 2026<\/td>Pr\u00e9paration d'un rapport de projet d\u00e9taill\u00e9 bas\u00e9 sur le rapport d'\u00e9tude de r\u00e9ing\u00e9nierie des processus m\u00e9tier du service des imp\u00f4ts. D\u00e9finir les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles du Syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 d'administration fiscale via une sp\u00e9cification des exigences logicielles, incluant la facturation \u00e9lectronique et l'int\u00e9gration des processus num\u00e9riques, des estimations d\u00e9taill\u00e9es des co\u00fbts, la pr\u00e9paration de sp\u00e9cifications techniques pour l'infrastructure et recommander un plan de continuit\u00e9 des activit\u00e9s, \u00e9laborer les documents d'approvisionnement et d'appel d'offres, proposer la structure de gouvernance et la strat\u00e9gie de gestion des risques ainsi que la feuille de route de mise en \u0153uvre.<\/td>GIZ<\/td>GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Jordanie<\/td>2026<\/td>\u00c9valuation de 6 interventions financ\u00e9es par l'UE visant \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et la performance du syst\u00e8me de Protection sociale. Les trois premi\u00e8res interventions visent \u00e0 am\u00e9liorer les capacit\u00e9s de gouvernance et de mise en \u0153uvre du travail social, ainsi que sur le renforcement du r\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9 civile dans le secteur. Le second ensemble de trois interventions vise \u00e0 compl\u00e9ter le soutien au secteur en r\u00e9visant le cadre juridique et en modernisant les structures de gouvernance, en soutenant les efforts de d\u00e9sinstitutionnisation des personnes handicap\u00e9es et d'am\u00e9lioration de leur int\u00e9gration dans les contextes communautaires\/familiaux \u00e0 domicile.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Maroc<\/td>2025 - 2026<\/td>\u00c9valuation des risques fiduciaires et de la gestion des achats dans la r\u00e9gion de Beni-Mellal Khenifra.Cette \u00e9valuation porte sur une \u00e9valuation des GFP locaux, incluant les r\u00e8gles et pratiques d'audit et de gestion des march\u00e9s publics applicables aux autorit\u00e9s locales marocaines. Elle est bas\u00e9e sur douze indicateurs sp\u00e9cifiques de la PEFA pour \u00e9valuer les quatre dimensions du risque fiduciaire.<\/td>AFD<\/td>GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9gion Afrique de l'Ouest<\/td>2025 - 2027<\/td>Projet r\u00e9gional d'acc\u00e8s \u00e0 l'\u00e9lectricit\u00e9 hors r\u00e9seau (ROGEAP). Analyser l'\u00e9quilibre des int\u00e9r\u00eats entre les douanes, l'industrie et les acteurs de l'\u00e9nergie concernant les droits d'importation des produits solaires photovolta\u00efques hors r\u00e9seau dans la CEDEAO et la pr\u00e9paration d'une fiche d'information sur les codes HS pour les produits solaires photovolta\u00efques hors r\u00e9seau.<\/td>Banque Mondiale<\/td>DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Mac\u00e9doine du Nord<\/td>2025 - 2028<\/td>Soutien \u00e0 la mise en \u0153uvre du programme de r\u00e9forme de la gestion des finances publiques 2024 \u2013 2027. Renforcer les capacit\u00e9s des institutions cl\u00e9s impliqu\u00e9es dans la GFP. Axes cl\u00e9s : Renforcement des syst\u00e8mes de suivi pour la mise en \u0153uvre de la r\u00e9forme GFP ; Renforcement des contr\u00f4les financiers internes publics et de la capacit\u00e9 d'audit interne ; \u00c9largir l'Acad\u00e9mie des finances publiques pour am\u00e9liorer la formation et le partage des connaissances ; et Soutenir les institutions pour atteindre efficacement les objectifs de r\u00e9forme.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Guin\u00e9e<\/td>2025<\/td>\u00c9tude sur la mobilisation des recettes int\u00e9rieures. \u00c9valuation approfondie de la mobilisation fiscale dans les municipalit\u00e9s locales de Guin\u00e9e, organisation d'ateliers de diffusion avec 50 participants issus des municipalit\u00e9s, du gouvernement central et de la soci\u00e9t\u00e9 civile, ainsi que l'\u00e9laboration de directives pour aider les municipalit\u00e9s \u00e0 la collecte des imp\u00f4ts.<\/td>Banque Mondiale<\/td>GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Chypre du Nord<\/td>2025 - 2027<\/td>\u00c9valuation du programme d'aide \u00e0 la communaut\u00e9 chypriote turque 2019\u00ad2024. L'objectif g\u00e9n\u00e9ral du programme est de faciliter la r\u00e9unification de Chypre en encourageant le d\u00e9veloppement \u00e9conomique de la communaut\u00e9 chypriote turque, notamment par la promotion du d\u00e9veloppement social et \u00e9conomique, en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement rural, de d\u00e9veloppement des ressources humaines et de d\u00e9veloppement r\u00e9gional \u037e le d\u00e9veloppement des infrastructures, notamment dans les domaines de l'\u00e9nergie et des transports, de l'environnement, des t\u00e9l\u00e9communications et de l'approvisionnement en eau \u037e le soutien \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 civile \u037e le rapprochement de la communaut\u00e9 chypriote turque de l'Union \u037e et la pr\u00e9paration de la communaut\u00e9 chypriote turque \u00e0 l'introduction et \u00e0 la mise en \u0153uvre de l' acquis de l'UE en vue d'un r\u00e8glement global de la question chypriote.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin<\/td>2025 - 2026<\/td>\u00c9valuation \u00e0 mi\u00adparcours du Programme d'appui aux entreprises artisanales f\u00e9minines (PAEFA). Mesure des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s dans la mise en \u0153uvre du PAEFA, en termes d'atteinte des r\u00e9sultats interm\u00e9diaires et de contribution aux effets escompt\u00e9s \u037e et proposition d\u2019 ajustements pour renforcer la performance du programme pendant la p\u00e9riode restante.<\/td>APEFE (Agence de coop\u00e9ration internationale de la F\u00e9d\u00e9ration de Bruxelles)<\/td>DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique du Congo<\/td>2025 - 2026<\/td>Formation sur les fondamentaux, les outils et l'utilisation de la carte scolaire. Renforcement des capacit\u00e9s de traitement et d'analyse des donn\u00e9es statistiques des responsables provinciaux de la province du Haut\u00adKatanga et des structures centrales charg\u00e9es de la planification scolaire. Proposition d\u2019une formation de 10 jours sur : les principes fondamentaux de la carte scolaire et ses utilisations \u037e l'identification des donn\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 la cr\u00e9ation d'une carte scolaire fiable \u037e et l'utilisation d'outils simples d'analyse spatiale et informatique.<\/td>ENABEL<\/td>EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
Ethiopie<\/td>2025 - 2026<\/td>\u00c9valuation du soutien apport\u00e9 par l'UE aux personnes d\u00e9plac\u00e9es par les conflits et les catastrophes naturelles et \u00e0 leurs communaut\u00e9s d'accueil dans les r\u00e9gions d'Afar, d'Amhara, de Benishangul Gumuz et du Tigr\u00e9. \u00c9valuation de cinq interventions d'un montant total de 43,5 millions d'euros, mises en \u0153uvre par l'OIM, le HCR et la GIZ.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
G\u00e9orgie<\/td>2025 - 2026<\/td>\u00c9valuation ex post du programme \u00ab EU4HumanRights \u00bb en G\u00e9orgie. Ce programme comprend sept interventions ciblant les violences sexistes, la protection de l'enfance, les droits des personnes handicap\u00e9es, la soci\u00e9t\u00e9 civile et le bureau du d\u00e9fenseur public. L'objectif est d'identifier les facteurs de r\u00e9ussite et d'\u00e9chec, d'\u00e9valuer la durabilit\u00e9 des r\u00e9sultats et des impacts, et de tirer des conclusions susceptibles d'\u00e9clairer d'autres interventions en cours et futures.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2025 - 2026<\/td>V\u00e9rification des propri\u00e9t\u00e9s \u00e0 Vasai-Virar en vue de la d\u00e9livrance des certificats d'occupation. R\u00e9alisation d'\u00e9tudes afin de d\u00e9terminer la conformit\u00e9 des propri\u00e9t\u00e9s d\u00e9velopp\u00e9es aux certificats de construction d\u00e9livr\u00e9s, donnant lieu \u00e0 la d\u00e9livrance des certificats d'occupation. Vasai-Virar, qui compte environ 1,2 million d'habitants, se situe dans la r\u00e9gion m\u00e9tropolitaine de Mumbai.<\/td>Corporation municipale de la ville de Vasai-Virar<\/td>GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Zimbabwe<\/td>2025<\/td>Audits des programmes de soutien de GAVI au Zimbabwe. Appui \u00e0 l'audit des programmes de vaccination et de renforcement des syst\u00e8mes de sant\u00e9 de GAVI au Zimbabwe, en garantissant une gestion efficace et responsable des fonds. Le r\u00f4le consistait \u00e0 diriger le processus d'audit, notamment l'identification des risques et l'\u00e9valuation de la mise en \u0153uvre des programmes \u00e0 diff\u00e9rents niveaux du syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/td>GAVI<\/td>GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Sierra Leone<\/td>2025<\/td>Audits des programmes de soutien de GAVI en Sierra Leone. Appui \u00e0 l'audit des programmes de vaccination et de renforcement des syst\u00e8mes de sant\u00e9 de GAVI en Sierra Leone, en garantissant une gestion efficace et responsable des fonds. Le r\u00f4le consistait \u00e0 diriger le processus d'audit, notamment l'identification des risques et l'\u00e9valuation de la mise en \u0153uvre des programmes \u00e0 diff\u00e9rents niveaux du syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/td>GAVI<\/td>GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Ghana<\/td>2025<\/td>Audits des programmes de soutien de GAVI au Ghana. Appui \u00e0 l'audit des programmes de vaccination et de renforcement des syst\u00e8mes de sant\u00e9 de GAVI au Ghana, en garantissant une gestion efficace et responsable des fonds. Le r\u00f4le consistait \u00e0 diriger le processus d'audit, notamment l'identification des risques et l'\u00e9valuation de la mise en \u0153uvre des programmes \u00e0 diff\u00e9rents niveaux du syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/td>GAVI<\/td>GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Cambodge<\/td>2025<\/td>Audits des programmes de soutien de GAVI au Cambodge. Appui \u00e0 l'audit des programmes de vaccination et de renforcement des syst\u00e8mes de sant\u00e9 de GAVI au Ghana, en garantissant une gestion efficace et responsable des fonds. Le r\u00f4le consistait \u00e0 diriger le processus d'audit, notamment l'identification des risques et l'\u00e9valuation de la mise en \u0153uvre des programmes \u00e0 diff\u00e9rents niveaux du syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/td>GAVI<\/td>GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Bangladesh<\/td>2025<\/td>Audits des programmes de soutien de GAVI au Bangladesh. Appui \u00e0 l'audit des programmes de vaccination et de renforcement des syst\u00e8mes de sant\u00e9 de GAVI au Ghana, en garantissant une gestion efficace et responsable des fonds. Le r\u00f4le consistait \u00e0 diriger le processus d'audit, notamment l'identification des risques et l'\u00e9valuation de la mise en \u0153uvre des programmes \u00e0 diff\u00e9rents niveaux du syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/td>GAVI<\/td>GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Indon\u00e9sie<\/td>2024<\/td>Audits des programmes de soutien de GAVI en Indon\u00e9sie. Appui \u00e0 l'audit des programmes de vaccination et de renforcement des syst\u00e8mes de sant\u00e9 de GAVI au Ghana, en garantissant une gestion efficace et responsable des fonds. Le r\u00f4le consistait \u00e0 diriger le processus d'audit, notamment l'identification des risques et l'\u00e9valuation de la mise en \u0153uvre des programmes \u00e0 diff\u00e9rents niveaux du syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/td>GAVI<\/td>GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Papouasie-Nouvelle-Guin\u00e9e<\/td>2025 - 2027<\/td>Assistance technique au D\u00e9partement de la planification nationale et du suivi de la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement de l'UE de Papouasie\u00adNouvelle\u00adGuin\u00e9e. Appui au D\u00e9partement pour identifier, planifier, mettre en \u0153uvre, suivre et \u00e9valuer la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement de l'UE. Formation et renforcement des capacit\u00e9s.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Bangladesh<\/td>2025<\/td>Renforcer la gestion de la dette publique. meilleures pratiques internationales et r\u00e9formes strat\u00e9giques. Organisation d'un atelier de formation visant \u00e0 renforcer les connaissances et les comp\u00e9tences des principaux responsables de la gestion de la dette et de la planification macro\u00adbudg\u00e9taire. Cet atelier promeut les meilleures pratiques internationales, pr\u00e9sente des outils d'analyse et des techniques d'\u00e9valuation des risques et renforce la coordination entre les principales institutions de gestion des finances publiques.<\/td>ADB<\/td>GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Sierra Leone<\/td>2025 - 2029<\/td>Contrat de renforcement de l'\u00c9tat et de la r\u00e9silience (SRBC). Appui compl\u00e9mentaire pour : (i) la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de r\u00e9forme de la GFP 2023\u00ad2027, en particulier en ce qui concerne la \u00ab formulation, la pr\u00e9paration et l'ex\u00e9cution du budget \u00bb, la \u00ab gestion des investissements publics \u00bb et la \u00ab d\u00e9centralisation fiscale pour une meilleure prestation de services \u00bb \u037e Mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de recettes \u00e0 moyen terme 2023\u00ad2027 entra\u00eenant une augmentation des recettes publiques provenant des industries extractives, une meilleure conformit\u00e9 fiscale et une augmentation globale des recettes \u037e (ii) Renforcer la surveillance l\u00e9gislative du budget de l'\u00c9tat gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure capacit\u00e9 du personnel et \u00e0 une collaboration \u00e9troite entre le Service d'audit de la Sierra Leone et le Comit\u00e9 des comptes publics du Parlement \u037e Am\u00e9liorer le suivi des recommandations d'audit par l'ex\u00e9cutif \u037e Renforcer la capacit\u00e9 institutionnelle du Service d'audit de la Sierra Leone \u037e (iii) Suivre et surveiller des indicateurs li\u00e9s aux tranches variables de l'appui budg\u00e9taire du SBRC \u037e Faciliter les dialogues politiques dans le cadre de l'appui budg\u00e9taire par le biais d'\u00e9valuations pr\u00e9alables et d'analyses de donn\u00e9es \u037e \u00c9valuer et mettre en \u0153uvre les politiques li\u00e9es \u00e0 l'appui budg\u00e9taire en partenariat \u00e9troit avec les autorit\u00e9s nationales.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Burundi<\/td>2025 - 2026<\/td>\u00c9valuation finale du projet Twige Neza. \u00c9valuation des performances pass\u00e9es du projet Twige Neza en appui \u00e0 la mise en \u0153uvre du plan sectoriel de l'\u00e9ducation pour la p\u00e9riode 2019\u00ad2025. L'objectif principal du projet Twige Neza est de permettre \u00e0 tous les jeunes Burundais d'atteindre les objectifs du programme d'\u00e9ducation de base. Ses principaux volets comprennent : l'augmentation du nombre de places dans les \u00e9coles \u037e l'am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de l'apprentissage et de l'efficacit\u00e9 du syst\u00e8me \u037e et le soutien au syst\u00e8me de gestion de l'\u00e9ducation.<\/td>AFD<\/td>EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
Greenland<\/td>2025<\/td>Examen des d\u00e9penses publiques \u2013 \u00c9ducation. Fourniture de recommandations fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes pour une meilleure gestion budg\u00e9taire afin d'utiliser efficacement les d\u00e9penses publiques pour soutenir le secteur \u00e9ducatif du Groenland et am\u00e9liorer la prestation de services.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\r\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES & EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2025 - 2030<\/td>Mise en place d'unit\u00e9s strat\u00e9giques de district (DSU) dans le cadre du programme MahaSTRIDE (Maharashtra Strengthening Institutional Capabilities in Districts for Enabling Growth). Conception et mise en \u0153uvre de plans strat\u00e9giques \u00e0 l'\u00e9chelle de cinq districts de la division d'Amravati (Maharashtra) afin de stimuler la croissance industrielle et touristique, conform\u00e9ment \u00e0 la feuille de route du Maharashtra pour un milliard de dollars. Identification et soutien de la mise en \u0153uvre et du suivi des initiatives de croissance dans les districts. Renforcement des syst\u00e8mes d'information de gestion des districts pour favoriser la croissance et la planification.<\/td>Banque mondiale
\r\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Seychelles<\/td>2025 - 2027<\/td>Fourniture et mise en \u0153uvre d'un syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 d'information sur la gestion financi\u00e8re. L\u2019objectif de ce projet est d\u2019am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9, la transparence et la responsabilisation des processus de gestion financi\u00e8re dans l'ensemble du gouvernement. Les principaux objectifs comprennent : l'automatisation des processus financiers, l'am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, l'am\u00e9lioration du contr\u00f4le financier, l'am\u00e9lioration des rapports financiers, y compris la budg\u00e9tisation, les pr\u00e9visions et l'analyse des performances, la fourniture de formations et d'un soutien pour l'adoption et l'utilisation r\u00e9ussies du syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 d'information de la gestion financi\u00e8re.<\/td>Banque mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Vanuatu<\/td>2025<\/td>\u00c9valuation finale \u2013 Programme cha\u00eenes de valeur du Vanuatu (VaVaC) (contrat de r\u00e9forme sectorielle). Il s\u2019agit d\u2019\u00e9valuer les performances pass\u00e9es du programme VaVaC, qui promeut l'organisation et la production r\u00e9siliente au changement climatique, la cr\u00e9ation de valeur, la s\u00e9curit\u00e9 et la qualit\u00e9, ainsi que le commerce dans les cha\u00eenes de valeur de la noix de coco, du b\u0153uf et des fruits et l\u00e9gumes, et identification des le\u00e7ons apprises, des conclusions et des recommandations afin d'informer les d\u00e9cideurs sur la mani\u00e8re d'am\u00e9liorer les futurs programmes d'appui budg\u00e9taire.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Mac\u00e9doine du Nord<\/td>2025<\/td>\u00c9valuation des programmes li\u00e9s au d\u00e9veloppement du secteur priv\u00e9. Ce projet consiste \u00e0 \u00e9valuer l'efficacit\u00e9 et l'impact des fonds de l'UE sur le d\u00e9veloppement du secteur priv\u00e9 et formuler des recommandations pour am\u00e9liorer la conformit\u00e9 de la politique sectorielle avec les normes et les meilleures pratiques de l'UE et accro\u00eetre l'impact des interventions de l'UE sur le d\u00e9veloppement du secteur priv\u00e9 et la comp\u00e9titivit\u00e9 et la modernisation des PMME.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
N\u00e9pal<\/td>2025 - 2026<\/td>Assistance technique pour la gestion des finances publiques et des programmes d'appui budg\u00e9taire de l'UE. Fourniture d\u2019une assistance technique \u00e0 la demande \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de l'UE et aux entit\u00e9s gouvernementales n\u00e9palaises engag\u00e9es dans la r\u00e9forme de la gestion des finances publiques et\/ou cibl\u00e9es par les programmes d'appui budg\u00e9taire, notamment, mais sans s'y limiter, le minist\u00e8re des Finances, le Bureau du contr\u00f4leur g\u00e9n\u00e9ral des finances, le Bureau de gestion des march\u00e9s publics, la Commission nationale de planification, les minist\u00e8res de tutelle, ainsi que les gouvernements provinciaux et locaux.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mac\u00e9doine du Nord<\/td>2024-2025<\/td>\u00c9valuation \u00e0 mi-parcours de l'impact du r\u00e9seau de la Maison de l'Europe. Evaluation de l'efficacit\u00e9 et l'impact du r\u00e9seau de la Maison de l'Europe depuis sa cr\u00e9ation en 2019 et formuler des recommandations pour am\u00e9liorer le financement de l'UE en faveur du r\u00e9seau pour la p\u00e9riode 2026-2030. Le r\u00e9seau de la Maison de l'Europe est le principal vecteur de communication de la d\u00e9l\u00e9gation de l'UE. Dans le but de rapprocher les valeurs, les politiques et les programmes europ\u00e9ens des publics locaux, le programme de la Maison de l'Europe comprend des \u00e9v\u00e9nements de r\u00e9seautage, des ateliers cr\u00e9atifs, des d\u00e9bats, des expositions, des soir\u00e9es cin\u00e9ma, des avant-premi\u00e8res, ainsi que des matin\u00e9es pour enfants et des clubs de lecture.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
C\u00f4te d'Ivoire<\/td>2024-2025<\/td>Diagnostic fonctionnel et organisationnel de l\u2019Agence Fonci\u00e8re Rurale (AFOR). Identification des forces, faiblesses, opportunit\u00e9s et menaces de l\u2019AFOR aux plans organisationnel, mat\u00e9riel, technique, juridique et financier en tenant compte de son contexte, du cadre juridique de la gestion du foncier rural et de ses objectifs et missions. R\u00e9alisation d\u2019un un diagnostic institutionnel, organisationnel et fonctionnel de l\u2019AFOR et de ses relations avec les diff\u00e9rentes parties prenantes dans la mise en \u0153uvre du programme national de s\u00e9curisation fonci\u00e8re rurale afin d\u2019avoir une appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale de la pertinence de l\u2019organisation, des modes et proc\u00e9dures de fonctionnement, des ressources humaines et des comp\u00e9tences, et des ressources financi\u00e8res de l\u2019AFOR n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien les missions qui lui sont confi\u00e9es. Formulation de recommandations sous forme de feuille de route et de plan d\u2019action visant \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 de son action. Suivre la mise en \u0153uvre des plans d\u2019action.<\/td>AFD
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Palestine<\/td>2025<\/td>\u00c9valuation des instruments financiers mis en \u0153uvre en Palestine depuis 2020. \u00c9valuation et fourniture de recommandations sur la pertinence de la conception, l'efficacit\u00e9 de la mise en \u0153uvre et l'impact sur les b\u00e9n\u00e9ficiaires concern\u00e9s des instruments financiers d\u00e9ploy\u00e9s en Palestine avec le soutien des m\u00e9canismes financiers de l'UE et de l'\u00c9quipe Europe (\u00e0 savoir les fonds mixtes, les garanties fournies au titre du FEDD et du FEDD+, le soutien en capital, les pr\u00eats, etc.).<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Tunisie<\/td>2024-2025<\/td>Analyse de l'\u00e9conomie politique sur la migration en Tunisie pour \u00e9clairer les processus politiques et de programmation. L'objectif de cette analyse des migrations est de soutenir l'approche globale actuelle de l'Union europ\u00e9enne en mati\u00e8re de migration en relation avec la Tunisie. Elle vise \u00e0 examiner les facteurs structurels, institutionnels et sp\u00e9cifiques aux acteurs qui fa\u00e7onnent la dynamique migratoire du pays. L'analyse se penchera sur les contextes politiques, \u00e9conomiques et sociaux du paysage migratoire tunisien, en identifiant les principaux acteurs, int\u00e9r\u00eats et dynamiques de pouvoir. Les r\u00e9sultats contribueront \u00e0 \u00e9clairer les processus politiques et de programmation en Tunisie et fourniront des apports et des points d'entr\u00e9e \u00e0 l'UE pour repenser et relever les d\u00e9fis migratoires.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Mondial<\/td>2024-2028<\/td>Assistance technique relative aux migrations et aux d\u00e9placements forc\u00e9s. Am\u00e9lioration de la gestion des migrations et des d\u00e9placements forc\u00e9s dans les pays partenaires et renforcer les programmes de coop\u00e9ration et les partenariats financ\u00e9s par l'UE sur les migrations et les d\u00e9placements forc\u00e9s. Fourniture d'une assistance technique au personnel des d\u00e9l\u00e9gations et du si\u00e8ge de l'UE et au personnel des pays partenaires travaillant sur les migrations et les d\u00e9placements forc\u00e9s pour (i) une formation sp\u00e9cialis\u00e9e sur les migrations et\/ou les d\u00e9placements forc\u00e9s ; (ii) un soutien aux travaux th\u00e9matiques ou politiques (\u00e9tudes, documents d'orientation, lignes directrices th\u00e9matiques, publications, assurance qualit\u00e9, rapports) ; (iii) un soutien \u00e0 la conception, \u00e0 la mise en \u0153uvre et aux \u00e9valuations non standard des actions dans ces domaines ; et (iv) l'organisation de tables rondes\/s\u00e9minaires\/conf\u00e9rences th\u00e9matiques.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Cameroun<\/td>2024-2025<\/td>Evaluation \u00e0 mi-parcours du dispositif de l'UE d\u2019appui \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 (DACC) du Cameroun. Les actions sp\u00e9cifiques \u00e9valu\u00e9es comprennent un concours d'innovation pour la r\u00e9ponse au COVID, le projet Cameroon Team Europe COVID 19 Response Access to Finance, l\u2019extension du syst\u00e8me d'enregistrement en ligne des entreprises \u00ab mybusiness.cm \u00bb aux centres de formalit\u00e9s pour la cr\u00e9ation d\u2019entreprises de Maroua, Limbe, Bertoua et Ngaound\u00e9r\u00e9, et la mise en placed'une association locale d'appui aux entrepreneurs et op\u00e9rateurs des secteurs de l\u2019agriculture et du num\u00e9rique.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Cameroun<\/td>2024-2025<\/td>Evaluation finale du Programme ABC-PADER \u00ab Appui aux mutations du bassin cotonnier \u2013 Programme d\u2019appui au d\u00e9veloppement rural \u00bb.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Colombie<\/td>2024-2025<\/td>Analyse du risque fiduciaire de la municipalit\u00e9 de Bogota. Sur la base du cadre PEFA infranational, \u00e9valuation de la fiabilit\u00e9, de la pr\u00e9visibilit\u00e9 et du contr\u00f4le de l'ex\u00e9cution du budget, de la comptabilit\u00e9 et de l'\u00e9tablissement des rapports, du contr\u00f4le et de l'examen et de l'audit externes afin d'\u00e9valuer le risque fiduciaire et d'analyser les progr\u00e8s de la municipalit\u00e9 dans la mise en \u0153uvre des r\u00e9formes de la GFP.<\/td>AFD
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ouzb\u00e9kistan<\/td>2024-2025<\/td>Evaluation de la deuxi\u00e8me phase du Programme de pr\u00eats \u00e0 l'appui des r\u00e9formes en faveur de l'\u00e9conomie verte de l'AFD. Evaluation de trois composantes : (i) Environnement politique et institutions propices \u00e0 la croissance verte ; (ii) Politiques fiscales et GFP vertes ; et (iii) Investissements publics et priv\u00e9s verts.<\/td>AFD
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2024<\/td>S\u00e9lection d'une agence pour la s\u00e9lection des sous-sous-b\u00e9n\u00e9ficiaires dans le cadre du projet VIH soutenu par le Fonds mondial . R\u00e9alisation d\u2019une \u00e9valuation des capacit\u00e9s pour identifier les ONG\/ Organisations Communautaires (CBO) au niveau de l'\u00c9tat\/du district ayant une exp\u00e9rience av\u00e9r\u00e9e de travail sur les soins et le soutien au niveau du district pour \u00e9tablir et g\u00e9rer des centres de soins et de soutien communautaires dans le cadre de la r\u00e9ponse nationale aux besoins des PVVIH, des groupes \u00e0 haut risque, des femmes et des enfants vivant avec et affect\u00e9s par le VIH, en am\u00e9liorant sp\u00e9cifiquement la qualit\u00e9 de vie, l'observance du traitement et l'att\u00e9nuation de l'impact du VIH et du SIDA dans les \u00c9tats d'Andhra Pradesh, du Karnataka et du Tamil Nadu .<\/td>SAATHII
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2024<\/td>\u00c9laboration d'un manuel financier pour le bureau de FIND India. L'objectif de cette mission est d'\u00e9laborer un manuel financier pour Find India couvrant divers domaines tels que la gestion de tr\u00e9sorerie, la gestion bancaire, la gestion des d\u00e9penses, la matrice d'autorisation, la gestion des avances\/salaires, les immobilisations, la comptabilit\u00e9, la budg\u00e9tisation et les pr\u00e9visions, la conformit\u00e9, la gestion des donateurs, les proc\u00e9dures et ajustements de fin d'ann\u00e9e, etc.<\/td>FIND
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2024 - 2027<\/td>Services d'appui technique du d\u00e9partement du tourisme et de l'aviation civile (TCAD) pour soutenir le gouvernement du Sikkim dans le programme \u00ab Sikkim : prestation de services int\u00e9gr\u00e9s et innovation pour relancer les \u00e9conomies \u00bb. Fourniture d'un soutien au d\u00e9veloppement du tourisme, au d\u00e9veloppement des entreprises et aux services de soutien aux entreprises. Renforcement des capacit\u00e9s des ressources humaines et de l'infrastructure existante de l'Institut de gestion de l'h\u00f4tellerie et au centre indien himalayen d'aventure et d'\u00e9cotourisme. Aide au renforcement des capacit\u00e9s et au soutien \u00e0 la gestion commerciale des entreprises d'h\u00e9bergement chez l'habitant. Cr\u00e9ation de marque et marketing du tourisme au Sikkim. Soutien au d\u00e9veloppement commercial pour les approches de tourisme rural \u00e0 l'\u00e9chelle de la communaut\u00e9. Soutien au TCAD dans la r\u00e9alisation et la mise en \u0153uvre d'activit\u00e9s li\u00e9es au programme, la gestion de projets, Conformit\u00e9 des syst\u00e8mes\/proc\u00e9dures, activit\u00e9s de suivi et d\u2019\u00e9valuation et de rapports d\u2019avancement.<\/td>Banque mondiale
\n <\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Papouasie-Nouvelle-Guin\u00e9e<\/td>2024<\/td>Audits de programmes d\u2019appui de GAVI en Papouasie-Nouvelle-Guin\u00e9e \u2013 Fourniture d\u2019un soutien \u00e0 l'audit des programmes de renforcement des syst\u00e8mes de vaccination et de sant\u00e9 de GAVI en Papouasie-Nouvelle-Guin\u00e9e, en garantissant une gestion efficace et responsable des fonds. Le r\u00f4le consistait \u00e0 diriger le processus d'audit, y compris l'identification des risques et l'\u00e9valuation de la mise en \u0153uvre du programme \u00e0 diff\u00e9rents niveaux du syst\u00e8me de sant\u00e9.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2024<\/td>\u00c9valuation des capacit\u00e9s et s\u00e9lection des organisations en tant que sous-sous-b\u00e9n\u00e9ficiaires du cycle de subventions du Fonds mondial (GC-7). R\u00e9alisation d\u2019une \u00e9valuation des capacit\u00e9s pour identifier les ONG\/OBC au niveau de l'\u00c9tat\/du district ayant une exp\u00e9rience av\u00e9r\u00e9e de travail sur les soins et le soutien au niveau du district pour \u00e9tablir et g\u00e9rer des centres de soins et de soutien communautaires dans le cadre de la r\u00e9ponse nationale pour r\u00e9pondre aux besoins des PVVIH, des groupes \u00e0 haut risque, des femmes et des enfants vivant avec et affect\u00e9s par le VIH, en particulier en am\u00e9liorant la qualit\u00e9 de vie, l'observance du traitement et en att\u00e9nuant l'impact du VIH et du SIDA dans les \u00c9tats du Gujarat, du Madhya Pradesh et du Maharashtra.<\/td>Alliance indienne contre le VIH\/SIDA
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mondial<\/td>2024 - 2027<\/td>Facilit\u00e9 macro fiscale. Am\u00e9liorer la capacit\u00e9 de la DG INTPA \u00e0 identifier les d\u00e9fis macro\u00e9conomiques et budg\u00e9taires et \u00e0 soutenir efficacement la conception et la mise en \u0153uvre de politiques macro fiscales appropri\u00e9es dans les pays partenaires. Fourniture d'analyses macro\u00e9conomiques et budg\u00e9taires fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes pour soutenir l'\u00e9laboration des politiques de d\u00e9veloppement international et l'identification et la conception des op\u00e9rations. Conseils techniques aux pays partenaires de la DG INTPA sur les questions macro\u00e9conomiques et budg\u00e9taires et la mise en \u0153uvre des politiques. Conseils techniques aux d\u00e9l\u00e9gations de l'UE sur les sujets macro\u00e9conomiques et budg\u00e9taires pertinents pour les actions de partenariat de l'UE. Proposition de formations, conf\u00e9rences et ateliers personnalis\u00e9s pour partager l'expertise ainsi que de formations standard virtuelles.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Nigeria<\/td>2024 - 2026<\/td>Soutien au bureau du vice-pr\u00e9sident pour la jeunesse et la cr\u00e9ation d'emplois. Cr\u00e9ation de nouveaux emplois verts et intelligents pour les jeunes en renfor\u00e7ant l'employabilit\u00e9, l'entrepreneuriat et l'am\u00e9lioration de l'innovation et de la num\u00e9risation. Placement de deux experts au bureau du vice-pr\u00e9sident pour la coordination des partenariats strat\u00e9giques, la coh\u00e9rence des politiques, le suivi et l'\u00e9valuation. Soutien au dialogue politique et \u00e0 la liaison entre le bureau du vice-pr\u00e9sident, l'UE et d'autres parties prenantes, notamment le monde des affaires et les OSC. Soutien \u00e0 l'\u00e9galit\u00e9 des sexes et \u00e0 l'innovation sensible au genre, aux TIC et \u00e0 la mise en \u0153uvre de politiques de travail d\u00e9cent pour garantir l'\u00e9galit\u00e9 des chances des femmes.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Mondial<\/td>2024 - 2025<\/td>Assistance technique pour l'identification des meilleures pratiques en mati\u00e8re de partenariats de mobilit\u00e9 des comp\u00e9tences impliquant les \u00c9tats membres de l'UE. Identification des meilleures pratiques en mati\u00e8re de conception et de gestion de corridors de migration de main-d'\u0153uvre impliquant les \u00c9tats membres de l'UE comme pays de destination et les pays d'origine en Afrique subsaharienne, au Moyen-Orient, en Asie et dans le Pacifique, dans les Am\u00e9riques et dans les Cara\u00efbes.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Liban<\/td>2024 - 2025<\/td>\u00c9valuation finale de la d\u00e9cision \u00e9nerg\u00e9tique : Promouvoir l'innovation et l'entrepreneuriat pour soutenir la transition \u00e9nerg\u00e9tique propre du Liban.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Ouzb\u00e9kistan<\/td>2024 - 2025<\/td>Appui \u00e0 la gestion de la dette et la transparence. Appui \u00e0 la gestion de la dette publique, \u00e0 la gestion des risques budg\u00e9taires des entreprises publiques, \u00e0 la gestion de la tr\u00e9sorerie souveraine, \u00e0 la gestion des risques climatiques et \u00e0 la gestion des investissements publics.<\/td>BAD
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ukraine<\/td>2024<\/td>Mission de formulation pour EU4Statistics. Information des d\u00e9cideurs sur les interventions possibles de soutien de l'UE dans le domaine des statistiques. Conception de documents de programmation pour EU4Statistics.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Togo<\/td>2024<\/td>Evaluation finale des Programmes Eau et Assainissement au Togo (PEAT). Evaluation de deux projets financ\u00e9s par l'UE : PEAT 1 (20 millions \u20ac) et PEAT 2 (30 millions \u20ac).<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Tchad<\/td>2024 - 2025<\/td>Evaluation finale du Programme d'Appui \u00e0 la Gestion des Aires Prot\u00e9g\u00e9es et des Ecosyst\u00e8mes Fragiles du Tchad (APEF).<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Seychelles<\/td>2024 - 2025<\/td>\u00c9valuation finale de l'accord de partenariat \u00e9conomique du 11e FED des Seychelles<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Mauritanie<\/td>2024<\/td>\u00c9valuation des campagnes de communication sur la violence bas\u00e9e sur le genre et de la sant\u00e9 reproductive. tirer des le\u00e7ons qui peuvent \u00eatre reproduites pour d\u2019autres interventions soutenues par l\u2019UE. Analyser l\u2019approche adopt\u00e9e pour les campagnes radiophoniques, les \u00e9v\u00e9nements scolaires, les fresques, le recrutement des ONG au niveau local et la durabilit\u00e9 des actions.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Ukraine<\/td>2024<\/td>\u00c9valuation finale du programme de soutien \u00e0 la gestion des finances publiques pour l'Ukraine (EU4PFM).<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ile Maurice<\/td>2024 - 2025<\/td>\u00c9laboration de lignes directrices compl\u00e8tes et renforcement des capacit\u00e9s en mati\u00e8re de budg\u00e9tisation et d\u2019\u00e9tiquetage \u00e9cologiques. \u00c9laboration des lignes directrices nationales compl\u00e8tes pour l\u2019adoption de pratiques budg\u00e9taires vertes et d\u2019\u00e9tiquetage \u00e9cologique par tous les minist\u00e8res et d\u00e9partements concern\u00e9s. Organisation d\u2019une formation pour les formateurs avec le personnel du minist\u00e8re des Finances, de la Planification \u00e9conomique et du D\u00e9veloppement et les minist\u00e8res concern\u00e9s, organisation d\u2019un atelier de renforcement des capacit\u00e9s pour les parties prenantes concern\u00e9es afin de faciliter la mise en \u0153uvre des lignes directrices sur la budg\u00e9tisation verte. Soutien direct aux minist\u00e8res charg\u00e9s de la mise en \u0153uvre par la cr\u00e9ation d\u2019un comit\u00e9 technique de haut niveau pour assurer un reporting budg\u00e9taire vert normalis\u00e9.<\/td>AFD
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mondial<\/td>2024<\/td>Renforcement de la ma\u00eetrise des risques fiduciaires dans les financements d'appui budg\u00e9taire. Revue d'un \u00e9chantillon de programmes d'appui budg\u00e9taire principalement dans les pays \u00e0 haut et tr\u00e8s haut risque (Cameroun, Mauritanie, Ouganda, Rwanda, Inde, Bangladesh, Niger, Bolivie, C\u00f4te d'Ivoire). Production d'une note d'analyse sur les forces, faiblesses et bonnes pratiques. Appui \u00e0 l'\u00e9laboration de modules de formation sur la gestion des risques fiduciaires dans les appuis budg\u00e9taires.<\/td>AFD
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Namibie<\/td>2024 - 2026<\/td>Assistance technique pour appuyer la mise en \u0153uvre du contrat de r\u00e9forme du secteur du d\u00e9veloppement de la petite enfance. Renforcement de la gestion des finances publiques du secteur, y compris les fonctions de planification, de budg\u00e9tisation, d'approvisionnement et de contr\u00f4le des d\u00e9penses. Renforcement des capacit\u00e9s de coordination sectorielle et de gestion des donn\u00e9es. Soutien \u00e0 la sensibilisation et au plaidoyer en mati\u00e8re de DPE et d'\u00e9ducation pr\u00e9-primaire (EPP). Renforcement des capacit\u00e9s de prestation de services et de qualit\u00e9 de l'enseignement et des soins dans le d\u00e9veloppement de la petite enfance (DPE) et l'EPP. Gestion de l'\u00e9quipe de projet, coordination et suivi de la mise en \u0153uvre du contrat d'appui budg\u00e9taire \u00e0 la r\u00e9forme du secteur de la petite enfance.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2024<\/td>Cr\u00e9ation d'une corporation municipale mod\u00e8le pour une gouvernance efficace et des soins de sant\u00e9 efficaces au Maharashtra. \u00c9laboration d'une feuille de route pour une gouvernance efficace et des services de sant\u00e9 efficaces pour la corporation municipale de Panvel au Maharashtra.<\/td>PATH (Programme pour les technologies appropri\u00e9es en sant\u00e9) (ONG mondiale)
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9gion de l'Afrique de l'Est<\/td>2024 - 2025<\/td>\u00c9VALUATION EX POST \u2013 \u00ab D\u00e9mant\u00e8lement r\u00e9seaux criminels de trafic et de contrebande gr\u00e2ce \u00e0 une capacit\u00e9 accrue de lutte contre le blanchiment d\u2019argent et d\u2019enqu\u00eate financi\u00e8re dans la Grande Corne de l\u2019Afrique \u00bb, mise en \u0153uvre par CIVIPOL.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
RD Congo<\/td>2024<\/td>Appui au Minist\u00e8re de l\u2019\u00c9ducation Nationale et de la Nouvelle Citoyennet\u00e9 pour la retraite des enseignants en RDC. L\u2019objectif de la prestation est d\u2019accompagner le MENN dans la conception d\u2019un syst\u00e8me am\u00e9lior\u00e9 de retraite des enseignants.<\/td>AFD
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Nigeria<\/td>2024<\/td>\u00c9valuation finale de l\u2019appui de l\u2019UE au renforcement de la GFP, des statistiques et des syst\u00e8mes de suivi et d\u2019\u00e9valuation aux niveaux des \u00c9tats et des collectivit\u00e9s locales dans l\u2019\u00c9tat de Yobe.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Libye<\/td>2024 - 2025<\/td>Apprendre pour le d\u00e9veloppement de la sant\u00e9 : un aper\u00e7u des pratiques r\u00e9centes de la coop\u00e9ration de l\u2019UE en Libye. Evaluation de 14 interventions financ\u00e9es par l'UE dans le secteur de la sant\u00e9.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Afrique de l'Est et du Sud et Oc\u00e9an Indien<\/td>2024<\/td>\u00c9valuation finale - Programme de promotion de la s\u00e9curit\u00e9 maritime r\u00e9gionale (MASE) dans la r\u00e9gion de l'Afrique de l'Est et du Sud et de l'Oc\u00e9an Indien. L'objectif g\u00e9n\u00e9ral du programme \u00e9valu\u00e9 \u00e9tait de renforcer la s\u00e9curit\u00e9 maritime dans la r\u00e9gion ESA-IO afin de contribuer \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 mondiale et de cr\u00e9er un environnement favorable au d\u00e9veloppement \u00e9conomique de la r\u00e9gion ESA-IO et au-del\u00e0.<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Soudan du Sud<\/td>2024 - 2025<\/td>\u00c9valuation de la coop\u00e9ration de l'UE avec le Soudan du Sud (2011-2023).<\/td>Commission europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Inde <\/td>2024<\/td>\u00ab BM - Fonds de Garantie de Cr\u00e9dit pour les Micro et Petites Entreprises \u00bb \u2013 La mission consiste \u00e0 \u00e9laborer un manuel des op\u00e9rations et des lignes directrices pour la mise en \u0153uvre du m\u00e9canisme de garantie de cr\u00e9dit \u00e9tendu par le Fonds de Garantie de Cr\u00e9dit pour les Micro et Petites Entreprises aux institutions financi\u00e8res pour faciliter le financement commercial dans les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) pour des projets solaires sur les toits connect\u00e9s au r\u00e9seau et respectueux de l'environnement.<\/td>Ernst & Young LLP
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2023 - 2028<\/td>\u00abNomination d'une Agence d'Evaluation de l'Imp\u00f4t Foncier et fourniture d'autres services connexes pour la soci\u00e9t\u00e9 Akola Municipal Corporation, Akola \u00bb : L'objectif global du projet est de mener une enqu\u00eate fonci\u00e8re porte \u00e0 porte g\u00e9o-activ\u00e9e, une \u00e9valuation et une collecte des taxes\/non-taxes\/services publics\/ les frais d'utilisation ainsi que la conception, le d\u00e9veloppement, l'h\u00e9bergement et la maintenance de l'int\u00e9gration de logiciels et la mise en place d'une cellule de soutien aux citoyens.<\/td>Swati Industries (Akola Municipal Corporation)
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2023<\/td>\u00c9tude de transformation organisationnelle de Tamil Nadu Transmission Company Limited : la mission consiste \u00e0 am\u00e9liorer les contr\u00f4les financiers et le reporting. Les activit\u00e9s comprennent l'analyse des co\u00fbts de production d'\u00e9lectricit\u00e9, l'optimisation de la structure du capital et des d\u00e9penses financi\u00e8res, l'examen de la configuration financi\u00e8re de TANGEDCO\/TANTRANSCO, l'\u00e9valuation des fonctions d'audit interne et la restructuration du service financier. Cela implique \u00e9galement l'\u00e9laboration de plans de service du personnel, l'optimisation des structures tarifaires et l'\u00e9valuation des actifs r\u00e9glementaires pour d'\u00e9ventuelles strat\u00e9gies de liquidation. <\/td>Ernst & Young LLP
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Afrique de l\u2019Ouest (UEMOA)<\/td>2024<\/td>Analyse et r\u00e9vision du cadre r\u00e9glementaire du Pr\u00e9l\u00e8vement Communautaire de Solidarit\u00e9 (PCS). L'objectif g\u00e9n\u00e9ral de cette \u00e9tude est de contribuer \u00e0 l'am\u00e9lioration des m\u00e9canismes de mobilisation et de gouvernance des ressources du PCS \u00e0 travers une revue critique du cadre institutionnel et des textes r\u00e9gissant le PCS.<\/td>UEMOA
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Samoa<\/td>2024 <\/td>Expert en gestion financi\u00e8re pour la Samoa Water Authority. Proc\u00e9der \u00e0 un examen des pratiques et des syst\u00e8mes de gestion financi\u00e8re du service des eaux, ainsi qu'\u00e0 l'examen des politiques financi\u00e8res et administratives, des ressources humaines, y compris les salaires et la structure organisationnelle, pour les modifications n\u00e9cessaires \u00e0 leur organisation. Identifier les domaines d'am\u00e9lioration et \u00e9laborer des recommandations pour am\u00e9liorer la performance financi\u00e8re et assurer la viabilit\u00e9 financi\u00e8re \u00e0 long terme.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Tajikistan<\/td>2024 - 2026<\/td>\u00c9valuations annuelles des performances du Contrat de Performance de l\u2019Enseignement et de la Formation Techniques et Professionnelles et de la R\u00e9forme du Secteur de l\u2019Emploi. Fournir un examen d\u00e9taill\u00e9 et \u00e9valuer les progr\u00e8s dans la mise en \u0153uvre de la reforme du secteur de l\u2019emploi pour l'Enseignement et la Formation Techniques et Professionnels par rapport aux conditions g\u00e9n\u00e9rales et aux objectifs des indicateurs de performance, afin de permettre \u00e0 l\u2019UE d\u2019utiliser les r\u00e9sultats des examens pour prendre des d\u00e9cisions sur les d\u00e9caissements des tranches.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Mozambique<\/td>2023 - 2025<\/td>Assistance technique pour renforcer la gestion municipale en mati\u00e8re de ressources humaines, fiscales, financi\u00e8res et TIC. L'AT vise \u00e0 habiliter et \u00e0 soutenir 22 municipalit\u00e9s des provinces de Gaza, Sofala, Zambezia et Niassa dans les domaines de la gestion des ressources humaines, de la gestion fiscale, de la gestion des finances publiques et des TIC.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Inde <\/td>2023 - 2024<\/td>D\u00e9velopper une base de r\u00e9f\u00e9rence solide pour mesurer les niveaux actuels d'acc\u00e8s aux services d'approvisionnement en eau disponibles pour les m\u00e9nages dans 15 zones de la ville de Chennai : la mission vise \u00e0 \u00e9tablir une base solide pour des indicateurs de niveau de d\u00e9veloppement (IND) sp\u00e9cifiques au sein du programme \u00ab Services urbains durables de Chennai \u00bb de la Banque mondiale' en menant une enqu\u00eate de base compl\u00e8te.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2023<\/td>Examen fonctionnel \/ Evaluation Institutionnelle de l'\u00c9tat, des institutions de district et locales impliqu\u00e9es dans la prestation de services centr\u00e9s sur les citoyens au Sikkim - L'objectif est d'analyser les structures op\u00e9rationnelles, les m\u00e9canismes de coordination et les capacit\u00e9s de prestation de services \u00e0 tous les niveaux, c'est-\u00e0-dire l'\u00c9tat, du district (province) et au niveau local dans des d\u00e9partements prioritaires s\u00e9lectionn\u00e9s (c'est-\u00e0-dire rural, comp\u00e9tences, commerce et industries, sant\u00e9, femmes et enfants, informatique, planification) et des programmes centraux et \u00e9tatiques pour deux districts (province).<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin<\/td>2023 <\/td>Formation de formateurs sur la gestion des programmes d'Appui Budg\u00e9taire. Sujets abord\u00e9s : (i) un aper\u00e7u des programmes \u00e9conomiques et financiers du FMI ; (ii) comment ceux-ci sont li\u00e9s \u00e0 l\u2019appui budg\u00e9taire de l\u2019UE ; (iii) les principales m\u00e9thodologies et processus impliqu\u00e9s dans les programmes d\u2019appui budg\u00e9taire.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Inde <\/td>2023<\/td>Diligence raisonnable de 3 sous-b\u00e9n\u00e9ficiaires et 36 sous-sous-b\u00e9n\u00e9ficiaires pour le projet Key Population financ\u00e9 par le Fonds mondial : L'objectif global de la mission est de proc\u00e9der \u00e0 une v\u00e9rification pr\u00e9alable des partenaires de mise en \u0153uvre. Pr\u00e9paration d'un manuel financier commun\/standard de proc\u00e9dures pour cette subvention comprenant les finances et les comptes, la gestion des subventions, la gestion des donateurs, l'\u00e9valuation des risques et les proc\u00e9dures d'att\u00e9nuation, les proc\u00e9dures pour les sous-b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/td>The Global Fund
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Togo <\/td>2023 - 2025<\/td>Contrat-cadre pour l'ex\u00e9cution d'activit\u00e9s d'appui \u00e0 la transformation num\u00e9rique au Togo. Fourniture de conseils techniques aux acteurs publics et priv\u00e9s sur la transformation num\u00e9rique<\/td>GIZ
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Maroc<\/td>2023 - 2026<\/td>Suivi de l'Appui Budg\u00e9taire au D\u00e9veloppement Ecologique dans les secteurs agricole et forestier. R\u00e9alisation de 6 missions de suivi pour \u00e9valuer les progr\u00e8s dans la mise en \u0153uvre d'un programme de d\u00e9veloppement \u00e9cologique \u00ab Al Ard Al Khadraa \u2013 Terre Verte \u00bb. Faire des recommandations sur les d\u00e9caissements de l\u2019appui budg\u00e9taire.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Ukraine<\/td>2023 - 2024<\/td>\u00c9conomie circulaire \u2013 Promotion de Modes de Production et de Consommation Durables en Ukraine. Analyser et cartographier l'\u00e9tat actuel de l'\u00e9conomie circulaire dans le pays, y compris les politiques et la l\u00e9gislation, les acteurs cl\u00e9s, les acteurs du secteur priv\u00e9 et les obstacles. Identifier les opportunit\u00e9s potentielles de transition vers une \u00e9conomie circulaire dans certains secteurs et \u00e9valuer les impacts qu\u2019elles peuvent avoir. \u00c9laborer une strat\u00e9gie et un plan d\u2019action pour l\u2019\u00e9conomie circulaire.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique kirghize<\/td>2023 - 2026<\/td>Examen du contrat de Performance de la R\u00e9forme du Secteur Educatif en R\u00e9publique kirghize. L\u2019objectif global est de fournir un examen d\u00e9taill\u00e9 de la mise en \u0153uvre de la PRSE pour l\u2019\u00e9ducation et de permettre \u00e0 l\u2019UE d\u2019utiliser les r\u00e9sultats des examens pour prendre des d\u00e9cisions sur le d\u00e9caissement des tranches et l\u2019ex\u00e9cution du programme<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
\u00celes Salomon<\/td>2023 - 2026 <\/td>Assistance technique au minist\u00e8re des Finances et du Tr\u00e9sor et au minist\u00e8re de la Planification nationale et de la Coordination du d\u00e9veloppement dans le cadre du contrat de partenariat UE-\u00celes Salomon pour le renforcement de la r\u00e9silience. Mise \u00e0 disposition de deux experts : (i) Un conseiller budg\u00e9taire pour am\u00e9liorer la coordination, la planification et la pr\u00e9paration du budget gr\u00e2ce \u00e0 la pr\u00e9paration de documents de planification cl\u00e9s, ainsi que pour fournir un soutien, des conseils et une formation pratique \u00e0 l'unit\u00e9 budg\u00e9taire et au personnel du minist\u00e8re de tutelle. (ii) Un conseiller en strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement national pour am\u00e9liorer les performances du minist\u00e8re de la Planification nationale dans l'accomplissement de son mandat institutionnel ainsi que dans le respect des exigences contractuelles du partenariat UE-\u00celes Salomon pour le renforcement de la r\u00e9silience (appui budg\u00e9taire de l'UE).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Inde <\/td>2022 - 2023 <\/td>\u00c9tude des Commissions des finances de l'\u00c9tat \u00e0 travers chaque Etats de l'Inde. \u00c9tude des pratiques existantes, des meilleures pratiques et m\u00e9thodes dans chaque \u00c9tat de l\u2019Inde afin de fournir aux \u00c9tats des documents eclair\u00e9s de leadership fond\u00e9s sur des preuves afin d\u2019am\u00e9liorer les objectifs des amendements constitutionnels par le biais des Commission des Finances. L'\u00e9tude fournit des recommandations sur le renforcement des Commission des Finances de chaque Etat.<\/td>Minist\u00e8re du Logement et des Affaires Urbaines, Govt. de l\u2019Inde \/ Jana Urban Service for Transformation
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\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2022 - 2023<\/td>Analyse de la Viabilit\u00e9 Budg\u00e9taire (AVB) des organismes locaux urbains (ULB) dans l'\u00c9tat d'Odisha. L\u2019AVB des organismes locaux urbains d'Odisha sera r\u00e9alis\u00e9e sous l'\u00e9gide du gouvernement.\u00e0 l\u2019initiative du \u00ab Projet de renforcement municipal \u00bb de l\u2019Etat d\u2019Odisha. Les objectifs de la FSA sont les suivants : (i) Comprendre la performance financi\u00e8re et la situation financi\u00e8re des ULB d'Odisha sur la base d'une analyse des \u00e9tats financiers et des budgets annuels. (ii) Comprendre les dispositifs de gestion financi\u00e8re existants dans les ULB et fournir des recommandations pour les rendre plus robustes, efficients et efficaces. (iii) Fournir une feuille de route pour la viabilit\u00e9 financi\u00e8re et la responsabilit\u00e9 financi\u00e8re des ULB.<\/td>Minist\u00e8re du Logement et des Affaires Urbaines, Govt. de l\u2019Inde \/ Jana Urban Service for Transformation
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\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Guin\u00e9e Conakry<\/td>2023<\/td>\u00c9valuation finale de la composante \u00ab Environnement \u00bb du 3\u00e8me programme d'appui \u00e0 la r\u00e9forme du secteur de la s\u00e9curit\u00e9. L'\u00e9valuation se concentre sur le soutien de l'UE \u00e0 (i) la conservation de la biodiversit\u00e9, et en particulier le renforcement des corps paramilitaires responsables de la conservation de la nature ; et (ii) aider la Guin\u00e9e \u00e0 respecter ses engagements environnementaux internationaux.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Bonaire<\/td>2022 - 2024<\/td>Assistance technique pour la formulation de la coop\u00e9ration de l'UE avec Bonaire pour la p\u00e9riode 2021-2027. Cela implique la formulation du soutien de l\u2019UE \u00e0 la gestion des eaux us\u00e9es et l\u2019analyse de la politique de gestion des eaux us\u00e9es de Bonaire ainsi que de la gestion des finances publiques et de la situation macro-\u00e9conomique afin d\u2019\u00e9valuer l\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019aide budg\u00e9taire de l\u2019UE.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
C\u00f4te d\u2019Ivoire<\/td>2022 - 2023<\/td>\u00c9tude sur le financement durable du syst\u00e8me d'\u00e9tat civil et sur la rentabilit\u00e9 des services d'\u00e9tat civil en C\u00f4te d'Ivoire. Faire un \u00e9tat des lieux des conditions op\u00e9rationnelles, organisationnelles, techniques et juridiques \u00e0 mettre en \u0153uvre dans le cadre de la modernisation et du financement durable de l'Etat Civil.<\/td>Commission Europ\u00e9enne (via CIVIPOL)
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Armenie<\/td>2022 \u2013 2023<\/td>Assistance technique \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de l'UE en Arm\u00e9nie pour l'identification et la formulation d'actions futures dans le domaine du d\u00e9veloppement vert et du changement climatique et pour aider la d\u00e9l\u00e9gation de l'UE \u00e0 mieux comprendre les besoins et les opportunit\u00e9s, ainsi que les propositions, outils et programmes de politique de d\u00e9veloppement pour un d\u00e9veloppement \u00e9conomique vert, en mettant l\u2019accent sur les r\u00e9gions.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
C\u00f4te d\u2019Ivoire<\/td>2022 - 2024<\/td>Soutien \u00e0 la coordination et \u00e0 la mise en \u0153uvre des initiatives Team Europe (TEI). Les trois TEI en C\u00f4te d'Ivoire sont le cacao durable, la transition \u00e0 faible \u00e9mission de carbone et la paix et la stabilit\u00e9. L'\u00e9quipe soutient : (i) la coordination entre les diff\u00e9rents membres des ITE et entre les trois projets ; (ii) le dialogue politique sectoriel avec les autorit\u00e9s ivoiriennes et les partenaires du d\u00e9veloppement ; et (iii) la communication et la visibilit\u00e9 autour des ITE.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n\u20ac 299 500
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\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Nepal<\/td>2022 - 2023<\/td>D\u00e9veloppement des capacit\u00e9s du D\u00e9partement des Recettes Int\u00e9rieures en mati\u00e8re de Mode Alternatif de R\u00e9solution des Conflits (MARC) et d'Investigations Financi\u00e8res. Identification d'un mod\u00e8le fonctionnel de MARC li\u00e9 \u00e0 la fiscalit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 existant dans un pays d'Asie du Sud. Pr\u00e9paration et \u00e9laboration d'un programme de formation sur les techniques d'investigation pour la d\u00e9tection de l'\u00e9vasion fiscale et des flux financiers illicites.<\/td>GIZ
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Kenya<\/td>2022 - 2023<\/td>\u00c9valuation du PEFA. \u00c9valuation de la gestion des finances publiques selon le cadre de mesure 2016 de d\u00e9penses publiques et de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re (PEFA). Cela inclut les modules PEFA Climat et Genre.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Belize<\/td>2022<\/td>\u00c9valuation finale du projet de soutien au secteur de la GFP au Belize. Ce projet visait \u00e0 am\u00e9liorer la gestion et la surveillance des finances publiques en renfor\u00e7ant les capacit\u00e9s organisationnelles et op\u00e9rationnelles d'une unit\u00e9 d'audit interne au sein du Minist\u00e8re des Finances, en renfor\u00e7ant les capacit\u00e9s de l'Auditeur G\u00e9n\u00e9ral et du Contracteur G\u00e9n\u00e9ral et en mettant en place un Comit\u00e9 de surveillance de la GFP.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Vanuatu<\/td>2022<\/td>\u00c9valuation \u00e0 mi-parcours du projet de d\u00e9veloppement de la cha\u00eene de valeur de Vanuatu (VaVaC). L'objectif sp\u00e9cifique du projet est de contribuer \u00e0 une croissance \u00e9conomique \u00e9quitable, large et durable, \u00e0 la reprise et \u00e0 la r\u00e9silience en promouvant l'organisation et la production r\u00e9siliente au climat, la valeur ajout\u00e9e, la s\u00e9curit\u00e9 et la qualit\u00e9, et le commerce dans les cha\u00eenes de valeur de la noix de coco, du b\u0153uf et des fruits et l\u00e9gumes.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Niger<\/td>2022<\/td>\u00c9valuation du PEFA. \u00c9valuation de la gestion des finances publiques selon le cadre de mesure 2016 de d\u00e9penses publiques et de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re (PEFA). Cela inclut les modules PEFA Climat et Genre.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Afrique de l\u2019Ouest<\/td>2022 - 2024<\/td>Consultation pour la fourniture de services de gestion de projet \u00e0 la Commission de la CEDEAO pour la mise en \u0153uvre de (i) la rationalisation de la gestion des imp\u00f4ts et des recettes et la num\u00e9risation des administrations douani\u00e8res dans 5 pays de la CEDEAO (Liberia, Mali, Niger, Sierra Leone et Gambie). Cela implique l'acquisition de comp\u00e9tences techniques, une formation approfondie du personnel des administrations douani\u00e8res et la modernisation des syst\u00e8mes automatis\u00e9s de donn\u00e9es douani\u00e8res (SYDONIA) ; et (ii) le projet (e-gouvernance) de num\u00e9risation des transactions relatives aux administrations publiques et aux populations du Liberia.<\/td>Banque Africaine de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2022 - 2024<\/td>Consultation pour le renforcement des pratiques de gestion des stocks et le d\u00e9veloppement d'un syst\u00e8me de gestion des stocks (IMS) pour le gouvernement du Rajasthan. Conduite de l'\u00e9tude As-Is et de l'analyse des lacunes de l'IMS existant. Pr\u00e9paration du rapport To-Be. Pr\u00e9paration de proc\u00e9dures d\u00e9taill\u00e9es, de mod\u00e8les de rapports IMS et de tableaux de bord et formation de formateurs.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Maldives<\/td>2022<\/td>Consultance pour le d\u00e9veloppement d'un plan directeur informatique pour les fonctions de gestion des finances publiques. D\u00e9velopper un plan directeur informatique sur 5 ans pour renforcer la gestion des finances publiques et assurer la continuit\u00e9 des activit\u00e9s du minist\u00e8re des finances et de l'autorit\u00e9 fiscale des Maldives en rationalisant les fonctions TIC essentielles. En outre, la consultance vise \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s d'audit du gouvernement en mati\u00e8re de TIC et \u00e0 mener des activit\u00e9s de renforcement des capacit\u00e9s en association avec le Bureau de l'Auditeur g\u00e9n\u00e9ral.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique Centrafricaine<\/td>2022 <\/td>\u00c9valuation du PEFA. \u00c9valuation de la gestion des finances publiques selon le cadre de mesure 2016 de d\u00e9penses publiques et de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re (PEFA).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mac\u00e9doine du Nord<\/td>2022 - 2023<\/td>Assistance technique pour la pr\u00e9paration de l'Autorit\u00e9 d'Audit en Mac\u00e9doine du Nord \u00e0 l'IPA III. L'objectif sp\u00e9cifique de ce projet est de fournir une assistance technique \u00e0 l'Autorit\u00e9 d'Audit en vue de l'harmonisation des proc\u00e9dures d'audit avec le nouveau r\u00e8glement et les lignes directrices de l'IPA III et de renforcer leur capacit\u00e9 d'audit et d'informatique.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique Dominicaine<\/td>2022 - 2023<\/td>\u00c9valuation du PEFA. \u00c9valuation de la gestion des finances publiques selon le cadre de mesure 2016 de d\u00e9penses publiques et de responsabilit\u00e9 financi\u00e8re (PEFA).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ghana<\/td>2022<\/td>Identification et formulation du programme de soutien \u00e0 la gestion des finances publiques (phase II). Aider la d\u00e9l\u00e9gation de l'UE au Ghana \u00e0 identifier et \u00e0 formuler un programme d\u00e9taill\u00e9, comprenant les activit\u00e9s, les r\u00e9sultats attendus, les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre et les m\u00e9canismes d'ex\u00e9cution, les estimations budg\u00e9taires et le cadre logique dans les domaines suivants de la gestion des finances publiques : approbation du budget (contr\u00f4le l\u00e9gislatif), ex\u00e9cution du budget. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
S\u00e3o Tom\u00e9 et Pr\u00edncipe<\/td>2022<\/td>Mission d\u2019appui \u00e0 la formulation du programme \u00ab Appui au secteur de l\u2019eau et assainissement \u00bb \u00e0 S\u00e3o Tom\u00e9 et Pr\u00edncipe. Conception d'un projet qui contribue \u00e0 la modernisation et \u00e0 l'extension du r\u00e9seau d'eau potable ; augmente les services d'assainissement et favorise l'accessibilit\u00e9 \u00e9quitable aux \u00e9quipements des institutions publiques. Le projet soutient \u00e9galement la gouvernance par des actions de renforcement des capacit\u00e9s des diff\u00e9rentes entit\u00e9s impliqu\u00e9es dans la planification, la coordination et la gestion du secteur de l'eau et de l'assainissement et favorise la participation des communaut\u00e9s aux processus de d\u00e9cision et de gestion.
\n
\n<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Jordanie<\/td>2022<\/td>\u00c9valuation de la tranche de l'appui budg\u00e9taire \u00e0 l'\u00c9tat de droit. L'objectif g\u00e9n\u00e9ral de cette mission est d'\u00e9valuer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s pour atteindre l'ensemble des indicateurs et des objectifs dans le cadre de la quatri\u00e8me tranche du programme d'appui budg\u00e9taire sectoriel \"Soutien \u00e0 l'\u00c9tat de droit en Jordanie\" et de conseiller la d\u00e9l\u00e9gation de l'UE sur le d\u00e9blocage des paiements li\u00e9s aux r\u00e9sultats.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Zambie<\/td>2022<\/td>\u00c9valuation \u00e0 mi-terme d'EFFECT et conception du programme de GFP. Les composantes comprennent le renforcement de la fonction de contr\u00f4le budg\u00e9taire du Parlement, l'am\u00e9lioration du contr\u00f4le des d\u00e9penses publiques par l'Office National d'Audit, le soutien \u00e0 la Commission Anti-Corruption et le renforcement de la lutte contre la corruption, l'am\u00e9lioration de la planification, de la budg\u00e9tisation et de la gestion des ressources publiques, et l'am\u00e9lioration de la base de revenus par une meilleure mobilisation des revenus nationaux.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Zimbabwe<\/td>2022<\/td>Conception (identification et formulation) du Programme Annuel d'Action 2023 dans le cadre du Programme Indicatif Pluriannuel 2021-2027 entre l'Union Europ\u00e9enne et la R\u00e9publique du Zimbabwe. R\u00e9alisation d'une analyse exhaustive de la port\u00e9e des interventions envisag\u00e9es dans le cadre du programme indicatif pluriannuel, y compris les Team Europe Initiatives, et d\u00e9finition d'un ensemble coh\u00e9rent d'interventions.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2022 - 2023<\/td>Services de consultance pour le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s sur le syst\u00e8me de gestion des contrats pour les fonctionnaires du gouvernement du Rajasthan. D\u00e9veloppement de didacticiels pour un cours de formation de base sur la gestion des contrats et formation de 300 ma\u00eetres formateurs.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
Djibouti<\/td>2022 - 2023<\/td>Agence de V\u00e9rification Ind\u00e9pendante (AVI). Linpico a \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9 en tant qu'IVA du projet de renforcement des opportunit\u00e9s d'apprentissage (PRODA) pour entreprendre des \u00e9valuations r\u00e9guli\u00e8res afin de v\u00e9rifier si les r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 atteints conform\u00e9ment aux indicateurs de performance du projet li\u00e9s aux d\u00e9caissements du projet.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
Namibie<\/td>2021 - 2022<\/td>\u00c9valuation finale du Contrat de R\u00e9forme du Secteur de l'\u00c9ducation du 11\u00e8me FED (CRSE). \u00c9valuation des r\u00e9sultats obtenus et identification des enseignements tir\u00e9s de l'appui budg\u00e9taire de 27,6 millions d'euros fourni par l'UE entre 2016 et 2022.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
Sierra Leone<\/td>2021 2022<\/td>\u00c9valuation PEFA. \u00c9valuation de la gestion des finances publiques selon le cadre de mesure des d\u00e9penses publiques et de la responsabilit\u00e9 financi\u00e8re (PEFA).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Cameroun<\/td>2021 -2022<\/td>\u00c9valuation finale du contrat de r\u00e9forme du secteur du d\u00e9veloppement rural. Analyse des r\u00e9sultats obtenus et des enseignements tir\u00e9s d'un programme d'appui budg\u00e9taire de 152 millions d'euros visant \u00e0 am\u00e9liorer la productivit\u00e9 des petits exploitants.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
G\u00e9orgie
\n<\/td>		2021 - 2024<\/td>Revue de conformit\u00e9 de la mise en \u0153uvre de l'aide budg\u00e9taire au d\u00e9veloppement territorial int\u00e9gr\u00e9. Fournir une revue d\u00e9taill\u00e9e de la mise en \u0153uvre du contrat de performance de la r\u00e9forme sectorielle de l'UE - EU4ITD et permettre \u00e0 la Commission d'utiliser les rapports soumis comme outil de suivi de l'ex\u00e9cution du programme et de prise de d\u00e9cision sur le d\u00e9boursement des tranches pour les ann\u00e9es 2022, 2023 et 2024. Le programme vise \u00e0 promouvoir un d\u00e9veloppement territorial plus \u00e9quilibr\u00e9 et \u00e0 cr\u00e9er de nouveaux centres de gravit\u00e9 en dehors de Tbilissi et Batumi.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique de Maurice
\n<\/td>		2021 - 2023<\/td>Assistance technique au minist\u00e8re de l'environnement, de la gestion des d\u00e9chets solides et du changement climatique pour mettre en \u0153uvre les dispositions de la loi sur le changement climatique 2020, notamment pour la cr\u00e9ation du d\u00e9partement du changement climatique.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
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\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Djibouti<\/td>2021 - 2022<\/td>Renforcement de l'\u00e9ducation pr\u00e9scolaire. Appui \u00e0 la mise \u00e0 jour du curriculum pr\u00e9scolaire, \u00e0 la mise \u00e0 jour des profils des enseignants, \u00e0 la d\u00e9finition des normes et standards \u00e0 mettre en place par les \u00e9coles et \u00e0 la d\u00e9finition des mesures de soutien aux enseignants du pr\u00e9scolaire.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
Afrique de l\u2019Ouest (CEDEAO)
\n<\/td>		2021<\/td>\u00c9tude de faisabilit\u00e9 sur l'Agence de l'\u00e9ducation de la CEDEAO. Analyser la faisabilit\u00e9 de la cr\u00e9ation d'une Agence de l'Education qui facilitera l'harmonisation des syst\u00e8mes \u00e9ducatifs des Etats membres de la CEDEAO. D\u00e9finir la faisabilit\u00e9 technique et op\u00e9rationnelle de l'AE. D\u00e9finir la faisabilit\u00e9 administrative, organisationnelle et financi\u00e8re. Proposer une feuille de route pour la mise en place de l'Agence sur une p\u00e9riode de cinq ans.<\/td>Commission CEDEAO
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\n<\/td>		EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
Uganda
\n<\/td>		2021 - 2022
\n<\/td>		\u00c9valuation de fin de programme du 3\u00e8me programme de gestion financi\u00e8re et de responsabilisation. \u00c9valuer l'impact des actions et des r\u00e9sultats de FINMAP III sur la prestation de services du gouvernement central et local. R\u00e9diger des histoires convaincantes bas\u00e9es sur les entretiens avec les parties prenantes, les installations de prestation de services et les fonctionnaires des GL.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Albanie<\/td>2021 - 2024<\/td>Contr\u00f4le de conformit\u00e9 pour l'appui budg\u00e9taire \u00e0 la bonne gouvernance. \u00c9valuer le degr\u00e9 de conformit\u00e9 avec les conditions du programme d'appui budg\u00e9taire \u00e0 la bonne gouvernance, et les deux autres conditions sp\u00e9cifiques du programme de soutien budg\u00e9taire \u00e0 la r\u00e9forme de l'administration publique, aux fins des d\u00e9boursements de tranches et du dialogue politique.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Cameroun <\/td>2021 - 2022<\/td>\u00c9valuations PEFA sous-nationales. Evaluation PEFA de 12 municipalit\u00e9s au Cameroun. \u00c9valuation du syst\u00e8me de gestion des finances publiques au niveau local, y compris une \u00e9valuation de l'inclusion du genre dans la GFP au niveau local. Ces \u00e9valuations constituent la base pour r\u00e9former la GFP au niveau local et mettre \u00e0 jour le cadre r\u00e9glementaire et l\u00e9gal pour la GFP d\u00e9centralis\u00e9e.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ukraine<\/td>2021 - 2022<\/td>\u00c9valuations PEFA sous-nationales. \u00c9valuation PEFA des capitales (municipalit\u00e9s) des oblasts suivants : Chernivtsi, Lviv, Vinnytsia, Zhytomyr et une \u00e9valuation particuli\u00e8re de la Khmelnytskyi.<\/td>Secr\u00e9tariat d'Etat suisse \u00e0 l'\u00e9conomie
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique du Kirghizistan<\/td>2021 - 2022<\/td>Renforcement des capacit\u00e9s pour la gestion des finances publiques. Mettre \u00e0 niveau le mod\u00e8le \u00e9conom\u00e9trique de planification fiscale existant pour permettre une meilleure pr\u00e9vision des recettes et des d\u00e9penses budg\u00e9taires \u00e0 moyen et long terme. Am\u00e9liorer les m\u00e9canismes de relations fiscales intergouvernementales. Am\u00e9liorer les proc\u00e9dures et pratiques de planification de la tr\u00e9sorerie, de gestion des liquidit\u00e9s et de contr\u00f4le des engagements budg\u00e9taires. Pr\u00e9parer une strat\u00e9gie actualis\u00e9e de gestion de la dette publique. Pr\u00e9parer les exigences fonctionnelles et techniques pour la configuration du logiciel de gestion et de comptabilit\u00e9 de la dette ( DMFAS v6.0). D\u00e9velopper des documents r\u00e9glementaires et m\u00e9thodologiques sur les IPSAS et am\u00e9liorer les documents r\u00e9glementaires de la GFP.<\/td>Banque mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Tanzanie<\/td>2021 - 2023<\/td>\u00c9valuation finale de l'appui budg\u00e9taire sectoriel dans le cadre du programme de gouvernance \u00e9conomique et fiscale. \u00c9valuation des derni\u00e8res performances du programme de gouvernance \u00e9conomique et fiscale. Les r\u00e9sultats servent \u00e0 informer la planification d'\u00e9ventuels futurs programmes d'appui budg\u00e9taire et l'exercice de programmation pour le prochain cadre financier pluriannuel.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Sao Tom\u00e9 et Principe <\/td>2021 - 2023<\/td>Soutien au Bureau des r\u00e9formes des finances publiques (GARFIP). Aider \u00e0 la formulation et \u00e0 l'ex\u00e9cution de cadres budg\u00e9taires \u00e0 moyen terme et de budgets annuels transparents, complets et cr\u00e9dibles qui renforceront la discipline fiscale, l'allocation strat\u00e9gique des ressources et la prestation efficace des services publics.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ouzb\u00e9kistan<\/td>2021 - 2022<\/td>D\u00e9velopper une budg\u00e9tisation bas\u00e9e sur les programmes\/performances dans le cadre d'une politique fiscale soutenable. Soutien \u00e0 l'am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9 de la gestion des finances publiques en r\u00e9formant le processus budg\u00e9taire par le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s et l'\u00e9largissement de la port\u00e9e et de la qualit\u00e9 des composantes programme\/performance du budget et en reliant les politiques et objectifs nationaux au cadre de budg\u00e9tisation \u00e0 moyen terme dans certains minist\u00e8res prioritaires.<\/td>Banque mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ethiopie<\/td>2021<\/td>\u00c9valuation finale du quatri\u00e8me programme d'appui \u00e0 la politique du secteur routier (SPSP IV). L'accent est mis sur la collecte de donn\u00e9es, l'analyse et les syst\u00e8mes de rapport dans le programme d'appui budg\u00e9taire du SPSP IV ; les m\u00e9canismes de dialogue politique et la performance ; et l'\u00e9valuation sur la fa\u00e7on d'am\u00e9liorer l'appui budg\u00e9taire dans la conception, la mise en \u0153uvre et le suivi du nouveau programme (dans le secteur de la logistique) dans le cadre du nouveau cycle de programmation de l'UE.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Am\u00e9rique Latine<\/td>2021<\/td>\u00c9valuation \u00e0 mi-parcours du programme EUROCLIMA+. Fournir aux services comp\u00e9tents de l'Union europ\u00e9enne et aux parties prenantes int\u00e9ress\u00e9es une \u00e9valuation ind\u00e9pendante globale de la performance pass\u00e9e du programme EUROCLIMA+. Le champ d'application de l'\u00e9valuation comprend les activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es depuis 2017 dans le cadre des d\u00e9cisions EUROCLIMA+ 2016, 2017 et 2019 mises en \u0153uvre dans 18 pays d'Am\u00e9rique latine \u00e0 travers plus de 120 interventions (projets\/actions).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Kiribati<\/td>2021<\/td>Sp\u00e9cialiste de l'audit financier aupr\u00e8s du Kiribati Audit Office (KAO). Aider le KAO \u00e0 am\u00e9liorer les comp\u00e9tences du personnel en mati\u00e8re d'audit financier, la m\u00e9thodologie et l'approche globale de l'audit financier du KAO et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 globale de l'audit financier du KAO.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Togo <\/td>2021<\/td>R\u00e9organisation du Secr\u00e9tariat de la r\u00e9forme de la gestion des finances publiques et \u00e9laboration d'un plan d'action. Renforcer l'organisation et le fonctionnement du Secr\u00e9tariat sur la base d'un cadre r\u00e9glementaire bien d\u00e9fini et des recommandations les plus r\u00e9centes du PEFA et du PEMFAR.<\/td>Banque mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Cambodge<\/td>2021<\/td>Soutien \u00e0 la r\u00e9daction du rapport d'analyse th\u00e9matique sur les activit\u00e9s \u00e9conomiques et l'emploi du recensement g\u00e9n\u00e9ral de la population de 2019 au Cambodge. Assistance technique \u00e0 l'Institut national de la statistique (INS) pour produire un rapport d'analyse th\u00e9matique approfondi sur les activit\u00e9s \u00e9conomiques et l'emploi \u00e0 partir de l'ensemble des donn\u00e9es du recensement de 2019. Interpr\u00e9tation des donn\u00e9es du recensement, et utilisation de la litt\u00e9rature pertinente sur le sujet concern\u00e9. Renforcement des capacit\u00e9s du personnel de l'INS.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Togo<\/td>2020 - 2021<\/td>\u00c9laboration de la politique et du plan strat\u00e9gique de l'Autorit\u00e9 de r\u00e9gulation des march\u00e9s publics (ARMP). R\u00e9daction de la politique de r\u00e9gulation des march\u00e9s publics et du plan strat\u00e9gique associ\u00e9 pour 2021 - 2025. \u00c9laboration du budget, de la feuille de route et des m\u00e9canismes de suivi et d'\u00e9valuation pour la mise en \u0153uvre du plan strat\u00e9gique.<\/td>Banque mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique centrafricaine<\/td>2020 - 2021<\/td>Soutien au renforcement des capacit\u00e9s du minist\u00e8re des Finances. Fourniture de formations, d'\u00e9tudes et de conseils pour soutenir (i) la coordination de la politique macro-\u00e9conomique, (ii) l'augmentation du niveau de mobilisation des recettes int\u00e9rieures, (iii) le renforcement du contr\u00f4le interne et (iv) la gestion des ressources humaines au sein du minist\u00e8re des Finances.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
\u00c9tats f\u00e9d\u00e9r\u00e9s de Micron\u00e9sie<\/td>2020 - 2021<\/td>Conseiller principal pour la l\u00e9gislation relative \u00e0 la gestion financi\u00e8re dans les quatre \u00c9tats. Examiner le cadre juridique li\u00e9 \u00e0 la gestion des finances publiques pour tous les \u00c9tats et proposer une nouvelle r\u00e9daction des r\u00e8glements de gestion financi\u00e8re.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Serbie<\/td>2020 - 2021<\/td>Soutien \u00e0 l'autorit\u00e9 de gestion IPARD et \u00e0 l'agence IPARD pour la mise en \u0153uvre des mesures IPARD. Soutenir la pr\u00e9paration du secteur serbe de l'agriculture et du d\u00e9veloppement rural \u00e0 la mise en \u0153uvre de la politique agricole commune de l'UE afin de pr\u00e9parer la R\u00e9publique de Serbie \u00e0 l'adh\u00e9sion \u00e0 l'UE.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Jordanie<\/td>2020 - 2021<\/td>\u00c9valuation \u00e0 mi-parcours du soutien de l'UE \u00e0 la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie nationale de gestion des d\u00e9chets solides. Une \u00e9valuation ind\u00e9pendante globale de la performance pass\u00e9e du programme d'appui budg\u00e9taire pour la gestion des d\u00e9chets solides et l'identification des principaux enseignements tir\u00e9s, des conclusions et des recommandations connexes afin d'am\u00e9liorer les programmes d'appui budg\u00e9taire actuels et futurs.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Comores<\/td>2020 - 2021<\/td>\u00c9tude sur l'am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9 et l'informatisation du registre du commerce et des proc\u00e9dures d'enregistrement des documents juridiques des entreprises. Analyse des proc\u00e9dures actuelles d'enregistrement des entreprises. Identification des r\u00e9formes n\u00e9cessaires pour am\u00e9liorer le processus. Proposition d'une feuille de route pour mettre l'enregistrement en ligne \u00e0 la disposition de tous les utilisateurs finaux.<\/td>Banque mondiale
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9gion Afrique centrale (CEMAC)<\/td>2020 - 2021<\/td>Appui \u00e0 l'op\u00e9rationnalisation de l'observatoire du climat des affaires en zone CEMAC. Mise en place des outils de suivi du climat des affaires (tableau de bord, indicateurs, base de donn\u00e9es, techniques de mesure). Collecte de donn\u00e9es au Cameroun, au Gabon et au Congo. Production de lignes directrices. Mise en place de la base de donn\u00e9es sur les serveurs de la CEMAC. Appui \u00e0 la mise en ligne. Formation du personnel.<\/td>Agence Fran\u00e7aise de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		D\u00c9VELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2020<\/td>R\u00e9daction du plan de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique de l'Agence de Promotion des Investissements du Burkina (ABI). R\u00e9alisation d'un diagnostic de l'organisation, analyse SWOT, identification des options, proposition d'outils de marketing et de communication et appui pour un meilleur suivi des investissements, \u00e9tude de benchmarking et identification du plan quinquennal.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		D\u00c9VELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Afrique de l\u2019Ouest <\/td>2019 - 2023<\/td>Programme d\u2019appui \u00e0 la transition fiscale. Appui aux pays membres de l\u2019UEMOA et de la CEDEAO pour am\u00e9liorer la gestion des taxes ; mesures de renforcement pour r\u00e9duire la fraude fiscale, l\u2019\u00e9vasion fiscale et les flux financiers illicites pour am\u00e9liorer les recettes des taxes ; et renforcement des syst\u00e8mes r\u00e9gionaux et nationaux de coordination de la transition fiscale.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Tunisie<\/td>2020 - 2022<\/td>Soutien \u00e0 l'analyse de la gestion des finances publiques. Renforcer la capacit\u00e9 des d\u00e9l\u00e9gations de l'UE \u00e0 analyser le budget du gouvernement et la GFP, conduisant \u00e0 une capacit\u00e9 accrue pour \u00e9valuer l'\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e0 l'appui budg\u00e9taire, la gestion du cycle de projet et le dialogue politique dans le domaine de la GFP.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Iles Marshall<\/td>2020 - 2021<\/td>Conseiller principal aupr\u00e8s du Bureau du V\u00e9rificateur G\u00e9n\u00e9ral \u00e0 Majuro (R\u00e9publique des \u00celes Marshall). Surveillance et pr\u00e9vention de la fraude.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Albanie<\/td>2019 - 2022<\/td>V\u00e9rification de la conformit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019appui budg\u00e9taire \u2013 GFP, transparence budg\u00e9taire et surveillance avec l\u2019objectif du d\u00e9boursement des tranches et dialogue politique, pendant les programmes d\u2019appui budg\u00e9taire, nouveaux et en cours.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin <\/td>2019<\/td>Soutien au renforcement du contr\u00f4le interne dans l'ex\u00e9cution du budget dans le contexte de la transition vers une budg\u00e9tisation bas\u00e9e sur les programmes.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Angola<\/td>2019 - 2021<\/td>Appui aux services de l'Ordonnateur National du FED. Renforcement des capacit\u00e9s pour am\u00e9liorer la programmation et la gestion adminsitrative et financi\u00e8re des programmes et projets suivant les proc\u00e9dures de la Commisison Europ\u00e9enne.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin<\/td>2018 - 2021<\/td>Projet d\u2019Appui au renforcement des Acteurs agricoles du secteur priv\u00e9 (PARASEP). Les composantes du projet sont (i) le renforcement du dialogue public-priv\u00e9 en vue d'am\u00e9liorer l'environnement des affaires; ii) appui \u00e0 la commercialisation et l'exportation de produits agricoles; (iii) formation d'entrepreneurs et appui au d\u00e9veloppement des entreprises; (iv) Appui technique pour le d\u00e9veloppement de produits agricoles.<\/td>Agence Fran\u00e7aise de Developpement
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Zimbabwe<\/td>2018 - 2021<\/td>AT d'appui aux services de l'Ordonnateur National du FED.
\nRenforcement institutionnel des capacit\u00e9s pour am\u00e9liorer la programmation et la getsion adminsitrative et financi\u00e8re des programmes et projets suivant les proc\u00e9dures de la Commisison Euro\u00e9enne
\n<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Papouasie Nouvelle Guin\u00e9e<\/td>2019 - 2021<\/td>Assistance technique pour la r\u00e9gularisation de la gestion des fonds publics. Appuyer le Minist\u00e8re des Finances \u00e0 mettre en \u0153uvre la loi sur la r\u00e9gularisation de la gestion des fonds publics. Examiner toutes les lois en PNG afin de garantir la conformit\u00e9 avec la PFMA (Loi Gestion des Finances Publiques) en supprimant toutes les dispositions relatives aux recettes, investissements et pr\u00eats non fiscaux et au remplacement par des dispositions compatibles avec la r\u00e9gularisation de la gestion des fonds publics.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique Domincaine<\/td>2019 - 2020<\/td>Programme d'am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9 de l'administration fiscale et de la gestion des d\u00e9penses publiques en R\u00e9publique dominicaine, volet II. Conseil pour l'am\u00e9lioration et la standardisation des processus d'ex\u00e9cution des co\u00fbts et leur enregistrement dans le syst\u00e8me d'information de gestion financi\u00e8re (SIGEF)<\/td>Banque interam\u00e9ricaine de d\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2019 - 2020<\/td>Production Des Contenus De Vulgarisation Et La Diffusion Des Informations Agricole au Profit du Monde Rural.<\/td>ARCEP
\n<\/td>		Agriculture & DR<\/td>\n<\/tr>\n
Tchad<\/td>2018 - 2019<\/td>\u00c9tude sur l'architecture informatique et la conception logicielle d'un syst\u00e8me d'information int\u00e9gr\u00e9 de gestion financi\u00e8re (IFMIS). Analyse de la planification et de la conception du syst\u00e8me, y compris le c\u00e2blage informatique et les options logicielles pour le minist\u00e8re des Finances<\/td>Agence Fran\u00e7aise de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		TIC<\/td>\n<\/tr>\n
Somalie<\/td>2018 - 2021<\/td>AT d'appui aux services de l'Ordonnateur National du FED.
\nRenforcement institutionnel des capacit\u00e9s pour am\u00e9liorer la programmation et la getsion adminsitrative et financi\u00e8re des programmes et projets suivant les proc\u00e9dures de la Commisison Euro\u00e9enne
\n<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Mauritanie<\/td>2017 - 2021<\/td>AT d'appui aux services de l'Ordonnateur National du FED. Renforcement institutionnel des capacit\u00e9s pour am\u00e9liorer la programmation et la getsion adminsitrative et financi\u00e8re des programmes et projets suivant les proc\u00e9dures de la Commisison Euro\u00e9enne (11\u00e8me FED) et la coordiation des Partenaires Techniques et financiers <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Niger<\/td>2019 - 2021<\/td>Appui \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des Budget-programmes du Minist\u00e8re de la Sant\u00e9 ainsi que les budgets trimestriels et les rapports d\u2019ex\u00e9cution annuelle du budget du Minist\u00e8re.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2017 - 2020<\/td>Assistance Technique du volet finances publiques du Programme d\u2019Appui \u00e0 la Gestion Publique et aux Statistiques (PAGPS)\/Sous \u2013Programme Finances Publiques : se structurer autour de quatre composantes portant respectivement sur le pilotage des r\u00e9formes, la mise en oeuvre de chantiers sp\u00e9cifiques de la r\u00e9forme budg\u00e9taire et comptable li\u00e9e aux nouvelles directives de l\u2019UEMOA ((gestion du patrimoine de l\u2019Etat et comptabilit\u00e9 des mati\u00e8res ; code de transparence budg\u00e9taire et diffusion des statistiques sur les march\u00e9s publics ; budgets programmes), la fiscalit\u00e9 et le contr\u00f4le.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
C\u00f4te d\u2019Ivoire<\/td>2017 - 2021<\/td>Assistance Technique en Appui au Minist\u00e8re de l'Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural (MINADER) et \u00e0 l'Agence Fonci\u00e8re Rurale (AFOR) : renforcement des capacit\u00e9s du Minist\u00e8re de l'Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural, et \u00e0 terme de l\u2019Agence Fonci\u00e8re Rurale, afin de mener \u00e0 bien les activit\u00e9s permettant de remplir les objectifs et indicateurs de l\u2019appui budg\u00e9taire.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE
\n<\/td>\n<\/tr>\n
G\u00e9orgie, Arm\u00e9nie, Ukraine, Azerba\u00efdjan, Moldavie, Bi\u00e9lorussie<\/td>2019 - 2020<\/td>Etude des Financements Municipaux pour les secteurs de l\u2019Energie, du Climat et de l\u2019Environnement. Evaluation des lacunes dans les investissements municipaux pour les secteurs des \u00e9nergies renouvelables, de l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, les secteurs du climat et de l\u2019environnement et pr\u00e9sentation des recommandations pour les interventions futures de l\u2019UE visant une meilleure p\u00e9rennit\u00e9 des investissements municipaux dans ces secteurs.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Cambodge<\/td>2019-2020<\/td>Appui au suivi de la GFP et \u00e0 l'\u00e9valuation PEFA. Renforcement des syst\u00e8mes de S&E de la r\u00e9forme de la GFP. Am\u00e9lioration de la communication des r\u00e9formes de la GFP et r\u00e9alisation d'une \u00e9valuation PEFA.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Moldavie<\/td>2019 - 2020<\/td>\u00c9valuation finale des programmes d'appui budg\u00e9taire de l'UE, plus sp\u00e9cifiquement du programme \u00abStimulation \u00e9conomique dans les zones rurales\u00bb, et de ses deux compl\u00e9ments cons\u00e9cutifs, et du \u00abContrat de r\u00e9forme sectorielle approfondie et compl\u00e8te de la zone de libre-\u00e9change\u00bb (DCFTA SRC).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Pays Partenariat Oriental (EaP) <\/td>2019 - 2020<\/td>\u00c9tude des finances municipales sur les secteurs de l'\u00e9nergie, du climat et de l'environnement dans les pays du partenariat oriental (EaP).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		AGRICULTURE & DR<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2019 - 2020<\/td>D\u00e9veloppement d\u2019un Syst\u00e8me Informatique de Gestion de l\u2019Information pour le secteur de l\u2019Agriculture. D\u00e9veloppement des mesures de contr\u00f4le des sp\u00e9cificit\u00e9s et de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, collecte et analyse des donn\u00e9es, d\u00e9veloppement et op\u00e9rationnalisation du Syst\u00e8me de Gestion de l\u2019Information. Formation des b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 son utilisation<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		TIC<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9gion Afrique, Cara\u00efbes et Pacifique (ACP)<\/td>2019 - 2020<\/td>\u00c9tude des finances municipales sur les secteurs de l'\u00e9nergie, du climat et de l'environnement dans les pays du partenariat oriental (EaP).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		AGRICULTURE & DR<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin<\/td>2019 -2020<\/td>Appui au renforcement du Contr\u00f4le Interne de l\u2019Ex\u00e9cution Budg\u00e9taire, dans le contexte de la transition vers une budg\u00e9tisation par programmes. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Albanie<\/td>2020<\/td>Appui \u00e0 l'Agence du cadastre d'\u00c9tat d'Albanie. Renforcer la protection du droit de propri\u00e9t\u00e9 en Albanie et le droit de propri\u00e9t\u00e9 en tant que droits fondamentaux.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Turks & Caicos<\/td>2020<\/td>\u00c9valuation PEFA 2019 \u00celes Turques et Ca\u00efques. Fournir une \u00e9valuation \u00e0 jour de la performance des syst\u00e8mes de gestion des finances publiques.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ouzb\u00e9kistan<\/td>2020<\/td>Assistance technique au Minist\u00e8re de l'agriculture. Aider le minist\u00e8re de l'Agriculture \u00e0 diriger la mise en \u0153uvre de la feuille de route 2020 de la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement agroalimentaire de l'Ouzb\u00e9kistan 2020-2030, qui vise \u00e0 d\u00e9velopper un secteur agroalimentaire comp\u00e9titif, orient\u00e9 vers le march\u00e9 et l'exportation de l'Ouzb\u00e9kistan qui augmentera les revenus agricoles, cr\u00e9er de nouveaux emplois, am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et garantir l'utilisation durable des ressources naturelles.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		AGRICULTURE & DR<\/td>\n<\/tr>\n
Paraguay<\/td>2020<\/td>Appui \u00e0 la cr\u00e9ation et au fonctionnement d'une unit\u00e9 charg\u00e9e de la mise en \u0153uvre du programme gouvernemental de r\u00e9forme de la GFP.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9ubique Centrafricaine<\/td>2020<\/td>Appui \u00e0 la Cour des comptes. Renforcer la capacit\u00e9 des juges de la Cour des comptes \u00e0 contr\u00f4ler les comptes publics, les finances locales et les entreprises publiques.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Arm\u00e9nie<\/td>2020<\/td>\u00c9valuation finale de 4 programmes d'appui budg\u00e9taire: soutien \u00e0 la r\u00e9forme de la justice - phase II; Programme de r\u00e9forme de l'enseignement et de la formation professionnels et de strat\u00e9gie pour l'emploi; Programme de r\u00e9forme de la politique des finances publiques; Soutien \u00e0 la mise en \u0153uvre du PA PEV et \u00e0 la pr\u00e9paration du futur accord d'association - phase II.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Ouganda<\/td>2019 - 2020<\/td>Examen de l'initiative de d\u00e9veloppement pour le d\u00e9marrage du programme dans le nord de l'Ouganda<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		AGRICULTURE & DR<\/td>\n<\/tr>\n
Albanie, Bosnie-Herz\u00e9govine, Mac\u00e9doine du Nord, Kosovo, Mont\u00e9n\u00e9gro, Serbie, Turquie<\/td>2019<\/td>\u00c9valuation des actions de soutien de l'UE pour la participation des b\u00e9n\u00e9ficiaires aux agences de l'UE financ\u00e9es dans l'instrument d'aide de pr\u00e9adh\u00e9sion.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Egypte<\/td>2019<\/td>Pr\u00e9paration de fiches de jumelage pour soutenir l'administration fiscale. Soutenir la d\u00e9l\u00e9gation de l'UE dans la conception d'un projet de jumelage dans le domaine de la fiscalit\u00e9 en vue de: faciliter une harmonisation progressive des pratiques fiscales \u00e9gyptiennes avec les r\u00e8gles et normes europ\u00e9ennes pertinentes; contribuer \u00e0 la r\u00e9forme en cours des mesures institutionnelles dans le domaine fiscal; et faciliter l'environnement des affaires.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Honduras<\/td>2019<\/td>\u00c9valuation \u00e0 mi-parcours de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire, de la nutrition et de la r\u00e9silience dans le projet du couloir sec (EUROSAN)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		AGRICULTURE<\/td>\n<\/tr>\n
Asie<\/td>2019<\/td>\u00c9valuation des propositions de projet soumises dans le cadre de l'appel \u00e0 propositions restreint 2019 du programme SWITCH-Asie et Asie centrale II - Promotion de la consommation et de la production durables.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		AGRICULTURE<\/td>\n<\/tr>\n
Dominica<\/td>2019 - 2020<\/td>Evaluation finale du Contrat de Cr\u00e9ation d\u2019Etat en Dominique pour la R\u00e9habilitation suite \u00e0 la temp\u00eate tropicale Erika<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Moldavie<\/td>2018 - 2020<\/td>Renforcement dans l\u2019\u00e9laboration des politiques dans le contexte de la mise en \u0153uvre de l'Accord d'Association. Renforcer les capacit\u00e9s institutionnelles et humaines des administrations publiques centrales et locales pour \u00e9laborer et mettre en \u0153uvre une politique fond\u00e9e sur des donn\u00e9es concr\u00e8tes et assurer une prestation efficace de services administratifs de qualit\u00e9, conform\u00e9ment aux Principes europ\u00e9ens d'administration publique.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE
\n<\/td>\n<\/tr>\n
Swaziland<\/td>2018 - 2020<\/td>Assistance technique pour le projet relatif aux cultures et horticultures \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e (HVCHP). Appui aux fili\u00e8res \u00e0 fort impact en mettant l'accent sur l'horticulture en renfor\u00e7ant la recherche de march\u00e9, la planification de la production, l'emballage et la collecte des produits. Appuyer dans un r\u00f4le consultatif et de renforcement institutionnel les efforts du Minist\u00e8re de l'Agriculture et de ses entreprises parapubliques SWADE et NAMBOARD dans la mise en \u0153uvre du projet.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Sierra Leone<\/td>2016 - 2019<\/td>Appui au contract compl\u00e9mentaire \u00e0 la construction de l\u2019\u00c9tat. Appui \u00e0 la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de r\u00e9forme de la gestion des finances publiques. Soutien pour le suivi et la mise en \u0153uvre de la politique nationale de d\u00e9veloppement, conseils et coaching pour am\u00e9liorer la formulation des politiques macro\u00e9conomiques et budg\u00e9taires, le d\u00e9partement de la Comptabilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale, audits internes et externes, planification budg\u00e9taire et formulation et analyse budg\u00e9taire sectorielle. Soutien sp\u00e9cifique du Minist\u00e8re de l\u2019\u00e9ducation pour le d\u00e9veloppement politique, suivi & \u00e9valuation, la planification budg\u00e9taire et la formulation.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Lesotho<\/td>2018 - 2020<\/td>R\u00e9vision de la Structure et du fonctionnement du LNDC \u2013 Phase II mise en \u0153uvre. Apporter une assistance \u00e0 la facilitation d\u2019aide au Lesotho National Development Corporation dans l\u2019accomplissement de son plan de restructuration et mettre en place une agence de d\u00e9veloppement \u00e9conomique efficace et autonome.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GOUVERNANCE &
\nSecteur Priv\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n
Cameroun<\/td>2016 - 2019<\/td>Appui au secteur de l\u2019Agriculture dans la production, le process et le marketing des aliments. Le but du projet est d\u2019am\u00e9liorer l\u2019information at la connaissance sur les nouvelles technologies, l\u2019acc\u00e8s au financement et la fourniture de formation pour les op\u00e9rateurs. <\/td>Agence Fran\u00e7aise de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Lesotho<\/td>2015 - 2019<\/td>Soutien \u00e0 la r\u00e9forme des Finances Publiques. Mettre en \u0153uvre un cadre r\u00e9glementaire moderne PFM, int\u00e9grer la politique dans le budget d'une mani\u00e8re transparente et renforcer les capacit\u00e9s institutionnelles pour g\u00e9rer, surveiller et \u00e9valuer la mise en \u0153uvre du Plan d\u2019action pour la r\u00e9forme de la GFP. L'objectif global du projet se concentre sur l'am\u00e9lioration du syst\u00e8me de GFP, comme indiqu\u00e9 dans le Plan national de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique 2012\/13- 2016\/17 afin de permettre au Lesotho d\u2019atteindre les objectifs de son agenda de d\u00e9veloppement.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Nigeria<\/td>2016 - 2019<\/td>\u00c9tat de Bayelsa, Projet de Reforme des Finances Publiques. Appui \u00e0 la preparation du budget, contr\u00f4le de la comptabilite des d\u00e9penses, rapports financiers et lois sur la gestion des finances publiques.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin<\/td>2015 - 2018<\/td>Assistance technique en vue de la ma\u00eetrise d\u2019ouvrage d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e du Projet d\u2019Appui au Renforcement des Acteurs du Secteur priv\u00e9 eu B\u00e9nin (PARASEP). L\u2019objectif sp\u00e9cifique du projet est de contribuer \u00e0 la diversification de l\u2019\u00e9conomie, au renforcement de la croissance \u00e9conomique et \u00e0 la r\u00e9duction de la pauvret\u00e9. Il s\u2019articule autour de deux composantes principales : le renforcement du dialogue priv\u00e9-public et l\u2019appui aux secteurs productifs.<\/td>Agence Fran\u00e7aise de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Afghanistan<\/td>2014 - 2018<\/td>Renforcement des Capacit\u00e9s pour la mise en \u0153uvre de R\u00e9sultats (CBRF). Gestion des ressources humaines et des capacit\u00e9s de programme pour soutenir le Minist\u00e8re des finances et la Commission du Service Civil en Ressources Humaines afin de d\u00e9finir des t\u00e2ches pour tous les postes au titre du programme CBRF, y compris le soutien pour la pr\u00e9paration des TdR, recrutement, \u00e9valuation du rendement, de la v\u00e9rification des informations et de l'identification des demandeurs conform\u00e9ment \u00e0 la Loi et des proc\u00e9dures. Le CBRF vise \u00e0 recruter 2 500 fonctionnaires.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Lesotho<\/td>2014 - 2020<\/td>Soutien \u00e0 la Gestion et la Coordination de la coop\u00e9ration pour le d\u00e9veloppement au Lesotho. L\u2019objectif sp\u00e9cifique du projet est d\u2019aider \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019orientation des politiques d\u2019aide \u00e0 travers le renforcement de la gestion et de la coordination des coop\u00e9rations pour le d\u00e9veloppement, en particulier un appui au bureau de l\u2019Ordonnateur Nationale. Le projet est financ\u00e9 par l\u2019Union Europ\u00e9enne.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Ouzb\u00e9kistan<\/td>2018 - 2019<\/td>Identification et formulation du contrat de performance de la r\u00e9forme du secteur ruram pour 2019. Contribution dans la pr\u00e9paration technique du contrat de performance de la r\u00e9forme du secteur du d\u00e9veloppement rural de l'UE et identification des besoins d'assistance technique dans les domaines du d\u00e9veloppement rural et de la gestion des finances publiques.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ukraine<\/td>2018 - 2019<\/td>Appui \u00e0 la mise en \u0153uvre de la r\u00e9forme des march\u00e9s publics. Feuille de route pour l'harmonisation en Ukraine, y compris l'harmonisation de la l\u00e9gislation et le renforcement du contr\u00f4le des march\u00e9s publics.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Jama\u00efque<\/td>2018 - 2019<\/td>Assistance technique pour d\u00e9velopper un syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 d\u2019information de gestion financi\u00e8re. Evaluation de l'environnement actuel qui prend en charge le syst\u00e8me de gestion de tr\u00e9sorerie central. R\u00e9ing\u00e9nierie des processus des modules de base d'un SIGF. D\u00e9veloppement de la sp\u00e9cification des exigences syst\u00e8me pour le syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 de gestion. \u00c9laborer l'analyse de rentabilisation et les documents de projet appropri\u00e9s pour guider et soutenir la mise en \u0153uvre du SIGIF. D\u00e9veloppement d\u2019une demande de proposition pour obtenir une solution bas\u00e9e sur les recommandations du comit\u00e9 directeur du SIGF<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Botswana<\/td>2019<\/td>Appui au Secr\u00e9tariat de la SADC en mati\u00e8re de passation des march\u00e9s et de gestion financi\u00e8re. Am\u00e9liorer la pertinence et l'efficacit\u00e9 des syst\u00e8mes de gestion financi\u00e8re et de passation des march\u00e9s du Secr\u00e9tariat de la SADC.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Alg\u00e9rie<\/td>2019<\/td>Assistance technique en soutien aux finances publiques<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin<\/td>2019<\/td>Soutien \u00e0 la transition vers une budg\u00e9tisation par programme.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mac\u00e9doine <\/td>2018 - 2019<\/td>\u00ab EU for YOU \u00bb - Campagne nationale d'information et de communication portant sur l'aide de l'UE. Assurer la communication et le processus d'\u00e9largissement sur l'UE et sensibiliser le public \u00e0 l'UE, notamment dans ses valeurs et ses politiques.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Egypte<\/td>2019<\/td>Pr\u00e9paration de la fiche de jumelage pour appuyer les autorit\u00e9s douani\u00e8res. Faciliter l'harmonisation progressive des pratiques douani\u00e8res \u00e9gyptiennes avec les r\u00e8gles et normes europ\u00e9ennes. Contribuer aux r\u00e9formes en cours des dans le domaine des douanes et faciliter l'environnement des entreprises.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Bolivie<\/td>2019<\/td>\u00c9valuation finale du programme d\u2019appui budg\u00e9taire \"Appui Budg\u00e9taire Sectoriel dans la strat\u00e9gie de D\u00e9veloppement 2011-2015 \"<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Russie et Pays voisins UE<\/td>2018 - 2019<\/td>\u00c9valuation de l'engagement de l'UE aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 civile dans les domaines de l'\u00e9largissement, des r\u00e9gions voisines et de la Russie sur la p\u00e9riode 2007-2018. Cette \u00e9valuation est th\u00e9matique et examine l'engagement de l'UE avec la soci\u00e9t\u00e9 civile. Elle sera bas\u00e9e sur l'\u00e9valuation d'une s\u00e9lection d'interventions couvrant plusieurs pays et secteurs, dans l'\u00e9largissement, les r\u00e9gions voisines et la Russie.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Groenland<\/td>2019<\/td>Rapport d\u2019activit\u00e9 sur l\u2019am\u00e9lioration du syst\u00e8me de gestion des finances publiques au Groenland en 2018. Appuyer le gouvernement du Groenland dans la surveillence du syst\u00e8me de gestion des finances publiques afin de v\u00e9rifier si les crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 de l\u2019aide budg\u00e9taire de l\u2019UE ont \u00e9t\u00e9 remplis.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R D Congo<\/td>2019<\/td>S\u00e9minaire de pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats du Projet de R\u00e9forme des Finances Publiques (PAMFIP). Capitalisation et diss\u00e9mination des r\u00e9sultats obtenus par le PAMFIP, des enjeux et points d\u2019achoppement, ainsi que des mesures \u00e0 prendre pour finaliser la mise en \u0153uvre de la vaste r\u00e9forme initi\u00e9e par la LOFIP et le RGCP, telle qu\u2019apuy\u00e9e par le PAMFIP.<\/td>Commission Europ\u00e9enne<\/td>GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mali Lot 5<\/td>2018 - 2019<\/td>Identification des obstacles juridiques et r\u00e9glementaires susceptibles d\u2019entraver la divulgation des v\u00e9ritables propri\u00e9taires d\u2019entreprises extractives op\u00e9rant au Mali. Identifier et diagnostiquer les obstacles juridiques \u00e0 la divulgation de la propri\u00e9t\u00e9 effective des industries extractives au Mali et proposer au Comit\u00e9 de pilotage de l'ITIE des options juridiques et \/ ou r\u00e9glementaires pour la divulgation syst\u00e9matique de l'identit\u00e9 des propri\u00e9taires r\u00e9els des entreprises op\u00e9rant dans le pays.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
West Bank - Gaza <\/td>2018 - 2019<\/td>Renforcer les capacit\u00e9s du Bureau national d'audit et de contr\u00f4le administratif et aider le Bureau \u00e0 devenir une institution d'audit externe ind\u00e9pendante, efficace, conforme aux normes de l'INTOSAI. Renforcer les capacit\u00e9s du Bureau national d'audit et de contr\u00f4le administratif et, en particulier, aider le Bureau \u00e0 devenir une institution d'audit externe ind\u00e9pendante, efficace et efficace, conforme aux normes de l'INTOSAI.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Bhoutan<\/td>2018 - 2019<\/td>\u00c9valuation des indicateurs de r\u00e9sultat de l'appui budg\u00e9taire pour 2018. Analyse des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s en ce qui concerne les indicateurs de r\u00e9sultat et les politiques sectorielles des deux programmes d'appui budg\u00e9taire sectoriel soutenus par l'UE: D\u00e9veloppement des capacit\u00e9s pour les collectivit\u00e9s locales. D\u00e9centralisation gouvernementale et fiscale, d\u00e9veloppement rural et r\u00e9ponse au changement climatique.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Cameroun<\/td>2018 - 2019<\/td>\u00c9valuation PEFA. \u00c9valuation de la gestion des finances publiques de la municipalit\u00e9 de Douala selon le cadre de mesure des d\u00e9penses publiques et de la responsabilit\u00e9 financi\u00e8re (PEFA).<\/td>Agence Fran\u00e7aise de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mac\u00e9doine<\/td>2017 - 2019 <\/td>D\u00e9veloppement et r\u00e9ing\u00e9nierie des processus op\u00e9rationnels du nouveau syst\u00e8me informatique int\u00e9gr\u00e9 de la fiscalit\u00e9. Am\u00e9liorer les capacit\u00e9s administratives et mettre au point des processus op\u00e9rationnels efficaces permettant de mettre en place le nouveau syst\u00e8me informatique int\u00e9gr\u00e9, tout en garantissant la rentabilit\u00e9 des d\u00e9penses de recouvrement des imp\u00f4ts et une am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des services fournis aux contribuables et aux tiers.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		TIC<\/td>\n<\/tr>\n
Egypte<\/td>2017 - 2018<\/td>R\u00e9daction d'une demande de proposition pour un syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 de planification des ressources et d'aide \u00e0 la d\u00e9cision dans le secteur p\u00e9trolier \u00e9gyptien.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		TIC<\/td>\n<\/tr>\n
Comores<\/td>2017 - 2018<\/td>Appui \u00e0 l\u2019\u00e9laboration et \u00e0 la mise en \u0153uvre du programme d\u2019investissement public (PIP) et au suivi de la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie du gouvernement pour une croissance acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e et un d\u00e9veloppement durable (SCA2D). Assistance technique \u00e0 la commission de la planification et au minist\u00e8re des finances.<\/td>Banque Africaine de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Afghanistan<\/td>2016 - 2018<\/td>Appui \u00e0 l\u2019Organisme National de Passation de march\u00e9s. Assistance aux Minist\u00e8res dans la passation de march\u00e9s et renforcement des capacit\u00e9s.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Arm\u00e9nie<\/td>2015 - 2018<\/td>Mise en place d\u2019une politique de dialogue autour de la R\u00e9forme de l\u2019Administration publique. Mise en place d\u2019une politique de dialogue et de visibilit\u00e9 dans les op\u00e9rations d\u2019appui budg\u00e9taire et fournir une assistance technique dans le domaine de la reforme de l\u2019administration publique.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Niger Lot 1<\/td>2018<\/td>Etude des cha\u00eenes de valeur des bovins, des viandes et des produits laitiers dans les r\u00e9gions de Tahoua et Dosso. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE &
\nSecteur Priv\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n
El Salvador<\/td>2017 - 2018<\/td>\u00c9valuation strat\u00e9gique Appui budg\u00e9taire \u00e0 El Salvador 2009 - 2017. L'\u00e9valuation porte sur la r\u00e9duction de la pauvret\u00e9, la stabilit\u00e9 macro\u00e9conomique, les r\u00e9formes de la gestion des finances publiques, notamment la mobilisation des recettes int\u00e9rieures, la croissance \u00e9conomique, le d\u00e9veloppement social et la s\u00e9curit\u00e9 humaine. d\u00e9veloppement des jeunes et des femmes et du secteur priv\u00e9. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Syrie\/UE<\/td>2018<\/td>\u00c9valuation strat\u00e9gique \u00e0 mi-parcours de l'EUTF Madad. Fournir une \u00e9valuation ind\u00e9pendante globale du positionnement strat\u00e9gique, sur la base des hypoth\u00e8ses sous-jacentes de sa cr\u00e9ation et du fonctionnement du Fonds fiduciaire r\u00e9gional de l'UE en r\u00e9ponse \u00e0 la crise syrienne - le \u00abFonds Madad\u00bb. Identifier les principaux enseignements et formuler des recommandations pour am\u00e9liorer les choix actuels et \u00e9clairer l\u2019EUTF Madad.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Serbie<\/td>2016 - 2018<\/td>Assistance technique au secteur de la justice. AT \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de l'UE et aux principaux b\u00e9n\u00e9ficiaires (minist\u00e8re de la justice, conseil sectoriel des TIC, parquet et administration charg\u00e9e de l'application des sanctions p\u00e9nales, conseil sup\u00e9rieur de la magistrature, cour supr\u00eame de cassation) pour soutenir le syst\u00e8me de justice \u00e9lectronique.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n
\n<\/td>		TIC<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin<\/td>2015 - 2018<\/td>Projet d\u2019Appui au renforcement des Acteurs agricoles du secteur priv\u00e9 (PARASEP). Les composantes du projet sont (i) le renforcement du dialogue public-priv\u00e9 en vue d'am\u00e9liorer l'environnement des affaires; ii) appui \u00e0 la commercialisation et l'exportation de produits agricoles; (iii) formation d'entrepreneurs et appui au d\u00e9veloppement des entreprises; (iv) Appui technique pour le d\u00e9veloppement de produits agricoles.<\/td>Agence Fran\u00e7aise de D\u00e9veloppement
\n\u20ac 2,043,774
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Djibouti<\/td>2015 - 2016<\/td>Assistance Technique \u00e0 la composante 1 du Programme d\u2019Appui \u00e0 la mise en \u0153uvre de la coop\u00e9ration Djibouti-UE (appui institutionnel aux minist\u00e8res et agences djiboutiens). L\u2019objectif principal du projet est de contribuer au renforcement de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019aide de l\u2019UE en R\u00e9publique de Djibouti afin de promouvoir la croissance \u00e9conomique du pays et r\u00e9duire la pauvret\u00e9 en ligne avec les objectifs de d\u00e9veloppement pr\u00e9sent\u00e9s dans la vision Djibouti 2035. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Kazakhstan, Tadjikistan, Ouzb\u00e9kistan, Kirghizstan, Turkm\u00e9nistan, Belgique, Lettonie & Italie<\/td>2015 - 2016<\/td>Identification et formulation d'un programme financ\u00e9 par l'UE, le Programme r\u00e9gional pour l'environnement de l'UE pour l'Asie centrale Phase II. L'objectif principal de l'action pr\u00e9vue par l\u2019EURECA II est de contribuer au d\u00e9veloppement durable stable et pacifique des pays d'Asie centrale et de faciliter la coop\u00e9ration r\u00e9gionale plus \u00e9troite \u00e0 la fois au sein de l'Asie centrale et entre l'Asie centrale et l'UE sur l'environnement et l'eau, en contribuant aux actions de changement climatique.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Mali<\/td>2015 - 2016<\/td>Cadre de mesure de la performance en mati\u00e8re de gestion des finances publiques \u2013 PEFA. L\u2019objectif de cette \u00e9valuation est d\u2019\u00e9valuer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s dans l\u2019am\u00e9lioration de la gestion des finances publiques par rapport \u00e0 la situation \u00e9tablie par le PEFA en 2010. L\u2019\u00e9valuation devra expliquer l\u2019\u00e9volution de la performance du syst\u00e8me de la GFP entre la fin de l\u2018ann\u00e9e 2010 et la fin de l\u2019ann\u00e9e 2013, en utilisant l\u2019\u00e9valuation PEFA 2010 comme point de d\u00e9part.<\/td>Association Internationale de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Madagascar<\/td>2016<\/td>Appui \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de la Strat\u00e9gie Nationale de Modernisation de la Gestion des Finances Publiques et de son Plan d\u2019Actions \u00e0 Madagascar.<\/td>African Development Bank
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Asie et Pacifique<\/td>2015 - 2019<\/td>Assistance technique \u00e0 la Commission Europ\u00e9enne en Monitoring ax\u00e9 sur les R\u00e9sultats (Results Oriented Monitoring : ROM) : missions d'appui concernant les projets et programmes financ\u00e9s par l'Union europ\u00e9enne pour les r\u00e9gions de l\u2019Asie et du Pacifique, y compris les PTOM.\t Le but de la mission est d'organiser et de proc\u00e9der \u00e0 des examens ROM et de soutien, conform\u00e9ment au Manuel ROM, en vue d\u2019aider les services de la CE et EUDs par rapport \u00e0 la surveillance et aux rapports sur les projets financ\u00e9s par l\u2019UE.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
ENPI & IPA region<\/td>2017 - 2018<\/td>\u00c9valuation de l\u2019appui de l'UE \u00e0 la r\u00e9forme du secteur de la s\u00e9curit\u00e9 (RSS) dans les pays de l'\u00e9largissement et du voisinage (2010-2016). Fournir une \u00e9valuation et des preuves de la port\u00e9e et de la performance du soutien de l'UE \u00e0 la RSS mis en \u0153uvre et en cours.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Ethiopie<\/td>2015 - 2017 <\/td>Coop\u00e9ration UE-\u00c9thiopie. UE + Exercice de programmation conjointe II.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Wallis & Futuna<\/td>2016 - 2017<\/td>Assistance Technique en appui au Service de Coordination des Politiques Publiques et du D\u00e9veloppement (SCOPPD). Le projet a pour objectif d\u2019am\u00e9liorer la gestion des finances publiques.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique de Djibouti<\/td>2015 - 2017<\/td>Assistance Technique \u00e0 la composante 1 du Programme d\u2019Appui \u00e0 la mise en \u0153uvre de la coop\u00e9ration Djibouti-UE (appui institutionnel aux minist\u00e8res et agences djiboutiens). L\u2019objectif principal du projet est de contribuer au renforcement de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019aide de l\u2019UE en R\u00e9publique de Djibouti afin de promouvoir la croissance \u00e9conomique du pays et r\u00e9duire la pauvret\u00e9 en ligne avec les objectifs de d\u00e9veloppement pr\u00e9sent\u00e9s dans la vision Djibouti 2035. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2017<\/td>Programme d'appui \u00e0 la politique du secteur de la sant\u00e9. \u00c9tude pour le suivi, la mobilisation et la capitalisation des flux financiers en faveur de la sant\u00e9 et de la nutrition.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Lesotho<\/td>2016 - 2017<\/td>Revision de la structure et fonctionnement du Lesotho National Development Corporation
\n(LNDC). Diagnostique de l\u2019organisation structurelle et op\u00e9rationnelle du LNDC. \u00c9tude comparative de march\u00e9.
\n<\/td>		Banque Mondiale
\n<\/td>		D\u00c9VELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Gabon<\/td>2016<\/td> Mise en oeuvre d\u2019un Business Plan pour l\u2019Agence Nationale de Promotion et d\u2019Investissement. D\u00e9veloppement d\u2019une strat\u00e9gie globale ainsi qu\u2019une strat\u00e9gie de support des PMEs, promouvoir les exports et la gestion des ressources humaines au sein de l\u2019agence.<\/td>Banque Africaine de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		D\u00c9VELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Pays ACP<\/td>2015 - 2016<\/td>Programme ACP-EU TBT\u2013 Devis-programme 1. Renforcer la capacit\u00e9 du groupe ACP \u00e0 Gen\u00e8ve pour la compr\u00e9hension et la participation effective de ses d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s dans les n\u00e9gociations de l'OMC et am\u00e9liorer en outre la participation efficace des pays ACP dans le syst\u00e8me commercial mondial.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		D\u00c9VELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Djibouti<\/td>2015<\/td>\u00c9tude de faisabilit\u00e9 d\u2019un projet de renforcement des acteurs djiboutiens du commerce international - fluidification du couloir commercial Ethiopie \u2013 Djibouti \u2013 L\u2019objectif principal du projet est de pr\u00e9parer la mise en place d\u2019un projet d\u2019appui aux acteurs djiboutiens du commerce international.<\/td>Agence Fran\u00e7aise de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GOUVERNANCE &
\nSecteur Priv\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n
Togo<\/td>2015<\/td>Elaboration d\u2019une strat\u00e9gie de mobilisation de ressources et des proc\u00e9dures y relatives pour la BIDC. L\u2019objectif principal est d\u2019identifier, de rassembler, de combiner et de structurer les apports de fonds n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre des projets et programmes identifi\u00e9s. Plus sp\u00e9cifiquement, le consultant est charg\u00e9 de trouver les ressources aux meilleures conditions de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de dur\u00e9e et de modalit\u00e9s de remboursement ainsi que les moyens de les mobiliser. <\/td>Banque d\u2019Investissement et de D\u00e9veloppement de la CEDEAO (BIDC)
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Cara\u00efbes<\/td>2015<\/td>Evaluation des besoins R\u00e9gionaux des exigences d\u2019infrastructures de l\u2019Industrie Yachting & Mega Yacht dans les Cara\u00efbes orientales (facilit\u00e9 BizClim).<\/td>Commission Europ\u00e9enne<\/td>DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Toute l\u2019Afrique<\/td>2012 - 2015<\/td>Assistance technique, administrative et logistique \u00e0 la strat\u00e9gie conjointe Afrique (JAES) \u2013 UE - M\u00e9canisme UE de soutien \u00e0 la Strat\u00e9gie.
\nAm\u00e9lioration de la coordination ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats de la mise en \u0153uvre du plan d'action JAES. Les priorit\u00e9s th\u00e9matiques du Plan d'action sont la paix et la s\u00e9curit\u00e9, la gouvernance d\u00e9mocratique et les droits de l'homme, le Commerce, l\u2019int\u00e9gration r\u00e9gionale et les infrastructures, les Objectifs de D\u00e9veloppement du Mill\u00e9naire, l'\u00e9nergie, le changement climatique et l'environnement, les migrations, la mobilit\u00e9 et l'emploi, la science, la soci\u00e9t\u00e9 de l'information et l'espace.<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
R D Congo<\/td>2011 - 2017<\/td>Appui au Minist\u00e8re des Finances pour la coordination et l\u2019ex\u00e9cution du PAMFIP (projet d\u2019appui \u00e0 la modernisation des finances publiques). Appuyer le gouvernement dans la mise en \u0153uvre de son plan d\u2019action de r\u00e9formes des finances publiques et contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la gouvernance \u00e9conomique et financi\u00e8re en RDC.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Papouasie-Nouvelle-Guin\u00e9e<\/td>2013 - 2017<\/td>Appui \u00e0 l\u2019Ordonnateur National. Renforcer la capacit\u00e9 institutionnelle et am\u00e9liorer la programmation et la gestion financi\u00e8re et contractuelle, y compris tout l\u2019approvisionnement du programme de d\u00e9veloppement de l\u2019UE et d\u2019am\u00e9liorer la coordination des bailleurs.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2012 - 2015<\/td>Assistance Technique au volet Finances Publiques du Programme d\u2019Appui au Renforcement de la GFP et des Statistiques (PARGS). L\u2019objectif sp\u00e9cifique du volet GFP est\u00a0: Mitiger le risque li\u00e9 \u00e0 la gestion financi\u00e8re en appuyant le Gouvernement dans la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de r\u00e9forme des finances publiques.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ethiopie<\/td>2012 - 2014<\/td>Appui \u00e0 l'Ordonnateur national. Pr\u00e9paration et mise en \u0153uvre des activit\u00e9s de coop\u00e9ration financ\u00e9es par l\u2019'Union europ\u00e9enne et mises en \u0153uvre par le gouvernement Ethiopien.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Afghanistan<\/td>2011 - 2014<\/td>Renforcement de l'approvisionnement et soutien aux Services pour la reconstruction et le d\u00e9veloppement de l'Afghanistan. Renforcement des capacit\u00e9s de passation de march\u00e9s pour faciliter l'utilisation transparente des ressources des donateurs pour la reconstruction et le d\u00e9veloppement. Aider les minist\u00e8res dans la r\u00e9alisation de l'approvisionnement ou des achats en leur nom, en conformit\u00e9 avec les directives des organismes de financement pour tous les biens, travaux et services financ\u00e9s directement par l'IDA, administr\u00e9s par le Fonds d'affectation sp\u00e9ciale IDA ainsi que les contrats non financ\u00e9s par l\u2019IDA.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Mauritanie<\/td>2011 - 2016<\/td>AT d'appui aux services de l'Ordonnateur National du FED. Contribuer \u00e0 la croissance \u00e9conomique de la Mauritanie par le biais de l'am\u00e9lioration de l\u2019efficience et de l\u2019efficacit\u00e9 de l'aide communautaire en termes de programmation, de coordination, de gestion et de suivi de l\u2019aide communautaire.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Tchad<\/td>2011 - 2014<\/td>Assistance technique \u00e0 la Cellule ACTION (services de l\u2019ON). Renforcer les capacit\u00e9s de l\u2019ON \u00e0 exercer la ma\u00eetrise d\u2019ouvrage des ressources communautaires \u00e0 travers la mise \u00e0 disposition d\u2019une Cellule d\u2019Appui performante lui permettant d\u2019assumer pleinement ses fonctions de\u00a0: programmation du PIN et de la Strat\u00e9gie Nationale de Coop\u00e9ration\u00a0; ma\u00eetrise d\u2019ouvrage des projets et programmes sur financements communautaires; relais politique pour faciliter la mise en \u0153uvre de la coop\u00e9ration communautaire.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
COMESA<\/td>2011 - 2014<\/td>Appui au COMESA pour am\u00e9liorer le suivi et l'\u00e9valuation. Am\u00e9lioration de la coordination des bailleurs et le suivi des programmes r\u00e9gionaux. Am\u00e9lioration de la coordination de l'agenda de la politique r\u00e9gionale et de l\u2019efficacit\u00e9 de l'aide.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Namibie<\/td>2012 - 2014<\/td>Assistance Technique aupr\u00e8s du Minist\u00e8re de l\u2019Education pour la Gestion de la chaine d\u2019approvisionnement et la Formation de l\u2019Utilisation des Manuels Scolaires. Mise \u00e0 niveau et la gestion de l\u2019approvisionnement des manuels scolaires, d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s de formation \u00e0 l\u2019utilisation de ces manuels en partenariat avec les Comit\u00e9s R\u00e9gionaux de formation professionnelle ainsi que les Instituts de Formation et Institutions sup\u00e9rieures de Formation impliqu\u00e9es \u00e0 travers la Namibie. Mise en \u0153uvre d\u2019un Syst\u00e8me Informatis\u00e9 de Gestion de l\u2019Education
\n<\/td>		Millennium Challenge Corporation
\n<\/td>		EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
Cara\u00efbes<\/td>2013 - 2014<\/td>Suivi de la mise en \u0153uvre et les r\u00e9sultats des Accords de Partenariat Economique (APE) du CARIFORM-EU. La r\u00e9vision objective des donn\u00e9es en lien avec les APE.\u00a0La r\u00e9vision de la mise en \u0153uvre des APE par les deux parties. Dresser le bilan des r\u00e9sultats \u00e9conomiques et sa r\u00e9alisation des objectifs de d\u00e9veloppement.
\n<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Turquie<\/td>2013 - 2014<\/td>Evaluation et \u00e9tude de l\u2019impact de l\u2019appui pass\u00e9 et pr\u00e9sent de l\u2019Union Europ\u00e9enne au Secteur Agricole en Turquie. L\u2019objectif est de proposer des recommandations d\u2019actions futures dans le cadre d\u2019une approche sectorielle.
\n
\n<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Afrique du Sud<\/td>2013 - 2014<\/td>D\u00e9veloppement d\u2019un Mod\u00e8le d\u2019Education, de Formation et de D\u00e9veloppement de la Gestion des Finances Publiques qui permettra et assurera une r\u00e9alisation efficace de solutions d\u2019apprentissage de gestion financi\u00e8re dans des sph\u00e8res gouvernementales nationales et provinciales.
\n<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Belize<\/td>2013 - 2014<\/td>Evaluation PEFA. Une nouvelle \u00e9valuation de la Gestion des Finances Publiques conform\u00e9ment cade de mesure des D\u00e9penses Publiques et la Responsabilit\u00e9 Financi\u00e8re (PEFA). Formation \u00e0 la m\u00e9thodologie PEFA FC BENEF 2009 \u2013 Lot 11)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mac\u00e9doine<\/td>2013 - 2014<\/td>Pr\u00e9paration de la documentation relative aux appels d\u2019offre pour la modernisation et l\u2019adaptation des Centres d\u2019Action Sociale et des Agences d\u2019Aide \u00e0 l\u2019Emploi. Pr\u00e9paration de design d\u00e9taill\u00e9, y compris des dessins, sp\u00e9cifications et le cahier des charges. Pr\u00e9paration de la documentation relative aux appels d\u2019appels conforme au PRAG<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique centrafricaine<\/td>2013 - 2014<\/td>Appui \u00e0 l\u2019Ordonnateur National. Mise \u00e0 disposition d\u2019un Coordinateur National pour appuyer la programmation, le suivi et la gestion financi\u00e8re du programme de d\u00e9veloppement financ\u00e9 par l\u2019UE<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
\u00celes Vierges britanniques, \u00eeles Ca\u00efmans, \u00eeles Turks et Caicos<\/td>2011 - 2014<\/td>Gestion des Aires Prot\u00e9g\u00e9es pour soutenir des \u00e9conomies durables. Linpico fournit une assistance technique pour la gestion administrative et financi\u00e8re de quatre contrats de subvention. Ces contrats sont avec (i) le Forum pour la conservation dans les territoires d'outremer du Royaume-Uni (UKOTCF), (ii) l\u2019Organisation des Parcs Nationaux des \u00eeles Vierges britanniques (BVINPT), (iii) l\u2019Organisation Nationale des \u00eeles Ca\u00efmans (NTCI) et (iv) l\u2019Organisation Nationale des \u00eeles Turks et Caicos (TCNT).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Aruba<\/td>2013 - 2014<\/td>Evaluation de la mise en \u0153uvre de l\u2019Appui Budg\u00e9taire. Pr\u00e9parer les rapports sur les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s dans le domaine de la Gestion des Finances Publiques, la stabilit\u00e9 macro\u00e9conomique et la mise en \u0153uvre de la politique sectorielle et les strat\u00e9gies de l\u2019\u00e9ducation nationale \u00e0 Aruba en 2012 et 2013<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Afghanistan<\/td>2013<\/td>Am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019efficience du Syst\u00e8me de Gestion des Ressources Humaines du Programme de l\u2019Am\u00e9lioration de la Qualit\u00e9 de l\u2019Education (EQUIP). R\u00e9viser les pratiques et politiques actuelles des RH. Fournir des recommandations pour l\u2019am\u00e9lioration. Appuyer la mise \u00e0 \u0153uvre des politiques des RH et d\u00e9velopper un syst\u00e8me de freins et de contrepoids pour assurer une meilleure responsabilit\u00e9 et transparence du syst\u00e8me de RH.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
Seychelles<\/td>2012 - 2013<\/td>Projet de r\u00e9forme de l'administration publique. Appui et formation pour la mise en \u0153uvre du processus de r\u00e9forme de l'administration publique. Am\u00e9lioration des comp\u00e9tences dans des domaines critiques de la gestion du secteur public, tels que la sous-traitance, l\u2019analyse de l'impact fiscal et social des r\u00e9formes et de la gestion des organisations autonomes du secteur public et de l'assistance dans la d\u00e9finition et la mise en \u0153uvre d'une nouvelle politique des r\u00e9mun\u00e9ration dans le secteur public.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo<\/td>2011 - 2013<\/td>Assistance Technique aupr\u00e8s de l\u2019Ordonnateur National du FED \u2013 COFED II afin de lui permettre d\u2019assurer pleinement le r\u00f4le qui lui est imparti dans le cadre de l\u2019Accord de Partenariat de Cotonou en mati\u00e8re de Programmation, identification, formulation et mise en \u0153uvre des programmes et projets financ\u00e9s par le FED.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Politique Europ\u00e9enne de Voisinage<\/td>2013<\/td>Evaluation du Programme d\u2019Appui \u00e0 l\u2019Am\u00e9lioration de la Gouvernance et la Gestion (SIGMA). Le programme SIGMA fournit de l\u2019assistance aux b\u00e9n\u00e9ficiaires pour faire avancer leurs r\u00e9formes gouvernementales, consolider leurs capacit\u00e9s \u00e0 poursuivre leurs r\u00e9formes et cr\u00e9er les conditions n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019utilisation efficace, efficient et fiable des fonds de l\u2019UE. Les groupes cibl\u00e9s incluent les Autorit\u00e9s Centrales charg\u00e9es des syst\u00e8mes de gestion de la fonction publique, le droit administratif, la gestion des d\u00e9penses publiques, les march\u00e9s publiques, le contr\u00f4le financier et l\u2019audit externe des Minist\u00e8res de Finance, la Cour des Comptes et le Minist\u00e8re de l\u2019Administration Publique et de la Justice. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Bosnie-Herz\u00e9govine<\/td>2013<\/td>Pr\u00e9paration des Termes de R\u00e9f\u00e9rence pour l'\u00e9tablissement d'un logiciel unifi\u00e9 pour des syst\u00e8mes de guichet unique pour l'enregistrement des soci\u00e9t\u00e9s. D\u00e9veloppement des Exigences Li\u00e9es aux Syst\u00e8me pour une solution informatique de l'enregistrement des soci\u00e9t\u00e9s<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		TIC<\/td>\n<\/tr>\n
Kosovo<\/td>2013<\/td>Assistance \u00e0 la conception au Programme IPA 2013 d\u2019Appui \u00e0 la Politique Commerciale du Kosovo. Conception du projet, y compris la r\u00e9daction des Termes de R\u00e9f\u00e9rence, l\u2019am\u00e9lioration d\u2019expertise de la facilitation et la n\u00e9gociation du commerce au sein du Minist\u00e8re du Commerce et de l\u2019Industrie. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
C\u00f4te d'Ivoire<\/td>2013<\/td>Etude sur les R\u00e9formes Fiscales dans le secteur du Caf\u00e9 et Cacao. Recommandations sur comment un nouvel r\u00e9gime fiscal peut contribuer au d\u00e9veloppement durable du secteur et garantir des rendements \u00e9quitables aux agriculteurs.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin, Burkina Faso & Mali\u00a0<\/td>2013<\/td>Etude sur le D\u00e9corticage et Ajouter de la Valeur pour la Commercialisation de la Noix de Jatropha de l\u2019Afrique de l\u2019Ouest. Etude sur les pratiques actuelles de d\u00e9corticage et de commercialisation de la noix de Jatropha. Recommandations sur l\u2019am\u00e9lioration de ces deux secteurs.
\n<\/td>		ADECIA (Coop\u00e9ration Fran\u00e7aise)
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Sao Tom\u00e9 et Principe<\/td>2013<\/td>Evaluation PEFA. Evaluation de la Gestion des Finances Publiques conform\u00e9ment au cadre de mesure des D\u00e9penses Publiques et la Responsabilit\u00e9 Financi\u00e8re<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Comores<\/td>2013<\/td>Evaluation PEFA. Nouvelle \u00e9valuation de la Gestion des Finances Publiques conform\u00e9ment au cadre de mesure des D\u00e9penses Publiques et la Responsabilit\u00e9 Financi\u00e8re<\/td>African Development Bank
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Afrique<\/td>2013<\/td>Explorer la Faisabilit\u00e9 d\u2019une Extension du projet cl\u00e9 AfricaConnect, qui connectera des R\u00e9seaux Nationaux pour la Recherche et l'Education (NREN\u2019s) d\u00e9di\u00e9s en Afrique entre eux et \u00e0 leurs pairs dans d\u2019autres continents via GEANT, une infrastructure de r\u00e9seau paneurop\u00e9enne avanc\u00e9e\u00a0qui\u00a0relie\u00a0entre eux des r\u00e9seaux\u00a0nationaux\u00a0de\u00a0recherche\u00a0et\u00a0d'enseignement. L\u2019extension de AfricaConnect augmentera \u00e9galement la capacit\u00e9 des NREN\u2019s existants \u00a0(FC BENEF 2009 \u2013 Lot 3)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		TIC<\/td>\n<\/tr>\n
Pitcairn<\/td>2013<\/td>Evaluation de la Gestion des Finances Publiques. Evaluation de la situation actuelle dans la gestion des finances publiques et recommandations pour am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 des d\u00e9penses, des investissements publics, des prestations de services et les possibilit\u00e9s de d\u00e9centralisation.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Inde<\/td>2012 - 2013<\/td>\u00c9valuation de l'\u00e9tat actuel du syst\u00e8me de gestion des finances publiques en Inde, qui devrait contribuer au processus de suivi en cours sur la r\u00e9forme de la GFP et informer l'Union europ\u00e9enne sur le d\u00e9blocage des fonds li\u00e9s \u00e0 l'appui budg\u00e9taire pour les programmes de partenariat des Etats du Rajasthan et du Chhattisgarh, et pour trois programmes phares centralis\u00e9e parrain\u00e9s dans les secteurs de l'\u00e9ducation et de la sant\u00e9.
\n<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Bangladesh<\/td>2011 - 2013<\/td>Promotion de l'efficacit\u00e9 et de la coordination de l'aide. Soutien pour la cartographie, pr\u00e9sentation et communication des donn\u00e9es et du portefeuille UE + aide, strat\u00e9gie mixte de coop\u00e9ration et de dialogue politique et \u00e9laboration d'une politique d'aide consolid\u00e9e (Contrat-Cadre COM 2010 Lot 1)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Namibie<\/td>2012 - 2013<\/td>Formation \u00e0 l\u2019Utilisation de manuels scolaires. Elaboration d\u2019un cadre institutionnel de la formation \u00e0 l\u2019utilisation de manuels scolaires, mise en place dans la formation initiale et le perfectionnement des \u00e9ducateurs en service, ainsi qu'au niveau de l'\u00e9cole.<\/td>Millenium Challenge
\n<\/td>		EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
Liban<\/td>2012-2013<\/td>Soutien au Registre Automatique du Commerce de Beyrouth. Automatisation des registres du Commerce, tri des fichiers, pr\u00e9paration, saisie des donn\u00e9es, num\u00e9risation et indexation des documents, d\u00e9veloppement des applications, formation des employ\u00e9s, et lancement des registres en ligne. (CF BENEF 2009 - Lot 3)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		TIC<\/td>\n<\/tr>\n
Ouganda<\/td>2012 - 2013<\/td>Assistance Technique \u00e0 la conception d\u2019un Fonds d'investissement\/fonds de garantie pour l'Industrie agroalimentaire et les Petites et Moyennes Agro-industries (SMA). Linpico fournit l\u2019appui technique, la coordination et le suivi des accords de partenariat entre la d\u00e9l\u00e9gation de l'Union europ\u00e9enne en Ouganda et d'autres Partenaires Techniques et Financiers (coordination des PTF).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
RCA<\/td>2009 - 2013<\/td>Renforcement des capacit\u00e9s des cadres de la Cellule d\u2019Appui \u00e0 l\u2019Ordonnateur National du FED (CAONF II), afin d'am\u00e9liorer la gestion de l\u2019aide communautaire dans le cadre de l\u2019ensemble des aides ext\u00e9rieures re\u00e7ues par la RCA et de renforcer les capacit\u00e9s de coordination technique avec les minist\u00e8res impliqu\u00e9s dans la coop\u00e9ration communautaire.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
International<\/td>2013<\/td>Etude sur les r\u00e9sultats de l\u2019aide UE. \u00c9tude visant \u00e0 aider EuropeAid \u00e0 concevoir un cadre de de gestion des aides ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats, et, \u00e0 promouvoir une approche ax\u00e9e r\u00e9sultats (GAR) commune pour l'UE. (Contrat Cadre COM 2010 Lot 1)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Turquie<\/td>2013<\/td>\u00c9valuation de l'assistance fournie par l'instrument d\u2019aide de pr\u00e9adh\u00e9sion \u00e0 l'UE (IAP) en faveur de la Turquie de 2002 \u00e0 2006. Le but de l'\u00e9valuation ex post est de (a) v\u00e9rifier la conformit\u00e9 de l'utilisation des fonds, et (b) tirer les enseignements de l'assistance financi\u00e8re. (Contrat Cadre COM 2010 Lot 1)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Arm\u00e9nie<\/td>2013<\/td>Evaluation \u00e0 mi-parcours du Groupe consultatif de l'UE pour la R\u00e9publique d'Arm\u00e9nie - Phase III. Le projet appuie le programme de r\u00e9formes du gouvernement dans les domaines essentiels du plan d'action de l'UE pour l\u2019Arm\u00e9nie dans le cadre des accords d\u2019association de la Politique Europ\u00e9enne de voisinage (PEV). (Contrat Cadre COM 2010 Lot 1).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Cara\u00efbes<\/td>2013<\/td>\u00c9laboration d'un cadre de gestion des connaissances et fourniture de services connexes pour le R\u00e9seau de connaissances et d'apprentissage des Cara\u00efbes ACP Connect. Assistance aux secteurs de la recherche et de l'enseignement nationaux, d\u00e9veloppement d\u2019un ensemble de services de gestion des connaissances et mise en place de portails internet. Renforcement de l\u2019environnement politique et des capacit\u00e9s d\u2019apprentissage \u00e0 distance dans les Cara\u00efbes. Renforcement des capacit\u00e9s des institutions d'enseignement sup\u00e9rieur dans les Cara\u00efbes \u00e0 utiliser les ressources \u00e9ducatives \u00e0 distance. (Contrat Cadre BENEF 2009 - Lot 3)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		TIC<\/td>\n<\/tr>\n
Iraq<\/td>2013<\/td>Aide \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des offres re\u00e7ues dans le cadre d\u2019un appel \u00e0 propositions. L'objectif sp\u00e9cifique du contrat est de parvenir \u00e0 un processus de s\u00e9lection de haute qualit\u00e9 des projets en suivant les lignes directrices de l'appel \u00e0 propositions EuropeAid pour \"l\u2019Appui au d\u00e9veloppement de la soci\u00e9t\u00e9 civile en Irak\" et \"l\u2019Appui aux organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile dans le domaine des droits de l\u2019homme en Irak \".<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Haiti<\/td>2013<\/td>Assistance \u00e0 la Conception d\u2019un Programme d\u2019Appui au Budget G\u00e9n\u00e9ral. Conception d\u2019un ABG avec des modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre d\u00e9taill\u00e9es, pour appuyer la Strat\u00e9gie Gouvernementale de R\u00e9duction de la Pauvret\u00e9 et pour assurer le respect des lignes directrices de l\u2019UE sur l\u2019ABG.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Botswana<\/td>2013<\/td>Assistance technique \u00e0 la pr\u00e9paration du programme 11\u00e8me FED pour la r\u00e9forme du secteur public au Botswana. L'objectif sp\u00e9cifique de la mission est d'aider le gouvernement du Botswana et la d\u00e9l\u00e9gation de l'UE dans la deuxi\u00e8me phase de la programmation de la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement de l'UE avec le Botswana, dans le cadre du 11\u00e8me Fonds europ\u00e9en de d\u00e9veloppement, qui couvre la p\u00e9riode 2014-2020.<\/td>European Commission
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin<\/td>2013<\/td>Atelier et Formation sur le Programme d\u2019Approche dans le Secteur Agricole<\/td>GIZ
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Ha\u00efti<\/td>2012-2013<\/td>Appui aux gestionnaires du PITDD (Programme d\u2019Information Territorial pour un D\u00e9veloppement Durable) et du CNIGS (Centre National d\u2019Information G\u00e9o-spatiale).
\nAppui aux gestionnaires du PITDD et du CNIGS pour qu'ils assurent la gestion administrative et financi\u00e8re de fa\u00e7on satisfaisante, dans le respect des proc\u00e9dures FED et de l'Etat Ha\u00eftien pour la dur\u00e9e restante d'ex\u00e9cution du projet.<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Comores<\/td>2011- 2013<\/td>Formation en \u00e9laboration, ex\u00e9cution, contr\u00f4le d\u2019ex\u00e9cution budg\u00e9taire, audit et revue des d\u00e9penses publiques (PRCI). Organisation de 6 ateliers de formation pour 95 membres du gouvernement. S\u00e9minaires mis en \u0153uvre aux Grandes Comores, \u00e0 Anjouan et \u00e0 Moh\u00e9li.<\/td>Banque Africaine de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Turkm\u00e9nistan<\/td>2010-2012<\/td>Appui aux R\u00e9formes Economiques II\u00a0: Appui au D\u00e9veloppement des capacit\u00e9s de Gestion des Finances Publiques et Renforcement des Capacit\u00e9s Institutionnelles aupr\u00e8s du minist\u00e8re des Finances. Le Projet consiste en trois composantes cl\u00e9s\u00a0: (i)des mesures d\u2019Appui au D\u00e9veloppement des capacit\u00e9s en mati\u00e8re de Gestion des Finances Publiques ainsi qu\u2019un appui institutionnel dans le contexte d\u2019une \u00e9conomie de march\u00e9 globale\u00a0; (ii) l\u2019introduction de syst\u00e8mes durables de formation afin d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficience, efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9 des services publics et assister l\u2019administration Turkm\u00e8ne \u00e0 am\u00e9liorer les capacit\u00e9s dans les secteurs cl\u00e9s des Finances Publiques, (iii) une assistance sp\u00e9cifique en vue de la configuration d\u2019un logiciel de Syst\u00e8me de gestion Informatis\u00e9e et son installation.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Azerba\u00efdjan<\/td>2012<\/td>Soutien au comit\u00e9 de statistique d'\u00c9tat pour le d\u00e9veloppement d'une fiche de jumelage sur la cr\u00e9ation d\u2019une gestion de la qualit\u00e9 des m\u00e9tadonn\u00e9es et des syst\u00e8mes d'information g\u00e9ographique, sur la pr\u00e9paration de la m\u00e9thodologie sur les Statistiques de l\u2019UE sur le revenu et les conditions de vie et sur l\u2019\u00e9largissement de la port\u00e9e des statistiques du handicap en fonction des exigences de l'UE et des normes internationales.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Iles Salomon<\/td>2012<\/td>Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques selon la m\u00e9thodologie PEFA<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Tchad<\/td>2012<\/td>Evaluation de l\u2019appui financier de la Commission Europ\u00e9enne au Projet de Reforme aux Finances Publics (PAMFIP) (contrat-cadre BENEF 2009 - Lot 11)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Cameroun<\/td>2012<\/td>Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques selon la m\u00e9thodologie PEFA de la Mairie de Douala<\/td>Coop\u00e9ration Fran\u00e7aise
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R D Congo<\/td>2012<\/td>Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques selon la m\u00e9thodologie PEFA. Evaluation r\u00e9alis\u00e9e sur la base du PEFA 2008 (\u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 par LINPICO) portant sur le gouvernement central. L\u2019\u00e9valuation porte sur les syst\u00e8mes gouvernementaux, mais \u00e9galement sur les pratiques des bailleurs qui ont un impact sur la performance du syst\u00e8me de GFP de la RDC.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
RCA<\/td>2012<\/td>Evaluation et r\u00e9vision du cadre r\u00e9glementaire et institutionnel en mati\u00e8re de normalisation en conformit\u00e9 avec les accords sur les Obstacles techniques au Commerce de l\u2019OMC (ACP MTS)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Vietnam<\/td>2012<\/td>Mission d'identification pour un projet de gestion et de surveillance des finances publiques. Linpico fournit un sp\u00e9cialiste en audit \/ surveillance parlementaire. (Contrat Cadre benef 2009 - Lot 11)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R D Congo<\/td>2012<\/td>\u00c9valuation finale du projet de soutien \u00e0 la distribution des manuels scolaires pour les \u00e9coles de 3e et 4e ann\u00e9es de primaires en math\u00e9matiques et en langue fran\u00e7aise, et du projet de formation des enseignants et des directeurs d'\u00e9cole \u00e0 l'utilisation de ces manuels.<\/td>Coop\u00e9ration Technique Belge
\n<\/td>		EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
Mayotte<\/td>2012<\/td>Soutien au Conseil g\u00e9n\u00e9ral pour la pr\u00e9paration du document de la politique de Gestion des Finances Publiques de 2011 - 2014 comme condition pr\u00e9alable pour recevoir l'appui budg\u00e9taire 10\u00e8me FED. (Contrat Cadre COM 2010 Lot 1)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2012<\/td>Organisation et animation d'un atelier de formation sur la corruption visant \u00e0 identifier les pratiques de corruption dans le secteur public et l'identification et l'\u00e9valuation des mesures anti-corruption ainsi que les r\u00e9formes juridiques et pratiques n\u00e9cessaires pour lutter contre la corruption.<\/td>Banque Africaine de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
International<\/td>2012<\/td>Programme de formation \u00e0 la conception efficace d\u2019appui au commerce et au d\u00e9veloppement du secteur priv\u00e9. Aide \u00e0 DEVCO.C4 dans l'organisation et la prestation du programme de formation sur le commerce et le d\u00e9veloppement du secteur priv\u00e9 pour le personnel de l'UE, au Si\u00e8ge et dans les d\u00e9l\u00e9gations. (Contrat Cadre COM 2010 Lot 1)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
International<\/td>2012<\/td>Soutien au Comit\u00e9 d'experts des Nations Unies sur la coop\u00e9ration internationale en mati\u00e8re fiscale, afin d'\u00e9tablir un manuel pratique sur les prix de transfert pour aider les pays en d\u00e9veloppement \u00e0 \u00e9tablir et mettre en \u0153uvre la l\u00e9gislation de prix de transfert. (Contrat Cadre MACRO Lot 1)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin<\/td>2012<\/td>Appuyer la D\u00e9l\u00e9gation de l'UE et le Gouvernement dans le suivi de la revue annuelle conjointe 2012 de la SCRP 3 (contrat-cadre BENEF 2009 - Lot 11)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
SADC<\/td>2012<\/td>\u00c9valuation finale projet de renforcement des capacit\u00e9s en s\u00e9curit\u00e9 alimentaire r\u00e9gionale et sur le contr\u00f4le des r\u00e9sidus. LINPICO fournit un expert en renforcement des capacit\u00e9s en s\u00e9curit\u00e9 alimentaire. (Contrats Cadre BENEF 2009 - Lot 10).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Papouasie Nouvelle Guin\u00e9e<\/td>2011 - 2012<\/td>Rapport sur l'application de la d\u00e9rogation aux r\u00e8gles standard d'origine accord\u00e9e aux \u00c9tats ACP du Pacifique dans le cadre de l'Accord de partenariat \u00e9conomique int\u00e9rimaire. \u00c9valuation de l'impact de la d\u00e9rogation aux r\u00e8gles d'origine du thon en Papouasie Nouvelle Guin\u00e9e sur le d\u00e9veloppement du pays, la gestion des ressources halieutiques dans la r\u00e9gion et sur l'UE. (Contrat Cadre COM 2010 Lot 1)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Pakistan<\/td>2011 - 2012<\/td>Evaluation des indicateurs de performance de la gestion des finances publiques en suivant rigoureusement la structure, la m\u00e9thodologie et les lignes directrices du document adopt\u00e9 par le comit\u00e9 de pilotage du PEFA et intitul\u00e9 \u00abGestion des finances publiques\/Cadre de mesure de la performance\u00a0\u00bb. (Contrat Cadre BENEF 2009 \u2013 Lot 11)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Burundi<\/td>2011-2012<\/td>Appui au Minist\u00e8re des Finances du Burundi dans la mise en \u0153uvre du volet \u00ab\u00a0contr\u00f4le des finances publiques\u00a0\u00bb de la strat\u00e9gie de gestion des finances publiques et du plan d\u2019action 2009-2011<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2011-2012<\/td>Assistance \u00e0 la maitrise d\u2019ouvrage (AMOA) de court terme pour le pilotage du projet d\u2019informatisation de la gestion des projets FED. Appui en vue de doter toutes les directions du MEF intervenant dans la gestion du FED, ainsi que toutes les r\u00e9gies de la DUE d\u2019un logiciel op\u00e9rationnel couvrant 100% des besoins identifi\u00e9s pour la gestion du FED.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
COMESA (Djibouti & DR Congo)<\/td>2011 - 2012<\/td>Appui aux \u00c9tats membres du COMESA pour entreprendre des r\u00e9formes politiques afin d'am\u00e9liorer l'environnement des affaires. Etude et organisation de 2 ateliers avec les intervenants \u00e0 Djibouti et en R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo, chacun impliquant environ 50 repr\u00e9sentants de haut niveau du gouvernement, des repr\u00e9sentants du secteur priv\u00e9 et du secteur des investissements ainsi que 15 personnes ressources des Etats membres r\u00e9gionaux. (Facilit\u00e9 BizClim)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
International<\/td>2011-2012<\/td>\u00c9tude sur le cadre des d\u00e9penses fiscales \u00e0 moyen terme. L'objectif de cette \u00e9tude est de fournir \u00e0 la Commission une base de donn\u00e9es qui puisse \u00eatre utilis\u00e9e pour fournir les informations n\u00e9cessaires aux futures op\u00e9rations relatives \u00e0 la mise en \u0153uvre de la politique d'aide. L'\u00e9tude fournit \u00e9galement des conseils sur la fa\u00e7on d'am\u00e9liorer la conception op\u00e9rationnelle du programme de soutien budg\u00e9taire, y compris l'\u00e9valuation du crit\u00e8re d'\u00e9ligibilit\u00e9 sur la stabilit\u00e9 macro\u00e9conomique, et le dialogue politique.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
SADC<\/td>2010 - 2012<\/td>Appui \u00e0 l'Elaboration de Politiques de D\u00e9veloppement, de planification, Suivi et Evaluation, de statistiques et de la coop\u00e9ration internationale. L'objectif global du Programme est de renforcer les capacit\u00e9s de l'institution du SADC pour conduire et coordonner l'agenda de l'int\u00e9gration r\u00e9gionale.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Soudan<\/td>2010 \u2013 2012<\/td>Projet de Surveillance Epid\u00e9miologique des Troupeaux (LESP-NS)-. L\u2019objectif global du projet est d\u2019am\u00e9liorer la productivit\u00e9, la commercialisation et la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire de la fili\u00e8re Elevage dans les zones sah\u00e9liennes du Soudan. (Contrat Cadre BENEF 2009 - Lot 11)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
C\u00f4te d'Ivoire<\/td>2009 \u2013 2012<\/td>Assistance technique au Secr\u00e9taire ex\u00e9cutif de l'Organisation Centrale de Producteurs - Exportateurs d\u2019Ananas et de Bananes (OCAB). Fourniture d'un conseiller technique \u00e0 long terme charg\u00e9 d\u2019appuyer les activit\u00e9s de production et de marketing de bananes.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Congo (Brazzaville)<\/td>2011-2012<\/td>Appui au Syst\u00e8me de Suivi et d\u2019Evaluation de la Strat\u00e9gie de R\u00e9duction de la Pauvret\u00e9 (PASESRP). Mise en place d'un syst\u00e8me de suivi et l\u2019\u00e9valuation de l\u2019impact des politiques gouvernementales du DSRP sur la pauvret\u00e9.<\/td>Banque Africaine de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Tunisie<\/td>2011-2012<\/td>Mise en \u0153uvre d\u2019un programme de formation, sensibilisation et communication du passage \u00e0 la gestion budg\u00e9taire par objectifs (GBO). (contrat-cadre BENEF 2009 - Lot 11)<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ouganda, Sud Soudan, Rwanda, Burundi<\/td>2011 - 2012<\/td>Initiative du Fonds d\u2019Investissements pour le secteur de l\u2019agriculture.
\nEvaluation de la faisabilit\u00e9 et de la pertinence du d\u00e9veloppement d\u2019un Fonds d\u2019Investissements pour l\u2019agriculture, d\u00e9finition des modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre et recherche de partenaires potentiels pour stimuler le d\u00e9veloppement du secteur de l'agro-industrie.<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Alg\u00e9rie<\/td>2009 - 2011<\/td>Mise en place de la base de donn\u00e9es macro\u00e9conomique du Minist\u00e8re des Finances alg\u00e9rien. Fourniture de trois consultants et 150 pers\/j d\u2019expertises court terme.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
UE, Afrique du Nord, Moyen Orient<\/td>2011<\/td>\u00c9valuation du programme Invest in Med financ\u00e9 par l\u2019UE. Les objectifs du programme sont de faciliter les \u00e9changes entre les entreprises de l'UE et les pays partenaires m\u00e9diterran\u00e9ens afin de favoriser les accords de coop\u00e9ration commerciale, et de renforcer la capacit\u00e9 des organisations d'entreprises m\u00e9diterran\u00e9ennes.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Burundi<\/td>2011<\/td>Renforcer les capacit\u00e9s des acteurs burundais participant aux n\u00e9gociations commerciales Forum National de d\u00e9veloppement et de politique commerciale (FNDPC)
\nAm\u00e9liorer les connaissances en commerce international des membres du FNDPC et des n\u00e9gociateurs burundais (aspects juridiques et \u00e9conomiques) et renforcer la structure de n\u00e9gociation nationale (pr\u00e9paration de positions et participation active aux n\u00e9gociations).<\/td>		D\u00e9l\u00e9gation de l\u2019Union Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Tchad<\/td>2011<\/td>Assistance technique pour la cr\u00e9ation d\u2019un fonds de garantie des investissements pour les PME\/PMI.
\nMise en place d\u2019un fonds de garantie pour les investisseurs. Ce fonds aura pour objet de participer \u00e0 la garantie des cr\u00e9dits d\u2019investissements consentis par les banques aux petites et moyennes entreprises. <\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Guyana<\/td>2011<\/td>Rapport sur le progr\u00e8s accompli dans le secteur de la Gestion des Finances Publiques au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e.<\/td>European Commission
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mali<\/td>2011<\/td>Formulation des appuis institutionnels du contrat OMD au Mali \u2013 Phase 2.
\nLe contrat OMD, appui budg\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de l'Union europ\u00e9enne, a pour objectif global de contribuer \u00e0 la mise en \u0153uvre du CSCRP pour acc\u00e9l\u00e9rer la croissance et r\u00e9duire la pauvret\u00e9, dans la perspective de progr\u00e8s dans l\u2019atteinte des OMD.
\nRevue du contrat \u00e0 mi-parcours, permettant au plan op\u00e9rationnel de faire le point sur la mise en \u0153uvre du contrat.<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin<\/td>2011<\/td>Recrutement d'une assistance technique pour le suivi des revues sectorielles et de la revue annuelle conjointe de l'ann\u00e9e 2011.<\/td>D\u00e9l\u00e9gation de l\u2019Union Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Serbie<\/td>2011<\/td>Assistance Informatique au service de Passation de March\u00e9 du Gouvernement Serbe<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		TIC<\/td>\n<\/tr>\n
Oc\u00e9an Indien (Comores, Madagascar, Maurice, R\u00e9union, Seychelles)<\/td>2011<\/td>Rapport phare des pays de l'Oc\u00e9an Indien - bas\u00e9 sur des documents strat\u00e9giques de la Banque africaine de d\u00e9veloppement sur l'int\u00e9gration r\u00e9gionale et de consultations aupr\u00e8s de la Commission de l'Oc\u00e9an Indien et de ses \u00c9tats membres.<\/td>Banque Africaine de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Ile Maurice<\/td>2011-2012<\/td>Appui \u00e0 la mise en place d\u2019un Centre d'Excellence Multidisciplinaire R\u00e9gional (CEMR) - Services de mise en place. Mise en place du CEMR dans sa phase initiale de d\u00e9marrage. Le CEMR est un centre consultatif et un forum de dialogue servant le renforcement des capacit\u00e9s et de plateforme d\u2019expertise pour le COMESA, l\u2019EAC, la COI, l\u2019IGAD et le SADC aux initiatives de d\u00e9veloppement r\u00e9gional. <\/td>Banque Africaine de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
Chine<\/td>2011<\/td>Programme Int\u00e9gr\u00e9 de Protection de l\u2019Environnement au Lionning\u00a0; Final Evaluation Cleaner Production Revolving Fund (Framework Contract BENEF 2009 \u2013 Lot 10)
\nEvaluation finale du Fonds renouvelable pour une production plus propre (BENEF contrat-cadre 2009 - Lot 10)<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Mayotte<\/td>2011<\/td>Elaboration d\u2019une synth\u00e8se de politique g\u00e9n\u00e9rale dans le but d'orienter le programme d' appui budg\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral du 10e FED.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mauritanie<\/td>2010 - 2011<\/td>Evaluation de la Gestion Financi\u00e8re et de la Gestion des Fonds GAVI - Secteur de la Sant\u00e9. Cette Evaluation a pour objectif de fournir au GAVI une compr\u00e9hension des forces et faiblesses des proc\u00e9dures de gestion financi\u00e8re, incluant les syst\u00e8mes de passation de march\u00e9s dans le secteur de la sant\u00e9.<\/td>Global Alliance for Vaccines and Immunisation (GAVI)
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Barbades<\/td>2010 - 2011<\/td>Assistance Technique pour une revue institutionnelle de l\u2019Industrie de la Canne \u00e0 Sucre. L\u2019objectif principal est de faciliter la transition de l\u2019industrie traditionnelle vers une nouvelle industrie de la Canne \u00e0 Sucre.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2010 - 2011<\/td>Etude sur les conditions d\u2019appropriation des ressources informatiques \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale des Imp\u00f4ts.<\/td>Ambassade fran\u00e7aise au Burkina Faso
\n<\/td>		TIC<\/td>\n<\/tr>\n
UEMOA (Afrique de l\u2019Ouest)<\/td>2010 - 2011<\/td>Etude relative \u00e0 l\u2019harmonisation du cadre institutionnel de la qualit\u00e9 dans l\u2019espace UEMOA.<\/td>Commission UEMOA
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Congo Brazzaville & Burkina Faso<\/td>2010 - 2011<\/td>Voyages d\u2019\u00e9tudes et Formations au profit des fonctionnaires du Minist\u00e8re des Finances, du Budget et du Portefeuille Public de la R\u00e9publique du Congo afin de d\u00e9velopper une meilleure ma\u00eetrise des proc\u00e9dures et modalit\u00e9s de reddition des comptes des collectivit\u00e9s locales, des m\u00e9thodes et outils de contr\u00f4le budg\u00e9taire, des m\u00e9thodes d\u2019\u00e9laboration des budgets.<\/td>Banque Africaine de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2010 - 2011<\/td>Etude sur la quantification de la d\u00e9pense fiscale au Burkina Faso.<\/td>Minist\u00e8re de l\u2019Economie et des Finances (Direction G\u00e9n\u00e9rale des Imp\u00f4ts)
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Togo<\/td>2010 - 2011<\/td>Evaluation de la Gestion Financi\u00e8re et de la Gestion des Fonds GAVI - Secteur de la Sant\u00e9. Cette Evaluation a pour objectif de fournir au GAVI une compr\u00e9hension des forces et faiblesses des proc\u00e9dures de gestion financi\u00e8re, incluant les syst\u00e8mes de passation de march\u00e9s dans le secteur de la sant\u00e9.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Alg\u00e9rie<\/td>2010-2011<\/td>Mission de diagnostic de la gestion des finances publiques PEFA en Alg\u00e9rie
\nFourniture d\u2019une \u00e9quipe de trois Assistants Techniques internationaux en vue de l\u2019Evaluation des Finances Publiques selon la m\u00e9thodologie PEFA<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Indonesie<\/td>2010<\/td>Evaluation de la Gestion Financi\u00e8re et de la Gestion des Fonds GAVI - Secteur de la Sant\u00e9. Cette Evaluation a pour objectif de fournir au GAVI une compr\u00e9hension des forces et faiblesses des proc\u00e9dures de gestion financi\u00e8re, incluant les syst\u00e8mes de passation de march\u00e9s dans le secteur de la sant\u00e9.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Guyana<\/td>2010<\/td>Rapport sur le progr\u00e8s accompli dans le secteur de la Gestion des Finances Publiques au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e (avril 2009 \u2013 mars 2010). Cette \u00e9tude a \u00e9galement examin\u00e9 le r\u00f4le et le fonctionnement du Parlement, de ses comit\u00e9s, de son Contr\u00f4leur G\u00e9n\u00e9ral, des fonds ext\u00e9rieurs au fond du budget consolid\u00e9 et de tous les autres organismes ou autorit\u00e9s traitant ou impliqu\u00e9es dans la collecte des recettes ou de d\u00e9caissements. Ce rapport est n\u00e9cessaire pour aussi bien les d\u00e9caissements de toutes les tranches de Support Budg\u00e9taire que pour la pr\u00e9sentation de Fiche d\u2019Action du Programme de Support Budg\u00e9taire du 10\u00e8me FED.<\/td>European Commission
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mayotte<\/td>2010<\/td>Elaboration d\u2019une synth\u00e8se de politique g\u00e9n\u00e9rale dans le but d'orienter le programme d' appui budg\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral du 10e FED.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique Centrafricaine<\/td>2010<\/td>Evaluation de la Gestion des Finances Publiques - Secteur de la Sant\u00e9. \u00c9valuation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la sant\u00e9\u00a0; analyse et recommandations pr\u00e9cises sur le m\u00e9canisme de soutien financier en esp\u00e8ces de GAVI, y compris les syst\u00e8mes d'approvisionnement.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Malawi<\/td>2010<\/td>Evaluation de la Gestion des Finances Publiques - Secteur de la Sant\u00e9. \u00c9valuation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la sant\u00e9\u00a0; analyse et recommandations pr\u00e9cises sur le m\u00e9canisme de soutien financier en esp\u00e8ces de GAVI, y compris les syst\u00e8mes d'approvisionnement.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Georgia<\/td>2010<\/td>Formation \u00e0 la m\u00e9thodologie PEFA pour la municipalit\u00e9 de Tbilissi.<\/td>Gouvernement de G\u00e9orgie
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2010<\/td>Evaluation de la Gestion des Finances Publiques - Secteur de la Sant\u00e9. \u00c9valuation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la sant\u00e9\u00a0; analyse et recommandations pr\u00e9cises sur le m\u00e9canisme de soutien financier en esp\u00e8ces de GAVI, y compris les syst\u00e8mes d'approvisionnement.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ethiopie<\/td>2010<\/td>R\u00e9daction d\u2019un \u00ab\u00a0Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques\u00a0\u00bb complet \u00e9labor\u00e9 selon la m\u00e9thodologie PEFA par deux experts.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Chine<\/td>2010<\/td>Evaluation du Fonds Micro Cr\u00e9dit de l\u2019UE \u2013 Projet de Gestion Foresti\u00e8re en Chine.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Palop \u2013 Timor Oriental<\/td>2008 - 2010<\/td>Assistance \u00e0 l\u2019Ordonnateur R\u00e9gional (OR) du PALOP (Pays Africains Lusophones\u00a0: Mozambique, Angola, Cap Vert, Sao Tom\u00e9 & Principe, Guin\u00e9e Bissau, Timor Leste) dans la coordination globale et la gestion du cycle de projet dans la perspective d\u2019une coop\u00e9ration PALOP, plus pr\u00e9cis\u00e9ment dans le cadre du Programme Indicatif R\u00e9gional du PALOP.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique du Congo (Brazzaville)<\/td>2009-2010<\/td>Appui \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Budget pour am\u00e9liorer la programmation et l\u2019ex\u00e9cution budg\u00e9taire dans le cadre du Programme d\u2019Appui au Circuit de la D\u00e9pense et du Suivi de la Pauvret\u00e9 (PACDIP).<\/td>Banque Africaine de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Cameroun, Burundi<\/td>2010<\/td>Evaluation de la Gestion des Finances Publiques - Secteur de la Sant\u00e9. \u00c9valuation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la sant\u00e9\u00a0; analyse et recommandations pr\u00e9cises sur le m\u00e9canisme de soutien financier en esp\u00e8ces de GAVI, y compris les syst\u00e8mes d'approvisionnement.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Ha\u00efti<\/td>2009 - 2010<\/td>Fourniture de six consultants pour (i) une \u00e9valuation administrative, op\u00e9rationnelle et technique des structures de passation de march\u00e9s de cinq Minist\u00e8res ; (ii) Mettre en place et rendre op\u00e9rationnelles les structures standards de passations de march\u00e9s dans les diff\u00e9rents Minist\u00e8res.<\/td>Banque Interam\u00e9ricaine de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Afrique du Sud<\/td>2009 - 2010<\/td>Conception et D\u00e9veloppement d\u2019un Syst\u00e8me de Gestion de Donn\u00e9es pour le Comit\u00e9 Central de Quartiers en vue de l\u2019am\u00e9lioration et du renforcement de la participation communautaire au Programme du Gouvernement Local.
\n<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		TIC<\/td>\n<\/tr>\n
Ghana<\/td>2008 - 2010<\/td>D\u00e9veloppement des capacit\u00e9s de Gestion des Finances Publiques dans le secteur des Transports. Fournir en particulier une base durable de relations entre le secteur des transports et le Minist\u00e8re des Finances, de l\u2019Economie et de la Planification\u00a0: am\u00e9liorations des capacit\u00e9s dans le secteur et dans la planification financi\u00e8re, les engagements et les d\u00e9penses. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo<\/td>2007 - 2010<\/td>Fourniture de trois experts long terme en vue de contribuer \u00e0 maximiser la capacit\u00e9 d\u2019absorption des ressources et accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9, l\u2019efficience et l\u2019impact de l\u2019aide mise \u00e0 disposition de la RDC sur les ressources du FED par l\u2019encadrement technique et l\u2019appui \u00e0 la gestion et la structuration de la COFED (Cellule d\u2019appui \u00e0 l\u2019Ordonnateur National du FED).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9gion Afrique Centrale (pays CEMAC + Sao Tome e Principe)<\/td>2006 - 2010<\/td>Programme d\u2019Appui \u00e0 l\u2019Int\u00e9gration R\u00e9gionale en Afrique Centrale - PAIRAC d\u2019un budget total de 16 millions d\u2019Euros a une strat\u00e9gie d\u2019intervention bas\u00e9e sur\u00a0: (i) le renforcement du syst\u00e8me de surveillance multilat\u00e9rale\u00a0; (ii) l\u2019approfondissement de l\u2019Union Douani\u00e8re\u00a0;(iii) le d\u00e9veloppement du march\u00e9 commun\u00a0; (iv) l\u2019appui aux n\u00e9gociations APE\u00a0; (v) le renforcement des capacit\u00e9s institutionnelles des organes de la r\u00e9gion. Fourniture de 6 experts sur 48 mois ainsi que 36 pers\/mois d\u2019expertises court terme.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Tchad<\/td>2006 - 2010<\/td>Assistance Technique au Minist\u00e8re de l\u2019Economie, du Plan et de la Coop\u00e9ration. Am\u00e9liorer les capacit\u00e9s de programmation et de gestion de l\u2019aide communautaire et renforcer les capacit\u00e9s de coordination des aides ext\u00e9rieures du Tchad, notamment la planification, la mise en \u0153uvre et le suivi de la Strat\u00e9gie Nationale de R\u00e9duction de la Pauvret\u00e9 (SNRP). Deux composantes\u00a0: \u00ab\u00a0Appui \u00e0 l\u2019Ordonnateur National\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Dispositif d\u2019Appui \u00e0 la Coordination des Aides Ext\u00e9rieures\u00a0\u00bb.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Cara\u00efbes<\/td>2002 - 2010<\/td>Programme de D\u00e9veloppement Int\u00e9gr\u00e9 du Secteur du Rhum Carib\u00e9en. Gestion d'un programme de \u20ac70 million et fourniture d'assistance technique. Appui \u00e0 l\u2019ensemble de la fili\u00e8re et d\u00e9veloppement des industries en vue de l\u2019exportation, notamment en Europe.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Iles Salomon<\/td>2007- 2009<\/td>Fourniture de deux Assistants Techniques long terme aupr\u00e8s de l\u2019ESIRP II (Programme de R\u00e9forme et d\u2019Investissement du secteur de l\u2019Education), programme d\u2019approche sectorielle globale d\u2019un budget de \u20ac 29 million, qui fournit des fonds provenant de la Commission Europ\u00e9enne, de la Nouvelle Z\u00e9lande, ainsi que du Gouvernement des Iles Salomon.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
RDC, Nigeria, Pakistan<\/td>2009<\/td>Evaluation de la Gestion des Finances Publiques - Secteur de la Sant\u00e9. \u00c9valuation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la sant\u00e9\u00a0; analyse et recommandations pr\u00e9cises sur le m\u00e9canisme de soutien financier en esp\u00e8ces de GAVI, y compris les syst\u00e8mes d'approvisionnement.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Cara\u00efbes et UE<\/td>2009<\/td>Mener des recherches pertinentes sur les r\u00e9gimes r\u00e9glementaires en cours dans diff\u00e9rents pays d\u2019Europe dans les secteurs des Services professionnels \u2013 Comptabilit\u00e9 \u2013 Architecture \u2013 Ing\u00e9nierie\u00a0; Conseil en Gestion. Ceci en vue d\u2019aider les associations professionnelles des pays membres du Cariforum \u00e0 se pr\u00e9parer pour des n\u00e9gociations de reconnaissance mutuelle avec les associations des pays de l\u2019UE, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019Article 85 de l\u2019Accord de Partenariat Economique. Organisation d\u2019un atelier de validation \u00e0 Bridgetown dans les Barbades.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Gambie<\/td>2009<\/td>Pr\u00e9paration d'un programme d'appui budg\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral. Fourniture d'un chef d'\u00e9quipe expert en Gestion des Finances Publiques pour une analyse des r\u00e9formes de la GFP et des recommandations sur le programme d\u2019appui budg\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral. R\u00e9daction d'une proposition de financement et des annexes techniques pour le soutien de l'UE.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
UEMOA (West Africa)<\/td>2009- 2010<\/td>Etude en vue de la conception d\u2019un programme de Formation en m\u00e9trologie et Mangement de la qualit\u00e9 dans l\u2019espace UEMOA (TQM, les normes, l'accr\u00e9ditation de la qualit\u00e9 et de la certification, de m\u00e9trologie). Renforcer la capacit\u00e9 des institutions de qualit\u00e9 dans la r\u00e9gion de l'UEMOA<\/td>Commission UEMOA
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Benin, Comores, Gambie, Mauritanie, Mongolie, Niger, Nigeria, Zimbabwe,<\/td>2009<\/td>Evaluation de la Gestion des Finances Publiques. \u00c9valuation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la sant\u00e9\u00a0; analyse et recommandations pr\u00e9cises sur le m\u00e9canisme de soutien financier en esp\u00e8ces de GAVI, y compris les syst\u00e8mes d'approvisionnement.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique Centrafricaine<\/td>2009<\/td>Etude pour la mise en conformit\u00e9 des textes l\u00e9gislatifs de la RCA avec le droit OHADA\u00a0; organisation d\u2019un s\u00e9minaire d\u2019information des professions juridiques (magistrats, greffiers et avocats) pour diss\u00e9miner l\u2019information sur les textes et la jurisprudence.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Azerbaijan, Cuba, Erythr\u00e9e<\/td>2009<\/td>Evaluation de la Gestion des Finances Publiques - Secteur de la Sant\u00e9. \u00c9valuation globale de la gestion des finances publiques, y compris les achats dans le secteur de la sant\u00e9\u00a0; analyse et recommandations pr\u00e9cises sur le m\u00e9canisme de soutien financier en esp\u00e8ces de GAVI, y compris les syst\u00e8mes d'approvisionnement.<\/td>GAVI
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Kenya<\/td>2008 - 2009<\/td>R\u00e9daction d\u2019un \u00ab\u00a0Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques\u00a0\u00bb complet \u00e9labor\u00e9 selon la m\u00e9thodologie PEFA.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Iles Salomon<\/td>2005 - 2009<\/td>Assistance Technique aupr\u00e8s du Programme d\u2019Investissement et de R\u00e9forme du Secteur de l\u2019Education (ESIRP I ). Programme d\u2019approche globale sectorielle, qui donne priorit\u00e9 \u00e0 la r\u00e9forme de l\u2019\u00e9ducation de base et du programme \u00e9ducatif, dans le sens d\u2019une plus grande importance des mati\u00e8res\/sujets \u00e0 caract\u00e8re technique et professionnel. Les objectifs de l\u2019AT sont l\u2019augmentation de la capacit\u00e9 du Coll\u00e8ge pour l\u2019Education Sup\u00e9rieure des Iles Salomon ainsi que la r\u00e9forme du programme en cours au sein des institutions primaires et secondaires. Quatre conseillers sont fournis par LINPICO. Deux conseillers assistent et guident la r\u00e9organisation et la restructuration du Coll\u00e8ge d\u2019Education Sup\u00e9rieure, dans les domaines de l\u2019appui \u00e0 la gestion institutionnelle. Deux conseillers travaillent en collaboration avec le personnel local sur la mise en \u0153uvre du Programme de R\u00e9vision et R\u00e9forme du cursus (programme \u00e9ducatif), en insistant sur les mati\u00e8res techniques et professionnelles.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
Etats de l\u2019Afrique Centrale (CEEAC) - Brazzaville<\/td>2008<\/td>Evaluation Economique et Financi\u00e8re du Premier Programme Prioritaire du Plan Directeur Consensuel des transports en Afrique Centrale (PDCT-AC) et \u00e9laboration des documents de la table ronde des bailleurs de fonds du PDCT \u2013 AC.<\/td>Banque de D\u00e9veloppement des Etats de l\u2019Afrique Centrale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9nin<\/td>2008<\/td>R\u00e9daction d\u2019un \u00ab\u00a0Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques\u00a0\u00bb complet \u00e9labor\u00e9 selon la m\u00e9thodologie PEFA.<\/td>Commission Europ\u00e9enne \u2013 Contrat Cadre
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique Centrafricaine<\/td>2008<\/td>Fourniture de cinq consultants en vue d\u2019effectuer l\u2019Audit Financier et Fonctionnel du Tr\u00e9sor Public de R\u00e9publique Centrafricaine.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mayotte, Turks & Caicos, Aruba, Falkland Islands, Pitcairn, Saint Elena and Dependencies, Saint Pierre et Miquelon, Polyn\u00e9sie Fran\u00e7aise, Anguilla et Montserrat<\/td>2008<\/td>Evaluation de (i) la qualit\u00e9, la transparence, la comptabilit\u00e9, l\u2019efficacit\u00e9 de la Gestion des Finances Publiques ainsi que (ii) les proc\u00e9dures publiques de passation de march\u00e9, en faisant attention \u00e0 son ouverture et sa transparence. A partir de ces \u00e9valuations et de la situation \u00e9conomique globale, une opinion concernant les crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 de la Gestion des Finances Publiques ainsi que des recommandations concernant le suivi \u00e9valuation (monitoring) de la Gestion des Finances Publiques ont \u00e9t\u00e9 fournis. Fourniture de sept experts sp\u00e9cialistes des finances publiques et de la m\u00e9thodologie PEFA entre mai et aout 2008.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Mongolie<\/td>2008<\/td>Etude de faisabilit\u00e9 en vue de la R\u00e9forme du Secteur de l\u2019Education. Fourniture de quinze consultants nationaux et internationaux.<\/td>Banque Asiatique de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
C\u00f4te d\u2019Ivoire<\/td>2007 - 2008<\/td>Assistance Technique au Secr\u00e9tariat Ex\u00e9cutif de l\u2019OCAB. Fourniture d\u2019un expert long terme en vue d\u2019am\u00e9liorer la pr\u00e9paration des documents propos\u00e9s par l'OCAB (Organisation Centrale des producteurs exportateurs d'Ananas et de Bananes) li\u00e9s \u00e0 la mise en \u0153uvre des ATF d'une part, et d'autre part, l'\u00e9laboration des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement de la fili\u00e8re ananas.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo<\/td>2007-2008<\/td>R\u00e9daction d\u2019un \u00ab\u00a0Rapport sur la performance de la gestion des finances publiques\u00a0\u00bb complet \u00e9labor\u00e9 selon la m\u00e9thodologie PEFA, permettra aux bailleurs concern\u00e9s, mais aussi au Gouvernement nouvellement en place en RDC de disposer d\u2019une analyse sur la performance globale du syst\u00e8me de gestion des finances publiques et d\u2019une situation de r\u00e9f\u00e9rence pour la mesure dans le temps de l\u2019\u00e9volution de cette performance.<\/td>Commission Europ\u00e9enne<\/td>GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Papouasie Nouvelle Guin\u00e9e<\/td>2004-2008<\/td>Am\u00e9lioration des infrastructures rurales de Pays : Papouasie-Nouvelle-Guin\u00e9e. IRPEF a pour objectif le d\u00e9veloppement du syst\u00e8me \u00e9ducatif dans les zones recul\u00e9es. Le r\u00e9sultat escompt\u00e9 est l\u2019am\u00e9lioration des infrastructures et des services dans un certain nombre de zones g\u00e9ographiques cibl\u00e9es. Au niveau national, les activit\u00e9s comprendront la formation des inspecteurs acad\u00e9miques, le d\u00e9veloppement d\u2019une politique nationale sur l\u2019enseignement \u00e0 distance et la formation des enseignants. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
Tunisie<\/td>2007-2008<\/td>Analyse de la Comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises tunisiennes dans les secteurs de l\u2019Huile d\u2019Olive, la construction, la P\u00eache, l\u2019Automobile et l\u2019emballage pour le compte du Foreign Investment Advisory Service.<\/td>Banque Mondiale
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Sierra Leone<\/td>2005 - 2008<\/td>Assistance Technique aupr\u00e8s du bureau de l\u2019Ordonnateur National. L\u2019objectif du projet est l\u2019am\u00e9lioration des performances des interventions financ\u00e9es par le FED, en insistant sur la pertinence de la programmation, l\u2019opportunit\u00e9, l\u2019effectivit\u00e9 et l\u2019efficience dans la gestion des ressources du FED par l\u2019Ordonnateur National.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Mali<\/td>2005 - 2008<\/td>Assistance Technique \u00e0 la Cellule d\u2019Appui \u00e0 l\u2019Ordonnateur National. LINPICO fournit des experts long terme en vue d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des proc\u00e9dures internes de gestion, et renforcer les capacit\u00e9s des services de l\u2019Ordonnateur National (CONFED) en mati\u00e8re de programmation, conception, mise en \u0153uvre, gestion des proc\u00e9dures, suivi-\u00e9valuation, ainsi que ses fonctions d\u2019appui et d\u2019interface avec les Minist\u00e8res Techniques et les projets\/programmes. Le programme de d\u00e9veloppement de l\u2019UE au Mali se concentre sur les transports, la d\u00e9centralisation et l\u2019appui aux structures publiques, l\u2019appui macro\u00e9conomique et \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 civile.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
COI (Commission de l\u2019Oc\u00e9an Indien)<\/td>2003 \u2013 2008<\/td>Mise en \u0153uvre d\u2019une Unit\u00e9 de Coordination R\u00e9gionale afin de g\u00e9rer le Programme R\u00e9gional de Protection des V\u00e9g\u00e9taux (PRPV) dans l\u2019Oc\u00e9an Indien en vue de r\u00e9gler les probl\u00e8mes phytosanitaires des pays membres de la COI\u00a0: mise en place d\u2019un syst\u00e8me de gestion informatis\u00e9e accessible de toute la r\u00e9gion, harmonisation de la l\u00e9gislation, appui \u00e0 la recherche locale, formation, installation d\u2019un syst\u00e8me de veille et d\u2019alerte (Contr\u00f4le de Qualit\u00e9).<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Mali<\/td>2007 - 2008<\/td>Missions de formations et \u00e9tudes au profit de la Direction Nationale de la statistique et de l\u2019Informatique du Mali.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Comores<\/td>2004 - 2007<\/td>Assistance Technique \u00e0 la Cellule d'Appui au Bureau de l'Ordonnateur National (CA-ON) afin d'am\u00e9liorer l'administration du Programme de D\u00e9veloppement de l'UE. Fourniture d'expertises long et court terme en vue d'installer des proc\u00e9dures internes de gestion: former les cadres; assurer la conformit\u00e9 avec les proc\u00e9dures de l'UE; pr\u00e9parer les termes de r\u00e9f\u00e9rences et dossiers d'appels d'offres pour les projets; mettre en place un syst\u00e8me de suivi-\u00e9valuation; faciliter l'acc\u00e8s \u00e0 d'autres sources de financement comme les lignes budg\u00e9taires et les PIR; assurer la remise des rapports de l'ON.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Ethiopie<\/td>2004-2007<\/td>Assistance Technique pour la mise en place d\u2019un syst\u00e8me Int\u00e9gr\u00e9 de Gestion Financi\u00e8re (IFMS)
\nL\u2019objectif global du projet est d\u2019assurer une mise en place effective et efficace d\u2019un syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 de gestion financi\u00e8re (IFMS) pour les services civils du Gouvernement d\u2019Ethiopie.
\n<\/td>		Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Liberia<\/td>2004 \u2013 2007<\/td>Projet de D\u00e9veloppent pour les Communaut\u00e9s Locales (Programme de R\u00e9int\u00e9gration pour les Refugi\u00e9s et les Personnes D\u00e9plac\u00e9s) Le programme vise \u00e0 fournir un appui aux communaut\u00e9s locales en participant financi\u00e8rement \u00e0 la r\u00e9alisation de certains microprojets et de projets \u00e0 petites \u00e9chelles. L\u2019accent est mis sur les projets \u00e0 dimension sociale (r\u00e9habilitation d\u2019h\u00f4pitaux, de salles de classes, am\u00e9lioration de l\u2019approvisionnement en eau potable et en \u00e9quipements sanitaires) et g\u00e9n\u00e9rant une activit\u00e9 \u00e9conomique source de revenus. Les projets seront financ\u00e9s sur la base du co\u00fbt partag\u00e9. <\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GOUVERNANCE & GESTION DE L\u2019AIDE<\/td>\n<\/tr>\n
Asie de l\u2019Est et Centrale (projet bas\u00e9 en Mongolie)<\/td>2006 - 2007<\/td>Augmenter l\u2019efficacit\u00e9 des investissements dans le secteur des TIC dans l\u2019Education de Base pour une am\u00e9lioration des opportunit\u00e9s d\u2019\u00e9ducation et un alignement plus proche sur les besoins r\u00e9els du march\u00e9 du travail dans les pays participant. Le r\u00e9sultat est l\u2019am\u00e9lioration des capacit\u00e9s des pays participants dans le domaine de la planification et de la mise en \u0153uvre des projets et programmes dans le domaine des TIC dans l\u2019Education de Base.<\/td>Banque Asiatique de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		EDUCATION<\/td>\n<\/tr>\n
Communaut\u00e9 Economique et Mon\u00e9taire de l'Afrique Centrale (CEMAC)<\/td>2003 - 2007<\/td>Renforcer les capacit\u00e9s techniques et institutionnelles du Secr\u00e9tariat Ex\u00e9cutif de la Communaut\u00e9 Economique et Mon\u00e9taire de l'Afrique Centrale (CEMAC) dans le domaine de la surveillance multilat\u00e9rale et promouvoir le d\u00e9veloppement harmonieux et acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 des six pays membres \u00e0 travers un processus d'int\u00e9gration \u00e9conomique et mon\u00e9taire.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e9lize<\/td>2007<\/td>Evaluation du cadre macro-\u00e9conomique de B\u00e9lize afin de fournir \u00e0 la CE une base d\u2019\u00e9valuation continue pour l\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 macro\u00e9conomique de B\u00e9lize aux aides sectorielles de la CE.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Timor Leste<\/td>2007<\/td>Appuyer la Commission Europ\u00e9enne dans le cadre d\u2019un appui aux r\u00e9formes de la gestion des finances publiques<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
Jordanie<\/td>2007<\/td>Programme de d\u00e9veloppement commercial \/ Appui au secteur des Fruits et L\u00e9gumes.<\/td>Agence Fran\u00e7aise de D\u00e9veloppement
\n<\/td>		DEVELOPPEMENT DU COMMERCE & DU SECTEUR PRIVE<\/td>\n<\/tr>\n
Burkina Faso<\/td>2007<\/td>Evaluation des indicateurs de performance de la gestion des finances publiques en suivant rigoureusement la structure, la m\u00e9thodologie et les lignes directrices du document adopt\u00e9 par le comit\u00e9 de pilotage du PEFA et intitul\u00e9 \u00abGestion des finances publiques\/Cadre de mesure de la performance\u00a0\u00bb.<\/td>Commission Europ\u00e9enne
\n<\/td>		GESTION DES FINANCES PUBLIQUES<\/td>\n<\/tr>\n
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Linpico met en \u0153uvre des projets \u00e0 long-terme et \u00e0 court-terme d’une dur\u00e9e allant de quelques mois \u00e0 plusieurs ann\u00e9es. Gr\u00e2ce \u00e0 notre exp\u00e9rience et notre efficacit\u00e9, nous avons un taux de succ\u00e8s tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9\u00a0 dans le cadre des appels… <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":121,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_links_to":"","_links_to_target":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/84"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=84"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/84\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":887,"href":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/84\/revisions\/887"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/121"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.linpico.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=84"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}